關(guān)閉北京工廠(chǎng) 電器“大鱷”松下陷入僵局

　　質(zhì)疑三：補償不合理?

　　▲松下員工提供的補償方案

　　“后來(lái)導入的新生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有成為利潤增長(cháng)點(diǎn)，公司虧損，就要員工買(mǎi)單?”在員工們看來(lái)，畢竟是公司單方面停止生產(chǎn)、單方面停止合同，在這里奮斗了這么多年，他們需要合理的補償。

　　員工認為，公司最開(kāi)始提出的1.3N方案中，很多因素沒(méi)考慮進(jìn)去。比如有毒有害作業(yè)的補償，工廠(chǎng)里的電鍍工作就是有毒有害的。還有一些年紀大的，他們的補償需要有特別的考慮。

　　在不斷追問(wèn)下，該公司總經(jīng)理曾在1月26日口頭給過(guò)“1.8N”的承諾。但隨后落實(shí)到紙張上的條款，卻變成了“1.3N+0.5N”，0.5N屬于特殊情況補償，情況包括三期(孕期、產(chǎn)期、哺乳期)女工、工傷等。這樣算下來(lái)，大部分人都拿不到0.5N。

　　所以，這個(gè)補償方案并沒(méi)有得到認可。李弘說(shuō)，大家都把公司當家，SARS、反日潮之時(shí)，工廠(chǎng)都沒(méi)有停工。此前，公司也曾遭遇過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)的艱難，最糟糕時(shí)曾連續虧損4800萬(wàn)元。當時(shí)，員工只是拿部分工資，但沒(méi)有裁員。直至現在，與公司并肩超十年的員工過(guò)半，而且，還有很大一部分一線(xiàn)員工的工資低于北京平均工資水平。

　　“我們同公司有過(guò)風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)?！崩詈胝f(shuō)，員工們并不貪心，他們認為補償的合理值是2N。

　　令員工不解的是，公司留的預留金達1億元。有的項目評估中，差價(jià)過(guò)大，其中就有項目給出的報價(jià)1000萬(wàn)-2500萬(wàn)元，中間差出1000多萬(wàn)元。李弘表示，我們當時(shí)希望要到這些項目的具體明細，但是他們始終不給。他們回復是，“都在變化”。一直在搪塞，始終沒(méi)有正面解釋。

　　“這些天和資方的溝通情況看，1月26日就提出的1.8N方案繞來(lái)繞去還是沒(méi)有變?！崩詈胂蛴浾呓榻B，“資方(日方+兆維)置員工合理訴求于不顧，留存超1億元的資金作為預留金，當被問(wèn)及如果預留金剩余，是否會(huì )發(fā)給員工時(shí)，資方的回答是：按照法律規定會(huì )按比例發(fā)給股東。當代表們提出關(guān)于低薪人員、有毒有害作業(yè)、服兵役、待崗等補償問(wèn)題時(shí)，都被以法律沒(méi)有規定進(jìn)行拒絕。廣大員工辛苦付出為公司創(chuàng )造大量利潤，為股東帶來(lái)豐厚分紅，現在股東置我們的利益不顧，還想著(zhù)將剩余資金進(jìn)行分紅，這合理嗎?”

　　不久前，記者聯(lián)系到北京松下控制裝置有限公司工會(huì )負責人，就員工提出的幾大質(zhì)疑要求采訪(fǎng)。他表示，目前還在協(xié)商當中。針對預留金等問(wèn)題，并未給出進(jìn)一步回答。另外記者還聯(lián)系了松下電器(中國)有限公司的相關(guān)負責人，截至發(fā)稿前，對方未給出回應。

　　松下：在華發(fā)展的未來(lái)在哪

　　近幾年，日本企業(yè)，尤其是家電企業(yè)敗走中國的論調越來(lái)越濃，松下正是其中之一。然而，與其他企業(yè)不同的是，松下可謂日企進(jìn)入中國的先鋒，而且在中日交往中扮演了重要角色。

　　就在開(kāi)啟改革開(kāi)放的1978年，鄧小平訪(fǎng)問(wèn)日本松下電器。受鄧小平邀請，松下成為首家進(jìn)入中國內地的外資企業(yè)。隨后幾十年，多位中國國家領(lǐng)導人都訪(fǎng)問(wèn)過(guò)松下。

　　從向上海燈泡廠(chǎng)提供黑白顯像管成套設備的第一次技術(shù)合作算起，至今已經(jīng)三十余年。松下在中國成立公司起步于電視。1987年，松下在北京成立了第一家合資企業(yè)——北京·松下彩色顯象管有限公司，于1989年投產(chǎn)運行，主要生產(chǎn)各種型號彩電用彩管。

　　松下之后，東芝等日本企業(yè)紛紛殺入中國市場(chǎng)，日系家電在上個(gè)世紀末進(jìn)入快速發(fā)展期。當時(shí)，他們制定目標上也頗為豪氣。2002年的日媒報道，松下制定目標：2005年在中國家用電器及零件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售值達到80.2億美元，意味著(zhù)它在中國市場(chǎng)占有率由3%左右提高到10%。

　　然而，十多年過(guò)去，時(shí)過(guò)境遷，似乎他們也沒(méi)想到，中國經(jīng)濟壓力及國產(chǎn)家電企業(yè)沖擊如此兇猛，伴隨而來(lái)的是，接連關(guān)廠(chǎng)、甩手家電業(yè)務(wù)的無(wú)奈。

　　2009年，松下將北京松下彩色顯像管公司50%股權轉給京東方，2013年松下關(guān)閉上海的等離子電視工廠(chǎng)，2015年關(guān)閉山東松下電子信息有限公司。同在2015年，松下還把三洋電視在中國區的品牌使用權交給了中國企業(yè)長(cháng)虹。值得注意的是，山東這家工廠(chǎng)是松下在中國的最后一家彩電工廠(chǎng)，它的關(guān)門(mén)清算曾一度被認為是日系全面敗退的標志。

　　松下近期公布的截至2015年底9個(gè)月財報顯示，銷(xiāo)售額出現同比1%下降，其中不乏有中國經(jīng)濟增速放緩、相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售下降影響。

　　其實(shí)，這幾年，松下在中國市場(chǎng)也在變，從單純依賴(lài)家電中擺脫出來(lái)，從B2C領(lǐng)域向B2B領(lǐng)域拓展。家電產(chǎn)品方面盯準了高端市場(chǎng)，松下相關(guān)負責人去年9月在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾介紹，松下不再把家電當作單一產(chǎn)品，而是更多的把每個(gè)家電產(chǎn)品組合成提升居住空間舒適度的令人憧憬的解決方案。另外，該公司還在智能汽車(chē)等新產(chǎn)業(yè)尋找出路，此前已經(jīng)牽手特斯拉共同建造電池工廠(chǎng)。

　　必須面對的現實(shí)是：中國企業(yè)通過(guò)并購、自主研發(fā)等方式正在提升核心能力，格力、美的等家電企業(yè)知名度已趕超松下等老牌日企，尤其各家電企業(yè)如今也都瞄準了智能領(lǐng)域。另外，國內的新興產(chǎn)業(yè)更是不乏競技者，以新能源、智能汽車(chē)為例，從科技公司到互聯(lián)網(wǎng)公司，造車(chē)陣勢頗為兇猛。

　　松下能否突圍?尚難預知。