揭秘習大大考察的京東方：你知道多少？

　　曲線(xiàn)發(fā)展

　　2003年，15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營(yíng)收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%;實(shí)現凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。

　　這個(gè)時(shí)期，京東方開(kāi)始沖高產(chǎn)量，從初始階段的月產(chǎn)3萬(wàn)片，擴大到2006年8月的6萬(wàn)片，2007年9月達到8萬(wàn)片，2008年7月已經(jīng)達到月產(chǎn)10萬(wàn)片。京東方開(kāi)始爆炸式地發(fā)展，5代線(xiàn)成為國際上運行效率和贏(yíng)利能力最好的生產(chǎn)線(xiàn)之一。

　　2010 年全球液晶面板出貨量達到了6.65億片，實(shí)現了26%的同比增長(cháng)幅度。據DisplaySearch統計數據顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺 寸液晶面板之王，其總市場(chǎng)份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達則憑借16.8%的市場(chǎng)份額名列第三，奇美的市場(chǎng)份額為16.5%排名第 四，夏普是全球第五名，京東方的規模位列全球第十位。

　　2010年前的液晶面板產(chǎn)業(yè)，中國大陸企業(yè)仍然沒(méi)能走出“新兵訓練營(yíng)”，參與高段位競爭。韓國一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產(chǎn)國，產(chǎn)量接近全球一半。

　　然而，京東方合肥6代線(xiàn)的快速量產(chǎn)，使其獲得了與全球液晶面板巨頭同臺較量的資本，其擴張的步伐也借勢駛入快車(chē)道。兩年后，京東方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強。

　　如何成為全球五強?這得提到京東方成立之時(shí)就確定的目標。

　　王 東升曾對外宣稱(chēng)，京東方制定了一個(gè)“二十五年規劃”。根據對液晶面板行業(yè)的判斷，京東方將這一規劃分成了五個(gè)階段——從2003年到2007年，京東方作 為“進(jìn)入者”，進(jìn)入液晶面板行業(yè);2008年到2012年，作為“追趕者”實(shí)現進(jìn)入全球前六的階段性目標;2013年到2017年，成為行業(yè)中的“挑戰 者”。

　　之所以能夠保持目標不變，在于京東方強烈的生存意識?！叭舯３謨r(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上，這一周期正被縮短?！痹?010年公司深陷虧損時(shí)，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”。

　　可在京東方內部，王東升將技術(shù)進(jìn)步速度要求提高了一倍，目標是18個(gè)月。

　　“開(kāi)始可能達不到，但是必須按照這個(gè)目標把自己的內功練好。別人要6個(gè)月開(kāi)發(fā)出來(lái)，你3個(gè)月就要開(kāi)發(fā)出來(lái)，那你就比別人厲害?！?/p>

　　所 以后來(lái)，京東方出現了一組令人側目的數據并不讓人意外——截至2012年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達171億元，而其他資金主要由銀 行貸款與政府支持：合肥6代線(xiàn)中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資;北京8代線(xiàn)，北京市政府直接投資85億元作為啟動(dòng)資金，后來(lái)又通過(guò)定向增 發(fā)的方式注資45億元。

　　“京東方案例”

　　如今，京東方不但已成為國內唯一可提供全系列液晶顯示產(chǎn)品的企業(yè)，而且是唯一自主掌握平板顯示產(chǎn)業(yè)完整技術(shù)能力的企業(yè)。

　　京東方被當作案例供各大小企業(yè)研究與學(xué)習?；氐阶畛?，當京東方于2003 年通過(guò)跨國并購進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，它沒(méi)有坐享被收購的韓國企業(yè)的利潤，而是利用收購來(lái)的技術(shù)資源在國內建起5 代線(xiàn)，它以北京5 代線(xiàn)為學(xué)習平臺，發(fā)展出來(lái)目前向高世代線(xiàn)挺進(jìn)的能力基礎。

　　發(fā)人深思的是，京東方曾經(jīng)因為只擁有不能經(jīng)濟切割電視用液晶面板的5代線(xiàn)而飽受嘲笑，而嘲笑者的理由無(wú)一例外地把希望寄托在外國企業(yè)能否轉讓高世代線(xiàn)上。