夏普如何由輝煌走向沒(méi)落？

　　日經(jīng)網(wǎng)報導，夏普創(chuàng )業(yè)于1912年，前身是東京江東區的一家小金屬加工廠(chǎng)。創(chuàng )業(yè)者早川德次的口頭禪是「制造被別人模仿的產(chǎn)品」。充滿(mǎn)獨創(chuàng )性的商品研發(fā)成為整個(gè)公司的風(fēng)氣，成就了夏普從街邊小廠(chǎng)成長(cháng)為跨國大企業(yè)。

　　報導說(shuō)，例如，夏普的自動(dòng)鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請了專(zhuān)利，是最早的全球性暢銷(xiāo)商品。

　　在1923年的關(guān)東大地震中，東京的工廠(chǎng)被燒毀，夏普將總部遷至大阪市阿倍野區，這是自動(dòng)鉛筆主要客戶(hù)所在地。此后，夏普源源不斷的涌現出各種獨創(chuàng )商品。具有代表性的商品是1925年上市的日本國產(chǎn)最早的「夏普牌」晶體收音機。

　　初代社長(cháng)早川德次的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是挑戰獨創(chuàng )性的商品研發(fā)，而在財務(wù)方面支持他的是佐伯旭。佐伯旭在1970年擔任了第2任社長(cháng)。夏普在1961年成立中央研究所，為世界第一臺電子計算機的誕生奠下基礎。

　　夏普注重向年輕人放權，不懼失敗，勇于挑戰。自上世紀70年代起，在全球遙遙領(lǐng)先的液晶技術(shù)上，夏普投入了大量財力人力，但研發(fā)活動(dòng)進(jìn)展遲緩，導致業(yè)績(jì)持續虧損。

　　管理層忍受著(zhù)虧損，埋頭于研究。終于在2000年代，創(chuàng )造出液晶電視品牌「Aquos」。

　　夏普以計算機、太陽(yáng)能電池和14英寸液晶屏三次榮獲「IEEE里程碑(IEEE Milestones)」大獎，這是美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì )(IEEE)評出的在技術(shù)領(lǐng)域具有歷史性的獎項。夏普是唯一三次獲獎的日本企業(yè)。

　　夏普對液晶面板的過(guò)度投資遭受失敗，自2011財年(截至2012年3月)起，連續2個(gè)財年出現鉅額虧損。發(fā)生優(yōu)秀人才出走等問(wèn)題。近年，夏普在白色家電等領(lǐng)域未能創(chuàng )造出暢銷(xiāo)商品，也成為業(yè)績(jì)復蘇遲緩的一個(gè)原因。