郭臺銘強調：鴻海是對夏普注資 并非收購

　　在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會(huì )上，郭臺銘強調，“此次不是收購項目，而是投資項目。今后鴻海和夏普仍會(huì )作為獨立的品牌存在。”這種表態(tài)與正在掀起海外并購熱潮的其他中國企業(yè)截然不同。

　　跨國并購熱潮正在興起，家電版圖正在發(fā)生深刻變化。分析人士認為，家電企業(yè)通過(guò)頻繁海外并購強化品牌和產(chǎn)品供應鏈，家電企業(yè)馬太效應初顯，未來(lái)家電市場(chǎng)品牌集中度仍將不斷提升。世界家電市場(chǎng)將進(jìn)入下半場(chǎng)“寡頭競爭時(shí)代”。

　　表達不滿(mǎn)：是注資不是收購

　　此次的聯(lián)合記者會(huì )吸引了來(lái)自中國臺灣、日本等海外地區的眾多媒體、分析師及銀行人士。令人印象最為深刻的是郭臺銘對社會(huì )上熱傳的“收購”說(shuō)的不滿(mǎn)。

　　“這種說(shuō)法很好理解，鴻海富士康更多的是代工的代名詞，而夏普依然掌握著(zhù)最先進(jìn)的顯示器技術(shù)，品牌和技術(shù)效應仍在。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者。

　　在此次記者會(huì )上，也明確了今后夏普發(fā)展的方向，那就是致力于兩大領(lǐng)域，幫助夏普進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其中一個(gè)是新一代IOT(InternetofThings，物聯(lián)網(wǎng))產(chǎn)品。另一個(gè)領(lǐng)域是包括新一代IGZO、OLED、攝像頭及傳感技術(shù)在內的顯示器技術(shù)，今后鴻海將進(jìn)行重點(diǎn)投資。

　　郭臺銘毫不掩飾對夏普重建計劃的熱情。“我心里有一個(gè)夏普重建藍圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來(lái)實(shí)現技術(shù)的產(chǎn)品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌。”

　　值得關(guān)注的是，郭臺銘熱衷于夏普顯示器技術(shù)的態(tài)度，郭臺銘強調，“現在，顯示器正處在技術(shù)上非常關(guān)鍵的時(shí)期。只有走在前面，才能在新一代技術(shù)競爭中取勝。我們也打算在日本著(zhù)手開(kāi)發(fā)新的顯示器技術(shù)。將以夏普為核心，在日本加快技術(shù)開(kāi)發(fā)。”

　　對于一般海外并購后關(guān)注焦點(diǎn)：?jiǎn)T工及高管去留問(wèn)題，郭臺銘也明確進(jìn)行了回應，“本公司員工原則上將維持雇傭，會(huì )根據個(gè)人表現，讓3%~5%的員工下崗，會(huì )盡量讓每個(gè)人都留下來(lái)。”

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》記者就相關(guān)問(wèn)題給鴻海集團發(fā)去采訪(fǎng)函，但截至發(fā)稿前并未收到回復。

　　海外并購高潮意圖各異

　　無(wú)獨有偶，就在發(fā)布會(huì )的前三天，美的宣布收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì )社”80.1%的股權，青島海爾54億美元收購GE家電議案獲股東大會(huì )高票通過(guò)。中國家電企業(yè)正在掀起海外并購熱潮。

　　并購成為家電企業(yè)最為現實(shí)迅捷的打開(kāi)國外市場(chǎng)方式，“文化差異、品牌認知差異讓中國家電品牌走進(jìn)歐美市場(chǎng)壁壘重重。”梁振鵬認為，歐美對中國家電的“品牌歧視”將較長(cháng)時(shí)期內存在，收購國外品牌確實(shí)是打開(kāi)歐美市場(chǎng)的捷徑。

　　在創(chuàng )維集團副總經(jīng)理劉棠枝看來(lái)，創(chuàng )維并購背后最大動(dòng)機是當地的供應鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應商、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)這些供應鏈的建設非一朝一夕之功，通過(guò)并購最重要的獲取這些資源。“創(chuàng )維所有的并購都是務(wù)實(shí)的，有清晰的定位規劃和經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)調研分析。”劉棠枝說(shuō)。

　　此外，海信去年7月大手筆購得夏普墨西哥工廠(chǎng)，TCL也于今年初收購了美國手機Palm品牌和商標的持有權。

　　TCL集團董事長(cháng)李東生2015年初接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)就曾表示，TCL現在在170個(gè)國家進(jìn)行銷(xiāo)售，不是靠在某一兩個(gè)國家有運氣，而是正規的、全面全球化的公司。TCL希望通過(guò)并購達成三個(gè)戰略目標，其一是通過(guò)收購品牌、渠道和客戶(hù)，進(jìn)入歐美市場(chǎng);其二，通過(guò)并購獲得相應專(zhuān)利和技術(shù);其三，形成全球的產(chǎn)業(yè)布局，規避歐美反傾銷(xiāo)稅和貿易壁壘。

　　事實(shí)上，去年TCL集團1045.79億元的營(yíng)收中，已有47%來(lái)自海外市場(chǎng)，主要得益于墨西哥、波蘭工廠(chǎng)的支撐，北美、歐洲和拉美市場(chǎng)表現突出。海外并購成效初顯。

　　記者注意到，早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國際化戰略，TCL也曾于本世紀初進(jìn)行了兩次跨國并購，分別是收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。“但當時(shí)中國家電企業(yè)走出去沒(méi)有系統章法，也沒(méi)有成規模。”梁振鵬說(shuō)，中國家電的集體海外并購是近兩年的事。

　　“成為全球行業(yè)領(lǐng)導品牌，國際化和并購是繞不過(guò)去的路。”家電行業(yè)資深觀(guān)察人士劉步塵表示。

　　中國家電企業(yè)掀起海外并購高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場(chǎng)份額正在逐年收縮，被后來(lái)居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食。

　　寡頭競爭時(shí)代來(lái)臨

　　從國外資本頻繁收購國內家電品牌，到如今中國家電企業(yè)掀起海外并購潮，這種轉換背后邏輯也十分清晰。“歐美日系家電都在戰略退出家電業(yè)務(wù)，轉向利潤更高的家電上游等其他業(yè)務(wù);韓國三星、LG本身海外的品牌效應很強，無(wú)需像中國家電企業(yè)一樣借船出海;而相較于10年前，中國家電企業(yè)體量實(shí)力早已今非昔比。”梁振鵬表示。

　　而通過(guò)迅速的海外并購，散落各地零散的家電業(yè)務(wù)和區域性品牌將被全球掃貨的中國家電企業(yè)瓜分。后來(lái)者進(jìn)軍家電市場(chǎng)的門(mén)檻也將越來(lái)越高，未來(lái)家電市場(chǎng)將進(jìn)入寡頭競爭時(shí)代。

　　這種局面其實(shí)已在國內上演，中國家電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的白熱化競爭，初步形成了寡頭競爭格局?？照{領(lǐng)域，前三家格力、美的、海爾市占率合計近67%;冰箱領(lǐng)域，前三家海爾、海信科龍、美的市占率合計近42%;洗衣機領(lǐng)域，海爾、美的占市場(chǎng)份額比重高達46.57%;彩電領(lǐng)域，2015年海信、創(chuàng )維等實(shí)現逆勢增長(cháng)，市場(chǎng)分化愈發(fā)明顯。

　　而這些年積累的體量、技術(shù)等各方面優(yōu)勢，將繼續幫助這些巨頭們在海外市場(chǎng)攻城略地，強者恒強。從以往的東南亞市場(chǎng)、新興國家市場(chǎng)，推進(jìn)至歐盟這一高端市場(chǎng)，TCL、創(chuàng )維、海信、海爾等都在發(fā)力擴張歐洲市場(chǎng)。

　　不過(guò)值得注意的是，與中國企業(yè)頻繁海外并購對應的是，歐美家電巨頭也在發(fā)力中國市場(chǎng)。去年11月，美國家電巨頭惠而浦中國總部和全球研發(fā)中心在合肥奠基開(kāi)工。意大利家電巨頭Candy收購中國洗衣機企業(yè)金翔電器則提出了3年內躋身中國滾筒洗衣機行業(yè)第一陣營(yíng)的目標。

　　Candy中國區CEO兼金羚電器總裁王麒賀告訴本報記者，公司2016年戰略方向確定為“加速中國”，我們希望Candy-金羚成為消費者最喜愛(ài)的品牌之一。

　　“差異化競爭、突出品牌設計感，成為歐美家電品牌堅持乃至重新崛起的法寶。”梁振鵬表示，可以預見(jiàn)未來(lái)幾年是家電市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵幾年，家電市場(chǎng)格局將發(fā)生深刻變化。并購無(wú)國界化、合作形式也趨于多樣化。

　　對于這一輪并購及行業(yè)重組的影響，李東生認為：“未來(lái)幾年可能會(huì )有一批企業(yè)被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì )提高。無(wú)論國內還是全球，收購、合作、重組的案例越來(lái)越多。TCL有這樣的機會(huì )，也不會(huì )放棄，會(huì )持續關(guān)注。”

　　“說(shuō)寡頭時(shí)代可能還為時(shí)尚早，但品牌集中度將不斷提升是肯定的。”劉棠枝告訴記者。