裸奔在錯誤道路上的格力能夠迷途知返嗎？

　　董明珠和雷軍的10億賭注話(huà)題，每到年底總要拉出來(lái)溜兩圈。這場(chǎng)賭局從一開(kāi)始就是娛樂(lè )化的開(kāi)局，彼時(shí)格力依然“強勢”，小米正值“得勢”，雙方各執己見(jiàn)，互不相讓。

　　但就目前而言，這場(chǎng)賭局只能算是兩敗俱傷。理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)卻總是很骨感。作為中國最引人注目的創(chuàng )業(yè)公司，小米的估值高達450億美元。號稱(chēng)要賣(mài)出1億部手機的小米，2015年第三季度小米手機發(fā)貨量?jì)H1850萬(wàn)臺，不得不將2015年度目標調整為8000萬(wàn)部。如今，8000萬(wàn)的銷(xiāo)售目標也沒(méi)有實(shí)現。

　　經(jīng)濟大環(huán)境不理想，焦慮的不止雷軍，董明珠也倍感焦慮。格力電器2015年第三季度營(yíng)收同比下降23%，這個(gè)下降程度反映出格力正遭遇危機。盡管董明珠一直在否認危機和焦慮，但在傳統家電廠(chǎng)商陷入窘境，趨向轉型變革的大背景下，格力亟需轉變思路，格力手機就是格力嘗試轉型的一個(gè)案例。

　　而格力手機遲遲未能大規模銷(xiāo)售，也折射出了格力在智能家居戰略中遭遇的困境。除了手機，董明珠最近還透露欲涉足機器人業(yè)務(wù)。相對于格力的競爭對手美的、海爾早早布局新興領(lǐng)域，格力對于新業(yè)務(wù)的籌劃似乎有些晚了。

　　有媒體指出，格力錯失了智能家居的轉型時(shí)機。早在2012年末，傳統家電制造業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的強烈沖擊，傳統家電業(yè)都在尋求向互聯(lián)網(wǎng)轉型，格力董事長(cháng)董明珠卻一直強調說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)工具。”

　　顯然，過(guò)去格力一直引以為傲的庫存銷(xiāo)售模式遭遇天花板危機，隨著(zhù)美的、海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉型，線(xiàn)上市場(chǎng)的快速發(fā)展，格力的霸主地位不再穩固。

　　相比格力，海爾早已丟棄掉這種庫存銷(xiāo)售模式。據悉，海爾空調庫存僅格力十分之一，通過(guò)智能化工廠(chǎng)和零庫存模式，采取用戶(hù)直接給工廠(chǎng)下單生產(chǎn)。

　　業(yè)內專(zhuān)家表示，格力現在是在錯誤的道路上裸奔，沒(méi)有解決當前以及未來(lái)空調市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，找出空調企業(yè)新的盈利模式和差異化競爭力。

　　而目前，行業(yè)一些品牌的轉變舉措已經(jīng)顯示出威力，有的企業(yè)采取品牌戰、技術(shù)戰，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代差異化競爭找到一條新方向。當許多空調企業(yè)在為巨量庫存發(fā)愁，采取跟隨降價(jià)促銷(xiāo)措施之際，創(chuàng )維空調的差異化競爭方式，給空調企業(yè)應對價(jià)格戰樹(shù)立了表率，開(kāi)啟了品牌化和技術(shù)戰的新路徑。

　　創(chuàng )維空調能夠有底氣特立獨行，是因為創(chuàng )維空調具有兩大優(yōu)勢法寶：第一個(gè)法寶——由前格力精英人員組成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、銷(xiāo)售團隊;第二個(gè)法寶——無(wú)庫存壓力加上雄厚的資金、廣闊渠道。這兩大優(yōu)勢看似平常，卻足以讓創(chuàng )維空調在堅持技術(shù)化、品牌化的道路上無(wú)后顧之憂(yōu)。