海爾巨資收購GE家電 竟是為了美的？

　　2015年5月，青島海爾宣布以48億元收購海爾集團旗下的海外白電資產(chǎn)，除尚在整合期的新西蘭斐雪派克外，青島海爾拿到了海爾全球的白電業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。在國內市場(chǎng)遇到瓶頸時(shí)，注入海外業(yè)務(wù)能夠提振投資者信心。接下來(lái)的大手筆出乎所有人意料，青島海爾擊敗美的買(mǎi)下了GE家電。

　　這不是海爾第一次海外并購，2012年起海爾先后收購了新西蘭斐雪派克和日本三洋并成功整合，斐雪派克和三洋、AQUA成為海爾旗下品牌，并且在全球市場(chǎng)初步獲得了議價(jià)能力。斐雪派克還反哺中國，進(jìn)入國內高端市場(chǎng)，但它們的體量都無(wú)法和GE家電相比。

　　這次整合GE的難度巨大，至少需要三到五年時(shí)間。海爾承諾保留GE家電位于路易斯梅爾的總部，參照斐雪派克模式相對獨立運營(yíng)。團隊和文化上的碰撞所有跨國并購都會(huì )遇到，關(guān)鍵是三年后拿到手的資產(chǎn)能不能增值，站在新的風(fēng)口。

　　在這方面有兩個(gè)先例，聯(lián)想收購IBM和TCL收購湯姆遜、阿爾卡特。買(mǎi)的時(shí)候都是非常好的品牌資產(chǎn)，付出巨大代價(jià)完成整合后，卻發(fā)現產(chǎn)業(yè)風(fēng)向已變?，F在白電行業(yè)拼的仍然是研發(fā)制造、質(zhì)量控制和渠道效率，但三年五年后呢?

　　并購之外的未來(lái)

　　收購同時(shí)，青島海爾的母公司海爾集團宣布和GE達成戰略合作，海爾將成為GE云平臺Predix的最大客戶(hù)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫療、智能制造等領(lǐng)域長(cháng)期合作。Predix平臺2015年10月才上線(xiàn)，GE希望2016年會(huì )有2萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)者為它開(kāi)發(fā)APP。

　　GE和海爾都看到了互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)帶來(lái)的巨大改變，不過(guò)GE走得更遠。賣(mài)掉家電業(yè)務(wù)的同時(shí)，2015年9月GE成立了新的數字工業(yè)部門(mén)，向交通、醫療、能源等行業(yè)提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，其中就包括Predix平臺，英特爾、思科、亞馬遜都是其合作伙伴。GE希望它帶來(lái)10億美元年收入，整個(gè)軟件業(yè)務(wù)的收入從2015年的50億美元到2020年提高到150億美元。

　　所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是將全球的機器用網(wǎng)絡(luò )連接，通過(guò)實(shí)時(shí)數據分析提升運營(yíng)效率。最著(zhù)名的案例是GE的發(fā)動(dòng)機可以在飛機落地前實(shí)時(shí)回傳飛行數據，通過(guò)數據分析預測這臺發(fā)動(dòng)機何時(shí)需要檢修。用互聯(lián)網(wǎng)連接工廠(chǎng)、機器和用戶(hù)，這和海爾董事局主席張瑞敏的觀(guān)點(diǎn)高度一致。如果GE能入股海爾，而不只是資產(chǎn)并購，雙方的合作會(huì )更接近戰略層面。