小米電視沖擊高端 生態(tài)是制勝關(guān)鍵

　　渠道方面小米還基本是自有銷(xiāo)售渠道，一旦小米線(xiàn)下渠道布局完成，小米電視的銷(xiāo)量增速會(huì )更快。再加上小米的巨大號召力和影響力，全面殺向傳統電視廠(chǎng)商，預計電視行業(yè)即將血海一片。就像智能手機領(lǐng)域并不需要太多品牌一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域也并不需要太多廠(chǎng)商，洗牌在所難免，小米電視攜內容生態(tài)、游戲生態(tài)、極致科技殺過(guò)來(lái)了，開(kāi)始進(jìn)入到市場(chǎng)份額爭奪的關(guān)鍵區間，傳統廠(chǎng)商的日子更不好過(guò)了。

　　有一種愛(ài)叫放手，小米電視正在自成生態(tài)

　　在發(fā)布會(huì )上，王川講到了工匠精神，也談到了小米電視的發(fā)展自由度，小米電視以更加獨立的方式在成長(cháng)。雷軍和王川是好基友，現在卻放手讓王川大膽謀天下，一則是愛(ài)的深、愛(ài)的真，二則是小米電視已經(jīng)長(cháng)大。小米電視在硬件生態(tài)、內容生態(tài)、用戶(hù)生態(tài)、商業(yè)模式等維度都已經(jīng)自成體系，與小米手機的玩法是不盡相同的，放手意味著(zhù)長(cháng)大，放手意味著(zhù)放心。

　　小米正在發(fā)生微妙的變化，雷軍曾多次說(shuō)過(guò)小米會(huì )專(zhuān)注做手機、電視、路由器產(chǎn)品，其他品類(lèi)產(chǎn)品都交給生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)做，而小米生態(tài)鏈也剛剛升級為“米家”。小米電視和小米手機成為小米直屬研發(fā)的兩大核心品類(lèi)，而小米電視則呈現出相對獨立化生態(tài)運作的態(tài)勢，過(guò)去強調生態(tài)鏈資源共享，現在更在意垂直生態(tài)化自發(fā)式生長(cháng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品類(lèi)本身是屬于生態(tài)型產(chǎn)品，小米電視在硬件層面屬于不對稱(chēng)渠道競爭，將傳統電商渠道成本省下來(lái)，讓利給消費者，既獲得有競爭力的價(jià)格，又獲得高忠誠度的粉絲。放手去愛(ài)，小米電視可以更加自由地創(chuàng )造未來(lái)客廳體驗，也可以更快地深度構建自己的生態(tài)貨幣化機制，小米電視生態(tài)未來(lái)一定會(huì )在增值服務(wù)上釋放出能量。

　　體驗是王道，小米電視會(huì )員的真實(shí)奧秘

　　按照小米電視目前的銷(xiāo)量來(lái)看，小米電視的增量空間還非常大，至少三年還遇不到硬件銷(xiāo)售增長(cháng)的天花板，即便如此，小米電視也早已規劃好了更互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式。

　　同步65寸曲面電視發(fā)布，小米電視還公布了199元小米電視會(huì )員計劃，這項計劃無(wú)縫整合了奇藝VIP會(huì )員，可直接用小米賬號消費愛(ài)奇藝上的收費內容，從播放到付費流程都進(jìn)行了原生化的深度打通，實(shí)現了一致化體驗。這是小米電視生態(tài)戰略的一個(gè)果實(shí)，小米電視投資了愛(ài)奇藝，現在深度整合和打通，對于小米電視、消費者、愛(ài)奇藝是三贏(yíng)局面。

　　小米在漸進(jìn)地培養用戶(hù)的付費習慣，引導大家消費正版內容，并釋放出小米賬號體系的生態(tài)價(jià)值，在影視、游戲、教育、娛樂(lè )、體育等眾多領(lǐng)域都可以創(chuàng )造出更深度的生態(tài)增值價(jià)值。這將是未來(lái)小米電視的主要營(yíng)收模塊，我認為未來(lái)增值服務(wù)收入一定會(huì )成為小米電視的主要收入來(lái)源，會(huì )超過(guò)硬件收入。

　　王川在專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)候說(shuō)，艾瑞數據上樂(lè )視用戶(hù)量非常非常大，但小米監測到，樂(lè )視手機APP活躍度很低很低，遠低于行業(yè)前三家?！坝脩?hù)量日活躍量第一的是愛(ài)奇藝，第二是騰訊，第三是優(yōu)酷，樂(lè )視跟他們是差一個(gè)數量級”，王川的這句話(huà)說(shuō)明自己投資愛(ài)奇藝是很正確的，賈躍亭看到這句話(huà)可能心情會(huì )比較復雜。

　　生態(tài)擴展性是看點(diǎn)，戰略縱深謀未來(lái)

　　小米電視除了硬件、內容、會(huì )員，還有什么看點(diǎn)呢?我認為是VR!在小米龐大的家族里，最能夠完美發(fā)揮VR價(jià)值的是小米電視和小米手機，而小米電視的客廳場(chǎng)景更適合VR的沉浸式體驗，所以，小米VR很大概率由王川負責的小米電視團隊出品。

　　小米電視在產(chǎn)品線(xiàn)完整之后，在硬件、軟件、內容、用戶(hù)等維度建立了更好的戰略縱深能力，也撐大了小米電視的想象空間。開(kāi)放式內容生態(tài)讓小米電視可以更加專(zhuān)注做產(chǎn)品和增值服務(wù)，也可以保持更好的資金鏈，采用墨家文化式的“兼相愛(ài)，交相利”，讓自己有更多生態(tài)伙伴，擺脫了資本游戲的束縛。

　   小米電視的戰略縱深布局在未來(lái)三五年里應該就會(huì )全面開(kāi)花結果，一個(gè)強內容、高互動(dòng)、高擴展性的電視生態(tài)將會(huì )變成一個(gè)強大的商業(yè)模式。