曾經(jīng)被捧上天的AR 能給現在的VR帶來(lái)什么前車(chē)之鑒？

　　如果有人問(wèn)，2016年智能硬件領(lǐng)域最熱門(mén)的是什么，我相信大部分專(zhuān)業(yè)人士都會(huì )不假思索地告訴你——VR。但是，作為VR的孿生姐妹AR，卻也曾經(jīng)有著(zhù)一樣輝煌的歷史。

　　在2008年，AR成為了投資界的寵兒，概念被炒的火熱極了，幾乎所有的科技巨頭以及投資者都會(huì )對它慷慨解囊，前景似乎一片廣闊。只要你想做AR，幾乎不用擔心融資的問(wèn)題。但是，好景不長(cháng)，三年后也就是在2011年，市場(chǎng)就已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不少AR企業(yè)面臨著(zhù)財政赤字問(wèn)題，甚至是只能宣布破產(chǎn)。

　　AR那時(shí)，簡(jiǎn)直是一夜爆紅，瞬間成為各家企業(yè)、機構、消費者期待的對象。但是，卻又很快在三年間沒(méi)落了下來(lái)。除了實(shí)質(zhì)性的技術(shù)突破有限之外，實(shí)際效果與慨念視頻效果相差勝遠也是關(guān)鍵原因，加深了業(yè)界對AR技術(shù)的質(zhì)疑。

　　盡管存在部分的AR初創(chuàng )企業(yè)在這三年間發(fā)展得很快，或者被大公司收購了，或是獨自存活了下來(lái)，但是僅僅是個(gè)別的幸運兒，大多數的AR企業(yè)都只能是關(guān)門(mén)大吉。

　　現在，HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等科技巨頭們新推出的次時(shí)代設備又把AR技術(shù)推向了風(fēng)口浪尖，迎來(lái)復興的浪潮。同時(shí)，VR也進(jìn)入了技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。那么，作為AR的后輩，VR是不是應該吸取前輩的教訓呢?

　　一、平臺的重視與發(fā)展

　　根據Zugara的調查顯示：2008年到2011年，75%的AR初創(chuàng )企業(yè)都在將自家的產(chǎn)品進(jìn)行差異化生產(chǎn)，希望能拉開(kāi)距離，走定制化路線(xiàn)。但是這樣的選擇過(guò)于片面，大部分的公司只重視了技術(shù)層面上的定制，卻忽視了平臺的建設與發(fā)展。僅有一小部分企業(yè)有平臺建設的相關(guān)預算，絕大部分公司是沒(méi)有這項計劃的。

　　作為一個(gè)VR企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少平臺的差異化，推動(dòng)平臺的進(jìn)一步發(fā)展擴大才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。即使企業(yè)初期資金短缺，即使比技術(shù)定制化更難，但是只有有自己的平臺來(lái)推廣發(fā)展，才能確保自己的技術(shù)是在為自己服務(wù)，而不是為友商做嫁衣。

　　二、公關(guān)上的特別提醒

　　就像是之前各大公關(guān)在評估AR企業(yè)的可利用價(jià)值一樣，現在VR企業(yè)也正在面臨這樣一個(gè)局面，公關(guān)可以從中拿到很多好處這是大眾一致知曉的。

　　現在VR正處在技術(shù)的快速發(fā)展時(shí)期，會(huì )有很多企業(yè)或是機構想通過(guò)向公關(guān)支付一定的“成本費”來(lái)?yè)Q取初創(chuàng )企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本計劃?！笆兄禂凳畠|美元的科技巨頭想讓初創(chuàng )公司來(lái)節省他們的成本開(kāi)支”，無(wú)疑聽(tīng)上去這是一件非常令人熱血沸騰的事。但是這樣的舉措會(huì )很快讓初創(chuàng )企業(yè)的產(chǎn)品或是平臺迅速貶值，因此務(wù)必在公關(guān)的選擇上保持高度的警惕。