夏普患嚴重“日本病” 注定被Out

　　產(chǎn)業(yè)革新機構融資3000億日元，計劃將夏普公司的主體業(yè)務(wù)液晶部門(mén)與Japan Display(JDI)公司合并。JDI公司是由2012年，“日本病患者”索尼、東芝、日立三大企業(yè)的液晶部門(mén)合并而成的公司。直至今年1月，合并進(jìn)程看起來(lái)還似乎很順利。

　　然而就在此時(shí)，鴻海集團的董事長(cháng)郭臺銘開(kāi)始介入其中。中國大陸和臺灣地區在戰后比日本的發(fā)展起步要晚，因此具有獨創(chuàng )精神的第一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前還健在。鴻海精密工業(yè)股份有限公司，是具有領(lǐng)袖魅力的郭臺銘所創(chuàng )辦的臺灣企業(yè)。

　　1950年出生于臺灣地區的郭臺銘從海軍專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后，于1973年在臺北創(chuàng )辦了鴻海塑膠企業(yè)有限公司。那時(shí)，黑白電視機剛進(jìn)入臺灣，所以他創(chuàng )建的是一家生產(chǎn)電視旋鈕和按鍵等零部件的公司。創(chuàng )業(yè)之初，公司員工僅有15人。

　　這家公司發(fā)展壯大的契機源自日本的技術(shù)。1977年，公司從日本購買(mǎi)了嶄新的精密機器，并引入工廠(chǎng)，后來(lái)通過(guò)“低價(jià)產(chǎn)品和大量生產(chǎn)”的臺灣模式，逐步發(fā)展成為以日本和美國企業(yè)為主的生產(chǎn)外包企業(yè)。

　　1988年，鴻海集團迎來(lái)了第二次轉機。就在前一年，臺灣解除了戒嚴令，允許在中國大陸投資。郭臺銘從中看到了中國大陸未來(lái)的巨大商機，成為進(jìn)入中國大陸的第一家臺灣企業(yè)。

　　從此，鴻海集團(即富士康公司)被稱(chēng)為“世界工廠(chǎng)”，在中國大陸迅速發(fā)展。2014年，中國貿易總額的3.5%來(lái)自鴻海集團。在2015年的《財富》雜志全球500強名單中，高居第31位，是全球規模最大的電子設備外包制造服務(wù)(EMS)企業(yè)。到這時(shí)為止，鴻海集團采用的是“重實(shí)輕名”的戰略，即與其生產(chǎn)自主品牌的產(chǎn)品，不如作為世界級品牌產(chǎn)品的代工廠(chǎng)，發(fā)展外包服務(wù)。

　　但是，鴻海集團當然也希望本公司掌握世界領(lǐng)先科技。于是，把目光投向了日本的代表性大型家電廠(chǎng)商夏普公司。

　　2012年3月，鴻海集團提出向夏普公司出資669億日元(約合人民幣38.4億元)，以獲取夏普公司9.9%的股份，并允許參與夏普公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當時(shí)，夏普公司2012年3月期的決算為3760億日元(約合人民幣215億元)的赤字，而且有息債務(wù)高達1.2億日元(約合人民幣720億元)，幾乎已經(jīng)到了“瀕臨破產(chǎn)的邊緣”。

　　但是，2012年8月30日，在夏普堺工廠(chǎng)的特別接待室(工廠(chǎng)年生產(chǎn)600萬(wàn)張60英寸液晶面板)，夏普公司的時(shí)任社長(cháng)奧田隆司和郭臺銘發(fā)生了爭吵，談判最終破裂。吵架的原因眾說(shuō)紛紜，但主要是“日本病患者”和“中醫醫生”之間的文化風(fēng)格不同所致。

　　據說(shuō)由于夏普公司的決策陣營(yíng)誰(shuí)也不愿意承擔責任，因此無(wú)論郭臺銘提出什么提案，夏普公司都回答：“我公司會(huì )召開(kāi)會(huì )議討論?！庇谑枪蠛纫宦暎骸澳銈內毡救讼聸Q定為什么要花那么多時(shí)間?你們真心打算救活自己的公司嗎?”這樣的交流反復經(jīng)歷了幾次之后，夏普公司的決策陣營(yíng)認為：“這家臺灣企業(yè)高層完全是一言堂，我公司不愿意被這樣的老板一句話(huà)天天變化的企業(yè)收購?！苯Y果，談判就此破裂。

　　夏普公司的決策陣營(yíng)不喜歡鴻海集團的中國處事風(fēng)格，于是他們轉投產(chǎn)業(yè)革新機構的懷抱。然而，就在此時(shí)，郭臺銘董事長(cháng)再次介入談判。1月30日，他緊急訪(fǎng)問(wèn)日本，在位于大阪的夏普總公司，當著(zhù)夏普社長(cháng)高橋興三的面，提出“出資6500億日元”，直奔談判主題。這種公司高層當機立斷的決策方式正是中國風(fēng)格的體現。由此，收購“主角”，從產(chǎn)業(yè)革新機構又變?yōu)轼櫤＜瘓F。

　　2月25日早上7點(diǎn)半，夏普公司在東京分公司召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )會(huì )議，13名董事經(jīng)過(guò)2個(gè)半小時(shí)的激烈爭論，最終得出結論——“接受鴻海集團的收購提案”。這是歷史性的一刻，夏普公司在創(chuàng )業(yè)104年之后，作為日本的大型家電制造商，可能首次被外資企業(yè)收購。

　　夏普公司最終沒(méi)有選擇產(chǎn)業(yè)革新機構，而是投向鴻海集團，其理由眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)是由于收購金額相差2倍以上，也有人說(shuō)是向夏普公司融資的銀行方面，建議公司接受鴻海集團的提案，以減輕自身的負擔。

　　但是我認為，這些并非最大的原因。鴻海集團明確表示，保留現在夏普公司的決策陣營(yíng)。對于現在的高橋興三社長(cháng)以下的決策陣營(yíng)而言，自己不必被解雇就是最佳狀態(tài)。也就是說(shuō)，聰明的郭臺銘董事長(cháng)，從4年前的失敗中吸取了教訓。由此可見(jiàn)，即使身處明天就要破產(chǎn)的公司中，還是緊緊抓住自己的地位不放手——“日本病”是多么嚴重的病。

　　鴻海集團收購夏普公司歷經(jīng)眾多波折最終近乎達成一致，但是即使最終簽署協(xié)議，今后，合作是否能進(jìn)展地一帆風(fēng)順呢?依據我自身的經(jīng)驗，可以斷言，答案是否定的。典型日本風(fēng)格的夏普公司，與典型中國風(fēng)格的鴻海集團之間，沖突和相互不信任還會(huì )繼續加深吧。

　　這種趨勢已經(jīng)開(kāi)始顯露出征兆。2月24日，也就是夏普公司在決定接受鴻海集團收購提案的臨時(shí)董事會(huì )召開(kāi)的前一天，突然把3500億日元(約合人民幣200億元)的財務(wù)風(fēng)險用傳真發(fā)送給臺北的鴻海集團。夏普公司認為鴻海集團“箭在弦上，不得不發(fā)”了，于是把一直以來(lái)隱藏的“借款預備軍”告訴了鴻海集團。這種狡猾的日本處事風(fēng)格自然招致了中國風(fēng)格的郭臺銘董事長(cháng)的震怒，他命令道：“讓社長(cháng)親自來(lái)匯報!”于是，2月25日，臨時(shí)董事會(huì )剛剛召開(kāi)完，高橋社長(cháng)就前往郭董事長(cháng)的出差地深圳。原定于26日簽訂正式協(xié)議，也被推遲了。

　　無(wú)論什么商品，誰(shuí)買(mǎi)了誰(shuí)就擁有使用權。因此，郭董事長(cháng)收購夏普公司后將以怎樣的形式經(jīng)營(yíng)下去，完全由郭說(shuō)了算。不過(guò)，夏普公司此番能幸免破產(chǎn)，應該已經(jīng)感激涕零了。

　　但是，現實(shí)常常不按道理出牌。如果推行中國風(fēng)格的話(huà)，必然會(huì )招致日本的排斥，夏普公司的重建工作很可能停滯。然而，如果向日本風(fēng)格讓步，那么夏普公司目前的現狀不會(huì )改變，重建工作仍舊會(huì )停滯。在我的眼前，似乎已經(jīng)浮現出在中國風(fēng)格和日本風(fēng)格的夾縫間苦惱的郭董事長(cháng)的身影。