小米的2016年：十大舉動(dòng)將與華為殊死相搏

　　線(xiàn)下實(shí)體店將會(huì )開(kāi)得更多

　　近年來(lái)，隨著(zhù) O2O 這種商業(yè)模式火起來(lái)，單純地依靠互聯(lián)網(wǎng)電商來(lái)賣(mài)手機，顯然是不行的。有了實(shí)體店，一方面可以讓三線(xiàn)以下城市的用戶(hù)對小米這個(gè)品牌保持熱衷性，另一方面可以穩固消費者的信心，當線(xiàn)下實(shí)體店開(kāi)得足夠多，那么意味著(zhù)對消費者來(lái)說(shuō)，小米的售后問(wèn)題將不再成為阻礙其購買(mǎi)小米手機的原因。

　　截止到 2015 年，小米在全國各地的售后點(diǎn)僅有 520 家，小米之家只有可憐的 20 家，跟魅族的 2000 家，樂(lè )視的 3500 家相比真是難以為顏。事實(shí)上，全國各地的米粉數量一點(diǎn)也不少。倘若小米將線(xiàn)下實(shí)體店開(kāi)得更多，那么這些米粉也會(huì )跟著(zhù)帶動(dòng)周?chē)呐笥?，為小米注入更多的粉絲。

　　解決在印度的專(zhuān)利，并擴展更多海外路線(xiàn)

　　自 2014 年 7 月小米進(jìn)入印度市場(chǎng)以來(lái)，一年時(shí)間內其手機銷(xiāo)量達到了 300 萬(wàn)部。在 15 年的第三季度，在印度銷(xiāo)售出超過(guò) 100 萬(wàn)部手機。正當小米以為它能在印度如日中天，哼著(zhù)它的 “Are you OK?”時(shí)，卻遭遇到與愛(ài)立信的專(zhuān)利官司。

　　2015 年 12 月 21 日，愛(ài)立信在最新官方聲明中稱(chēng)， 目前在印度的法律程序仍未結束，愛(ài)立信的立場(chǎng)不變。愛(ài)立信作為通訊行業(yè)的元老，在專(zhuān)利方面布局非常早。任何涉及 GSM、UMTS/WCDMA 或 LTE 標準的產(chǎn)品，都需要獲得愛(ài)立信的核心專(zhuān)利授權，愛(ài)立信的專(zhuān)利組合超過(guò)了 3.7 萬(wàn)項，想要繼續在印度做著(zhù)發(fā)財夢(mèng)，雷軍恐怕要在今年趕緊把專(zhuān)利授權費給付了。實(shí)際上，小米所面臨的專(zhuān)利問(wèn)題，也正是許許多多國產(chǎn)手機擴展海外路線(xiàn)的途中必然遭遇的問(wèn)題。而憑借著(zhù)小米手機廉而優(yōu)的特質(zhì)，在 2016 年雷軍勢必會(huì )將其小米品牌打向更多海外國家。只不過(guò)經(jīng)歷去年的愛(ài)立信事件后，或許讓小米明白有些錢(qián)是不能省的。

　　展望總結

　　2015 年已經(jīng)讓小米深刻地感受到危機感的恐懼，其對待產(chǎn)品不再只是將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的硬件性能上，而是開(kāi)始注重設計，注重細節。從當年無(wú)法無(wú)天的饑餓營(yíng)銷(xiāo)到今年的變相收斂，小米正在改變。對于小米來(lái)說(shuō)，2016 年是其關(guān)鍵的一年。倘若輸給華為魅族就此敗北，那么小米未來(lái)重返第一的幾率小得可憐。倘若能成功打出高端產(chǎn)品線(xiàn)轉型，那么小米的還有可能以華為的戰略模式來(lái)壓制華為，保住第一。

　　當然，我們也不能忽略小米龐大的生態(tài)鏈，去年小米的智能家居這一戰略在路由器、電視以及其他周邊產(chǎn)品上已經(jīng)初見(jiàn)成效，相信明年小米會(huì )繼續深入家庭，甚至可能也會(huì )將部分重心轉移到近期比較火的汽車(chē)上。其正在深入你生活的方方面面，不再是一個(gè)手機公司，不再是一個(gè)硬件公司，不再是一個(gè)科技公司，小米是一個(gè)品牌，伺機進(jìn)入一切有機會(huì )的市場(chǎng)。從專(zhuān)注發(fā)燒到換以新國貨為名的情懷，小米在 2016 年也將開(kāi)啟它的情懷路線(xiàn)。

　　不知道你們是否看好小米的 2016 年?