飛利浦的世紀（四）：何以成為飛利浦？

　　收音機的生產(chǎn)之旅到了最終站，工人們在擴音器(speaker)的表面，鑲嵌上了一個(gè)巨大的圓形紋飾：飛利浦圓環(huán)(the Philips Circle)。

　　1931年推出的「禮拜堂型收音機(Chapel Radio Model 930A)」，是當年最暢銷(xiāo)的機種。(來(lái)源：維基百科)

　　飛利浦圓環(huán)是飛利浦的第一個(gè)商標，從1926年起開(kāi)始被使用，將近一百年來(lái)歷經(jīng)多次修改，但是圓環(huán)的內容基本上沒(méi)有變動(dòng)：一個(gè)圓環(huán)包覆了四顆星星，在三條波紋上下閃耀。

　　三條波紋，象征著(zhù)無(wú)線(xiàn)電波;四顆星星，代表著(zhù)在夜空中充滿(mǎn)了承載電波的乙太(ether，古人認為宇宙中充滿(mǎn)了一種叫做乙太的物質(zhì))，讓無(wú)線(xiàn)電波在空中環(huán)游世界(外圈圓環(huán))。

　　一開(kāi)始，圓環(huán)形商標只被使用在收音機以及真空管產(chǎn)品上;后來(lái)，隨著(zhù)收音機銷(xiāo)往全世界，集團越來(lái)越大，公司決定讓飛利浦圓環(huán)成為整個(gè)集團的商標：飛利浦圓環(huán)加上飛利浦的字樣，外面再用盾型包覆，就成為了「飛利浦之盾」。

　　飛利浦不再只是一個(gè)零件工廠(chǎng)。她是一個(gè)代表尖端科技創(chuàng )新的品牌。

　　飛利浦商標的演變：圓形圖案即為飛利浦圓環(huán)。(來(lái)源：飛利浦官網(wǎng))

　　大蕭條：黑色星期一

　　1929年10月28日，喧囂了整個(gè)二○年代的經(jīng)濟盛宴嘎然停止，美國華爾街出現恐慌性?huà)伿酃善?，道瓊指數單日下?2%，美國各大財經(jīng)巨擘進(jìn)場(chǎng)護盤(pán);次日，黑色星期二，護盤(pán)宣告失敗，恐慌性賣(mài)壓讓指數再下跌12%，當日蒸發(fā)了140億美元;當周交易結算時(shí)，美國股市價(jià)值損失高達300多億美元，正式宣告了大蕭條(Great Depression)的到來(lái)。

　　大蕭條席卷全世界，經(jīng)濟全面衰退，美國失業(yè)率高達25%，有些國家甚至高達33%;國際貿易銳減50%，農作物價(jià)格衰退60%。數百萬(wàn)的學(xué)生輟學(xué)成為童工維持生計，社會(huì )治安敗壞，人民受不了破產(chǎn)的痛苦而自殺。這場(chǎng)巨變，讓全世界經(jīng)歷了一次比種族清洗還嚴重的毀滅，堪稱(chēng)一場(chǎng)經(jīng)濟大屠殺。

　　而飛利浦總裁安東，也正經(jīng)歷了他一生中最艱辛、痛苦的時(shí)期。

　　安東.飛利浦，來(lái)自于一個(gè)富裕的家族;年輕時(shí)到阿姆斯特丹學(xué)習證券交易，本來(lái)很可能成為一個(gè)股票交易員，命運卻讓他來(lái)到南方的安荷芬，與父兄一起打拼事業(yè)。38歲就讓公司股票上市，44歲讓飛利浦成為歐洲第一。將近四十年的飛利浦生涯，安東遭遇過(guò)許多的挑戰和危機，都能憑著(zhù)犀利的談判能力與優(yōu)異的商業(yè)天份安然度過(guò)。

　　可是大蕭條，并不是一個(gè)普通的挑戰。

　　安東老了，累了，意志消沈了，他選擇了閉上眼睛，不想面對這失落的十年。從30年代開(kāi)始，飛利浦的公司大權，慢慢落到財務(wù)長(cháng)法蘭斯?奧頓(Frans Otten)身上。

　　1920年代時(shí)任飛利浦財務(wù)長(cháng)的法蘭斯.奧頓(Frans Otten)

　　財務(wù)長(cháng)當家

　　當飛利浦遭遇衰退的時(shí)候，安東派人到美國，向他的商業(yè)伙伴通用電氣(GE)學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理。安東的結論是，如今龐大的飛利浦已經(jīng)不是靠家族力量可以維持的公司了——必須要引入外部的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。

　　法蘭斯就是一個(gè)這樣的人選。他是工程師背景出身的財金人。1924年加入飛利浦，次年與安東的女兒結婚，成為安東的女婿以及心腹。

　　1931年，飛利浦成立滿(mǎn)四十周年，總裁安東.飛利浦宣布，因為大蕭條，取消四十周年慶，同時(shí)，進(jìn)行全球裁員：從兩萬(wàn)人裁減到九千人。

　　景氣衰退之際，就是比誰(shuí)氣長(cháng)的時(shí)候。

　　財務(wù)長(cháng)法蘭斯掌握實(shí)權，飛利浦展開(kāi)了一波又一波的樽節行動(dòng)，包含裁員、縮編預算、關(guān)掉虧損的辦公室;同時(shí)，為了解決世界各國提高的關(guān)稅壁壘，飛利浦改變了過(guò)去由荷蘭總公司生產(chǎn)、供貨到世界各地分公司的策略，改成「當地生產(chǎn)、當地銷(xiāo)售」，降低了運費以及關(guān)稅。

　　法蘭斯用盡全力節約公司開(kāi)銷(xiāo)，可是他不想讓飛利浦成為一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的事業(yè)。在這波緊縮政策里，飛利浦砍了各式各樣的預算，卻最大幅度地保留了研發(fā)預算給NatLab，這個(gè)決定拯救了飛利浦于大蕭條之中。

　　北海小國的電子產(chǎn)品席卷大西洋兩岸，造成一波飛利浦熱潮，這家荷蘭公司推出了各式各樣前所未見(jiàn)的新產(chǎn)品：1932年，飛利浦收音機銷(xiāo)售突破一百萬(wàn)臺;次年，收音機的真空管銷(xiāo)售突破一億個(gè);公司推出車(chē)用收音機，同時(shí)輸出電信設備;照明領(lǐng)域中，公司推出了霍斯特博士發(fā)明的氣體放電燈;30年代，公司開(kāi)始生產(chǎn)醫療用真空管，同時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)醫療用的X光機;1939年，飛利浦推出第一支電動(dòng)刮胡刀，大獲好評，員工人數成長(cháng)到四萬(wàn)五千人。

　　你可以想象嗎?在這失落的十年里，飛利浦電子公司擊敗了所有的對手，登上世界第一的寶座。

　　公司大小事，交由女婿法蘭斯打理;如今，對于進(jìn)入半退休狀態(tài)的安東來(lái)說(shuō)，最重要的事情，就是選擇接班人。他最屬意的繼承人，是他的兒子弗里茨(Frederik Jacques “Frits” Philips);然而，才三十出頭的弗里茨實(shí)在是太年輕了，無(wú)法一下繼承這個(gè)電子帝國。老安東打算再撐個(gè)幾年，等待弗里茨的養成完成。

　　人算不如天算，時(shí)代不允許安東慢慢來(lái)。

　　注：飛利浦的世界廣播節目《Happy Station》，自開(kāi)播以來(lái)，歷經(jīng)兩次停播，如今依然屹立不搖，成為全世界最長(cháng)壽的廣播節目。