太震驚了：“工業(yè)4.0”時(shí)代的格力制造

　　工業(yè)4.0”的概念源于德國，簡(jiǎn)單說(shuō)就是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，通過(guò)服務(wù)于制造業(yè)，實(shí)現智能制造，也就是“智能工廠(chǎng)、智能生產(chǎn)和智能物流”。去年5月，國務(wù)院正式發(fā)布了被譽(yù)為中國版“工業(yè)4.0”規劃的《中國制造2025》，提出了中國制造強國建設3個(gè)10年的“兩步走”戰略，而這是第一個(gè)10年的行動(dòng)綱領(lǐng)。于是，工業(yè)4.0的概念就像之前的互聯(lián)網(wǎng)+一樣，迅速地在產(chǎn)業(yè)界蔓延。

　　對于格力，大家都并不陌生，對于董明珠，她鏗鏘玫瑰的性格更是贏(yíng)得很多贊賞。而談到“工業(yè)4.0”的概念，不得不第一個(gè)想到格力。格力有著(zhù)國內一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和智能機器人研發(fā)團隊。工廠(chǎng)中，大塊頭的機械手臂運動(dòng)靈活自如，生產(chǎn)程序井井有條;無(wú)人駕駛的運輸小車(chē)沿著(zhù)特定的軌道不慌不忙的在廠(chǎng)房各處行駛;數字化控制的生產(chǎn)機組使得龐大的車(chē)間內工人屈指可數……

　　據說(shuō)格力從2012年就開(kāi)始根據總體發(fā)展戰略，制定了自動(dòng)化發(fā)展規劃，從設立自動(dòng)化研究院到實(shí)現準備制造設備的量產(chǎn)，格力僅用了三年。這無(wú)疑是最讓我震驚的，三年時(shí)間格力就如此快地靠近工業(yè)4.0的新生概念，果然是中國國內實(shí)力非凡的制造業(yè)龍頭。這些天來(lái)我也認真翻查格力資料，了解多了，才發(fā)現這一切都是必然。其實(shí)，在空調產(chǎn)品之外，格力早已完成了對晶弘冰箱、TOSOT生活電器的布局。同時(shí)，在數碼家電產(chǎn)品上，格力也在今年推出了第一代手機產(chǎn)品。然而，對新品類(lèi)的布局并非評論者所能想到的多元化布局那么簡(jiǎn)單，單純的多元化對于一個(gè)已經(jīng)擁有千億規模的企業(yè)而言并非難事，但格力的真正目的卻是基于更為長(cháng)遠的戰略考慮，布局智能家居正是其中的關(guān)鍵一步。

　　舉個(gè)例子。在當下這個(gè)智能化時(shí)代，不少企業(yè)都向市場(chǎng)推出了基于移動(dòng)端控制的智能空調產(chǎn)品，格力率先搶在所有空調企業(yè)的前面，進(jìn)入移動(dòng)硬件市場(chǎng)。要知道，格力的用戶(hù)基本分布于線(xiàn)下，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求線(xiàn)上和線(xiàn)下能夠結合并產(chǎn)生互動(dòng)，手機恰好就是連接線(xiàn)上和線(xiàn)下最好的載體。另一方面，移動(dòng)端的控制對于大數據的采集有著(zhù)不可替代的作用。一旦大數據被廣泛應用于改善和提升用戶(hù)體驗，隨之而來(lái)的用戶(hù)粘合度必將大幅提升。這也就意味著(zhù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，流量的作用將大于銷(xiāo)量?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代正在把企業(yè)之間銷(xiāo)量的比拼逐漸轉為流量的比拼，毫無(wú)疑問(wèn)，格力再一次走在了“工業(yè)4.0”引領(lǐng)者的道路上。

　　無(wú)疑，這是幸運的，在中國版本的“工業(yè)4.0”戰略正式提出之前，格力就已經(jīng)全面邁入智能制造和智能化領(lǐng)域，格力正在開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于自己的時(shí)代。