【探訪(fǎng)】美的：“工業(yè)4.0”的中國樣本

　　中國制造不可能永遠停留在物美價(jià)廉層面。

　　事實(shí)上，這個(gè)世界從來(lái)沒(méi)有真正的“物美價(jià)廉”，價(jià)廉一定因為物不美。因此，物美價(jià)廉是個(gè)偽概念，是低端產(chǎn)品為自己尋找的美麗說(shuō)辭。

　　德國人就直言不諱地說(shuō)：我們從來(lái)不相信物美價(jià)廉。

　　中國扮演了將近二十年“世界制造中心”的角色，但是中國并未贏(yíng)得與強大制造能力匹配的品牌地位。我們必須承認一個(gè)不愿承認的事實(shí)：中國制造與發(fā)達國家尚有不小距離。

　　而這一切，和我們未能建立先進(jìn)的制造能力有關(guān)。在過(guò)去三十多年的時(shí)間里，“中國制造”意味著(zhù)廉價(jià)——廉價(jià)的產(chǎn)品、廉價(jià)的勞動(dòng)力。這個(gè)可以用來(lái)解釋為什么中國鮮有國際級品牌?以及為什么“中國制造”大多走低價(jià)路線(xiàn)?

　　這種狀況，到了必須改變的時(shí)候。應該說(shuō)，中國企業(yè)今天所有的努力，都是為了消滅這個(gè)差距。

　　工欲善其事，必先利其器。中國要想成為媲美德、美、日的制造大國，就必須實(shí)現制造業(yè)全面轉型升級。這是“中國制造2025”國家戰略的由來(lái)。

　　“中國制造2025”的路怎么走?答案是：從點(diǎn)突破開(kāi)始，進(jìn)而由點(diǎn)及面。

　　點(diǎn)突破需要模板，美的被公認為是中國制造高端化轉型的樣本企業(yè)。

　　關(guān)于中國制造業(yè)轉型，本人與美的曾有過(guò)一番深度交流。

　　問(wèn)：你認為德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”有什么不同?

　　答：二者本質(zhì)上是一致的，都是為了實(shí)現制造業(yè)升級。所不同的是：一，我們的起點(diǎn)和德國不同，德國制造的1.0、2.0、3.0三個(gè)時(shí)代一個(gè)都沒(méi)少，我們差不多直接從工業(yè)2.0奔工業(yè)4.0，我們的產(chǎn)業(yè)基礎與發(fā)達國家尚有差距。二，德國工業(yè)4.0沒(méi)有提出時(shí)間表，但我們有，我們希望到2025年實(shí)現中國制造的全面升級，歷時(shí)大約10年。

　　問(wèn)：2015年，中國企業(yè)推進(jìn)機器人戰略的積極性非常高，不少企業(yè)發(fā)布了相關(guān)消息。你認為機器人戰略對于中國制造的最大意義是什么?

　　答：大多數人觀(guān)察機器人戰略的意義，習慣于從勞動(dòng)力短缺、人力成本增加的角度出發(fā)。事實(shí)上，機器人替代人工還有兩層更重要的意義，一是勞動(dòng)效率的提高，二是產(chǎn)品競爭力的提升。我認為后兩層意義更大。

　　把中國制造和發(fā)達國家對比你會(huì )發(fā)現，我們的差距主要表現在兩個(gè)方面，一是專(zhuān)利技術(shù)不足，二是勞動(dòng)力素質(zhì)有差距。不說(shuō)前者只說(shuō)后者。怎么解決勞動(dòng)力素質(zhì)低的問(wèn)題呢?這個(gè)問(wèn)題一直困擾中國企業(yè)多年。我們都知道德國產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)很高，與德國完備、成熟的教育及培訓體系息息相關(guān)，中國產(chǎn)業(yè)工人大多來(lái)自農村，以初、高中生為主，上崗之前基本沒(méi)有接受過(guò)像樣的受訓。

　　還有，中國產(chǎn)業(yè)工人的敬業(yè)程度以及對精細制造的適應能力，與發(fā)達國家差距更明顯。我曾多次舉出過(guò)這樣的例子：同樣一堆零汽車(chē)部件，日本工人組裝出來(lái)的汽車(chē)比中國工人組裝出來(lái)的汽車(chē)壽命至少長(cháng)三年。這三年，就是產(chǎn)業(yè)工人綜合素質(zhì)的差距。

　　一旦實(shí)現機器人自動(dòng)化生產(chǎn)，情況就完全不一樣了。大家都是機器人生產(chǎn)，機器人本身差別不大，所有生產(chǎn)環(huán)節均由機器人按照既定編程執行，出來(lái)的零部件幾乎沒(méi)有誤差，標準化程度非常高，大大弱化了人為的不確定性。中國機器人生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，和德國機器人生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，差別很小，于是，中國制造的競爭力將大大提高。

　　而且機器人不會(huì )鬧情緒，生產(chǎn)過(guò)程不受情緒干擾，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

　　因此，提升中國制造競爭力的有效手段，就是機器人替代人工。所以，我們要站在戰略的高度看機器人計劃，看“中國制造2025”。

　　問(wèn)：前不久，路透社、華盛頓商業(yè)周刊、雅虎德國等一眾西方媒體紛紛將目光投向美的，稱(chēng)“美的中央空調已進(jìn)入全自動(dòng)化生產(chǎn)階段，成為全球工業(yè)4.0浪潮中迅速崛起的中國力量”。他們?yōu)槭裁磿?huì )選擇美的作為觀(guān)察“中國制造2025”的樣本?

　　答：我認為以下幾個(gè)因素讓它們決定選擇美的作為觀(guān)察“中國制造2025”的樣本：

　　首先，中國是全球家電的制造中心，而美的是中國著(zhù)名的家電企業(yè)。預計2015年美的集團營(yíng)收達到1500億元，以規?？?，是中國最大的兩家家電企業(yè)之一。