史立榮被排除出中興高管層 侯為貴卸任董事長(cháng)

　　4月5日消息，中興發(fā)布公告稱(chēng)，中興執行副總裁兼CTO趙先明將出任董事長(cháng)兼總裁。此前有消息稱(chēng)，董事會(huì )還將批準2010年以來(lái)一直擔任中興總裁的史立榮以及執行副總裁田文果和邱未召的辭職。但本次公告并未提及該消息，不過(guò)三人確實(shí)已經(jīng)從高管名單中消失，曾被外界認為最有希望的史立榮，不僅錯失董事長(cháng)一職，原本的總裁職務(wù)也由趙先明兼任。

　　公告顯示，中興通訊于2015年4月5日在深圳召開(kāi)第七屆董事會(huì )第一次會(huì )議，選舉趙先明為公司第七屆董事會(huì )董事長(cháng)，張建恒、欒聚寶為副董事長(cháng)。并聘任趙先明為中興總裁，聘任韋在勝、樊慶峰、曾學(xué)忠、徐慧俊、龐勝清、張振輝、陳健洲為中興執行副總裁。

　　今年1月7日，中興曾發(fā)布公告稱(chēng)董事長(cháng)侯為貴在董事會(huì )的任職將于3月29日結束。經(jīng)董事會(huì )提名委員會(huì )推薦，第六屆董事會(huì )提名史立榮、張建恒、欒聚寶、王亞文、田東方、詹毅超為本公司第七屆董事會(huì )非執行董事候選人。該提名公布后，史立榮被普遍認為將接替侯為貴擔任董事長(cháng)，而執行副總裁趙先明或接任總裁職位。

　　2016年3月7日，美國商務(wù)部網(wǎng)站將中興通訊等中國企業(yè)列入“實(shí)體清單”，采取限制出口措施，美國供應商在向中興通訊出口任何貨物前，均需向美商務(wù)部申請許可。

　　對中興而言，由于重要元器件自美進(jìn)口，美國供應商被美國政府禁止供貨后，中興將面臨嚴重的元器件短缺，并且歐盟、日本等國與美國的出口管制步調往往保持一致，一旦制裁擴大，中興將面臨更大損失。鑒于該事件存在重大的不確定性，中興自3月7日起已經(jīng)停牌。

　　對于制裁原因，美國商務(wù)部稱(chēng)，中興通訊計劃用一系列幌子公司“向伊朗轉售受控制的物品，違反美國出口限制法律”，該公司的行為“不符合美國國家安全或對外政策利益”。

　　不過(guò)據《華爾街日報》報道，3月10日中興工作小組赴美后，與美國商務(wù)部進(jìn)行了會(huì )談，雙方于3月22日前后達成了協(xié)議，美方?jīng)Q定暫時(shí)取消出口限制，作為協(xié)議的一部分，美國方面要求與該項事件相關(guān)的高層需要離職。

　　雖然目前美國商務(wù)部已經(jīng)向中興通訊及其子公司中興康訊發(fā)放了臨時(shí)許可，臨時(shí)許可的有效期從3月24日起至6月30日。但中興通訊還將面臨美國商務(wù)部為期3個(gè)月考核，3個(gè)月后美國商務(wù)部將決定是否將中興徹底從限制名單中移除。

　　《華爾街日報》稱(chēng)，美國政府獲得并于上月披露的中興2011年一份內部文件顯示，田文果和邱未召是負責該公司一項規避美國出口規則計劃的高管。該文件詳細介紹了中興的一份詳盡計劃，通過(guò)設立一家殼公司，將受限制的美國產(chǎn)品，運到伊朗而不被美國當局查獲。而中興總裁史立榮等高管在該文件上進(jìn)行了簽字。

　　中興今年1月發(fā)布的2015年業(yè)績(jì)快報顯示，中興2015年實(shí)現收入1008.3 億元，同比增長(cháng)24%;實(shí)現歸母凈利潤37.8 億元，同比增長(cháng)43%。這是中興通訊收入首次實(shí)現跨越千億。(余一)

　　以下為趙先明、史立榮等四人簡(jiǎn)歷：

　　趙先明，男，1966年出生，自2014年1月起擔任中興執行副總裁，負責中興戰略及平臺、各系統產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部工作并兼任CTO。趙先明于1997年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)通信與電子系統專(zhuān)業(yè)，獲得工學(xué)博士學(xué)位。1998年加入中興從事CDMA產(chǎn)品的研發(fā)和管理工作;1998年至2003年歷任研發(fā)組長(cháng)、項目經(jīng)理、 產(chǎn)品總經(jīng)理等職;2004年任中興高級副總裁后曾負責CDMA事業(yè)部、無(wú)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部工作;2014年1月任中興執行副總裁后負責中興戰略及平臺工作。

　　史立榮，男，1964 年出生，中興執行董事兼總裁。史立榮1984年畢業(yè)于清華大學(xué)無(wú)線(xiàn)電與信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)并獲學(xué)士學(xué)位，1989年畢業(yè)于上海交通大學(xué)通信與電子工程專(zhuān)業(yè)并獲碩士學(xué)位，具備高級工程師職稱(chēng)。史立榮1989年至1993年擔任深圳市中興半導體有限公司工程師并任生產(chǎn)部部長(cháng);1993年至1997年擔任中 興新副總經(jīng)理;1997年至 2007年負責中興整體市場(chǎng)工作;2007 年至 2010 年 負責中興全球銷(xiāo)售工作;2001年2月至今任中興執行董事;2010年3月至2016年4月任中興總裁。

　　田文果，男，1969 年出生，自 2005 年起一直擔任中興執行副總裁，負責公司銷(xiāo)售及工程服務(wù)工作。田文果于1991年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)電磁測量及儀表專(zhuān)業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位;于 2006年畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位。田文果1996年加入中興控股股東中興新;1997年至2002年曾任本 公司重慶辦事處經(jīng)理、西南區域總經(jīng)理;2002年至 2005年曾任中興高級副總 裁兼第二營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理;2005 年任中興執行副總裁后曾先后負責中興市場(chǎng)與運營(yíng)體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品市場(chǎng)體系、物流體系的工作。

　　邱未召，男，1963年出生，自2007年起一直擔任中興執行副總裁，負責公司物流及行政工作。邱未召于1988年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信與電子系統專(zhuān)業(yè)，獲得工學(xué)碩士學(xué)位。邱未召1998年至2007年負責中興物流體系工作;2008 年至2012年負責中興人事行政體系工作;2012年9月起負責中興物流及行政工作。

　　以下為趙先明內部郵件全文：

　　堅定信念 自強不息 變革重生 再鑄輝煌

　　中興通訊全體干部員工：

　　中興通訊30周年剛剛過(guò)去，我和新一屆管理層從侯董事長(cháng)、史總裁手中接過(guò)了奔向未來(lái)的接力棒。百年基業(yè)、永不停歇的征程上，我們將繼承中興人走出國門(mén)屹立于世界前沿的事業(yè)，也將站在前人的肩膀上，以堅定的信念，拼搏創(chuàng )新的精神，不負員工、股東、客戶(hù)、合作伙伴以及所有關(guān)愛(ài)我們的各界人士的殷殷期待，不辱使命，再鑄輝煌。

　　“寶劍鋒(微博)自磨礪出”，中興通訊從創(chuàng )立伊始到成長(cháng)為千億世界級企業(yè)，從來(lái)都不是一帆風(fēng)順，但是我們從來(lái)沒(méi)有被困難所阻撓，從來(lái)沒(méi)有因挫折而停下腳步。我們靠的是更高更遠的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自強不息的意志。每一次的阻礙和曲折，都成為了我們更大步伐前進(jìn)的動(dòng)力。公司目前的危機，我們坦誠面對、積極解決，社會(huì )各界真誠相助，嚴峻形勢有所緩解，但我們需要反思自省，高度重視合規合法、反腐倡廉，以“化危為機”的思想，以嶄新的形象、有效的舉措、積極的心態(tài)，重塑經(jīng)營(yíng)理念，查缺補漏，對不規范的行為堅決整頓，使其真正成為公司變革重生的機遇。每一位干部員工要切實(shí)轉變觀(guān)念，勿存僥幸?！爸辛鲹羲?，浪遏飛舟”，這一次的磨礪和洗練，也必將使我們更加健康強壯，更進(jìn)一步得到客戶(hù)認可。

　　30年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億人提供著(zhù)產(chǎn)品和服務(wù)，在全球通訊產(chǎn)業(yè)建設中我們有不可忽視的話(huà)語(yǔ)權。大視頻、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G、虛擬增強現實(shí)等信息化發(fā)展的機遇不斷涌現。在這個(gè)最好的時(shí)代，我們全球化的步伐不會(huì )停止，在歷史積累的基礎上，我們將重新審視運營(yíng)商、政企網(wǎng)、終端消費者三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域;立足國內，面向全球，以更科學(xué)的產(chǎn)品規劃、更高效的運作治理模式、更貼近用戶(hù)的方案和服務(wù)，使公司以更大的步伐前進(jìn)，這是新一屆管理團隊的責任和使命。

　　繼往開(kāi)來(lái)，我們要認清產(chǎn)業(yè)趨勢，繼續堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)布局、長(cháng)期業(yè)績(jì)承諾和階段目標不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司堅定推行項目化管理、端到端管理優(yōu)化、文化革新的任務(wù)不變;對股東、客戶(hù)和合作伙伴，我們承諾將會(huì )帶來(lái)更多更大的價(jià)值!

　　與此同時(shí)，我們還需要堅定變革、銳意創(chuàng )新：

　　以終為始，提高不確定性管理能力。短期承諾式管理和長(cháng)期戰略式管理結合，前瞻性和執行力并重，做強大腦部門(mén)、提升決策能力。要加大對各級管理層的要求和考核，做好目標層層分解，強化戰略執行力、把戰略落在實(shí)處。

　　尋求機制突破。通過(guò)激勵機制改革，進(jìn)一步理順員工和公司利益關(guān)系。以過(guò)程看管理，以結果看經(jīng)營(yíng);重視專(zhuān)業(yè)能力、強化結果導向，激活組織，激活員工，鍛造有凝聚力、有執行力、有戰斗力的員工隊伍。

　　強化拼搏創(chuàng )新文化。要以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將“拼搏創(chuàng )新”的中興文化落實(shí)到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作風(fēng)，能征善戰者上，弄虛作假者下;要勇于批評與自我批評，樹(shù)立正氣，做事為先。做實(shí)事求是、勇于擔當的干部;做拼搏奮進(jìn)、迎難而上的員工。創(chuàng )新對我們而言不是可有可無(wú)，錦上添花，而是至關(guān)重要，生死攸關(guān);只有做出客戶(hù)無(wú)法拒絕的產(chǎn)品，我們才能在激烈的競爭中實(shí)現趕超。

　　“天行健，君子以自強不息”，那些沒(méi)有打敗我們的只會(huì )使我們更強大。永不言敗是我們的基因，只要有不斷蛻變的勇氣，未來(lái)就能走得更遠。這個(gè)特殊時(shí)期，是對我們的檢驗和考驗，全體干部員工應更加團結、更加堅定，從我做起，做最好的自己。感謝上一屆董事會(huì )和管理層給我們奠定的堅實(shí)技術(shù)和市場(chǎng)基礎，新一屆董事會(huì )和管理層愿意用堅定的意志繼往開(kāi)來(lái)、落實(shí)戰略、推行變革!路在前方，路在腳下，讓我們團結奮進(jìn)，一起拼，一起贏(yíng)!

　　趙先明

　　2016年4月5日