傳統企業(yè)轉型需破釜沉舟？

　　“2016年可能有品牌會(huì )撐不住，彩電行業(yè)整合可能提前到來(lái)?！?015年11月末，創(chuàng )維集團副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝說(shuō)。

　　彩電企業(yè)中，唯有海信和創(chuàng )維勉強維持盈利，其余都多少程度出現虧損，而冰箱行業(yè)更是連續三年出貨下滑。

　　而近期，康佳的一紙財報，更是加重了傳統制造行業(yè)上空的陰霾。深康佳A最新公告，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損12億元人民幣~14億元人民幣。而第三季度財報中，深康佳A已經(jīng)虧損8.52億元。

　　傳統巨頭們雪上加霜

　　嚴重飽和的存量市場(chǎng)內，傳統電視企業(yè)遭遇的局部技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)有限刺激，以及新生力量掀起的價(jià)格戰。

　　所以，康佳公布其業(yè)績(jì)覆滅的原因中，首先提到的是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯緩，而互聯(lián)網(wǎng)品牌大肆沖擊面前，傳統企業(yè)遭遇的從渠道、價(jià)格優(yōu)勢、產(chǎn)品服務(wù)以及人才凝聚力等各個(gè)方面的沖擊。

　　“因管理層變動(dòng)，本公司在第三季度和第四季度對產(chǎn)品規劃進(jìn)行了兩次調整，對本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售造成了不利影響?！?/p>

　　而節能補貼款項的收回風(fēng)波，也折射出傳統電視制造企業(yè)不思進(jìn)取和貪婪懶惰的巨頭通病。

　　雖然在節能補貼政策的推行過(guò)程中，可能會(huì )出現消費者對政策條款的知情不明確，導致購買(mǎi)過(guò)后索取發(fā)票，但是政府如此巨額的對節能補貼款項進(jìn)行召回，有很大的可能是，家電企業(yè)在這中間進(jìn)行了太多的“自由操作”。

　　四川長(cháng)虹是召回風(fēng)波的最大目標，被要求召回款項達到43956萬(wàn)元，就連一向標榜技術(shù)創(chuàng )新和品質(zhì)能力的格力電器，也被指出涉嫌違規獲得中央財政高效節能空調推廣補貼資金2156.76萬(wàn)元。

　　財政補貼的收緊對傳統電視企業(yè)業(yè)績(jì)報表給予了直接打擊。除此之外，節能補貼過(guò)程中，消費者購買(mǎi)力的提前透支，彩電企業(yè)為了獲取補貼款項，在產(chǎn)品線(xiàn)上做出的迎合調整，都讓傳統電視企業(yè)接下來(lái)在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)升級上陷入更深的泥淖。

　　一邊海水一邊火焰

　　傳統電視巨頭陷入財務(wù)困局的同時(shí)，卻是以樂(lè )視為首的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電視的風(fēng)生水起。

　　2015年末，樂(lè )視超級電視全年銷(xiāo)量突破300萬(wàn)臺，不到一個(gè)月，樂(lè )視再次宣布，超級電視市場(chǎng)存量達到500萬(wàn)，今年目標是600萬(wàn)臺。

　　百萬(wàn)級的數字意味著(zhù)什么?中怡康給出的預測是，2015年平板電視的出貨增長(cháng)可能在2%，以2014年5000萬(wàn)出貨量來(lái)算，增量為100萬(wàn)臺，那么剩余的200萬(wàn)臺就是在傳統企業(yè)嘴里奪食。

　　除了對傳統電視企業(yè)的蛋糕進(jìn)行蠶食之外，樂(lè )視向超大屏高端領(lǐng)域也發(fā)起了沖擊。

　　1月12日，樂(lè )視又發(fā)布65寸4k電視，以4999元的定價(jià)低于量產(chǎn)成本價(jià)5428.67元;去年10月份，樂(lè )視還推出了超級電視之王，120寸的巨屏電視uMax120;12月底，樂(lè )視發(fā)布超4 Max65 Curved，以及玻璃導光板超薄分體智能電視超4 Max70;而在今年1月6日，樂(lè )視又在拉斯維加斯推出超4 Max65 Blade，厚度為兩枚硬幣。

　　70寸、120寸的超大屏市場(chǎng)原本是傳統巨頭們的專(zhuān)屬領(lǐng)地，而如今樂(lè )視們馬不停蹄的沖擊，也讓傳統電視企業(yè)在供給側的轉型越發(fā)艱難。

　　但互聯(lián)網(wǎng)電視的運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)模式雖是洪水猛獸，卻也是轉型探路者。

　　轉型不是借風(fēng)

　　秉承著(zhù)不轉型就等死的危機管理原則，傳統電視企業(yè)也積極沿著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+的要旨，進(jìn)行轉型。

　　這里面的路徑有兩種。第一種是自家推出互聯(lián)網(wǎng)電視，自建系統，尋求內容合作;第二種是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，借助后者的內容和系統打造服務(wù)生態(tài)。

　　海信是第一種，其在國內最早推出互聯(lián)網(wǎng)電視和安卓UI，但是互聯(lián)網(wǎng)電視的招牌卻被樂(lè )視搶了去，原因不外乎作為傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，掣肘太多，互聯(lián)網(wǎng)電視只是一個(gè)向營(yíng)銷(xiāo)借風(fēng)的工具，一如今天的海爾智能冰箱，在內容和服務(wù)沒(méi)有任何籌備的情況下，智能難免淪為噱頭。

　　康佳也曾以第二種方式，學(xué)習樂(lè )視。其最早和阿里簽訂合作協(xié)議，自己負責智能電視的生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)，YunOS負責影視、游戲、電商等阿里巴巴家庭娛樂(lè )服務(wù)平臺。

　　但看起來(lái)很美好的合作，實(shí)際雙方是“各懷鬼胎”：康佳的中小股東意圖聯(lián)手阿里拉升股價(jià);康佳公司希望借助阿里電商，促進(jìn)銷(xiāo)量;而阿里希望獲得終端量。據說(shuō)自合作以來(lái)，康佳并沒(méi)有分到一分錢(qián)。無(wú)獨有偶，創(chuàng )維聯(lián)合愛(ài)奇藝也是典型的失敗案例。

　　風(fēng)行電視總裁周燦說(shuō)，這種所謂聯(lián)盟與合作，就相當于一杯酒水，非常淡，與雙方企業(yè)發(fā)展都沒(méi)有多大幫助。

　　傳統電視巨頭們曾經(jīng)想結合自身的發(fā)展現狀，與互聯(lián)網(wǎng)力量融合，但是淺嘗輒止的轉型大多以失敗告終。所以現在看到，風(fēng)行電視沒(méi)有僅以合作搭建生態(tài)，而是進(jìn)行了相互纏繞的股權綁定。

　　但是從領(lǐng)頭羊樂(lè )視的崛起路徑來(lái)看，這些都還遠遠不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)電視并非是一個(gè)搭載了互聯(lián)網(wǎng)交互系統的終端，而是一個(gè)承載內容生態(tài)的著(zhù)力點(diǎn)。

　　首先要讓終端迅速普及。樂(lè )視在硬件上一直踐行的原則就是低于量產(chǎn)成本定價(jià)，將金子賣(mài)成鋼的價(jià)錢(qián)，迅速實(shí)現出貨，獲取用戶(hù)，甚至從會(huì )員費可以充抵硬件費用這個(gè)策略都可以看出，樂(lè )視早已有硬件免費的野心。

　　其次，完成關(guān)于IP與品牌的黏著(zhù)，流量、內容和終端之間的相互轉化，從內容到細分市場(chǎng)的運營(yíng)……整個(gè)生態(tài)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同。

　　樂(lè )視成立樂(lè )視影業(yè)，樂(lè )視體育，收購花兒影視，到近期將樂(lè )視影業(yè)注入樂(lè )視網(wǎng)，加大4K拍攝力度，都是在解決強化內容動(dòng)脈;而推出兒童桌面，則是將內容強力運營(yíng)，切入細分親子市場(chǎng);推動(dòng)LePar體驗店建設，則是兼顧渠道的同時(shí)，將樂(lè )視的產(chǎn)品體驗、未來(lái)的體感游戲戰略等等服務(wù)落地。也就是說(shuō)，在終端之上有關(guān)生態(tài)服務(wù)的一磚一瓦，都需要全情投入去構建。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視不是互聯(lián)網(wǎng)和電視的名詞組合，而是內容、電商、渠道以及硬件和制造業(yè)等各個(gè)行業(yè)的融合，也正是賈躍亭經(jīng)常所說(shuō)的打破邊界，這是樂(lè )視的成功所在，也是傳統制造產(chǎn)業(yè)的方向所在。