變電站綜合自動(dòng)化系統常見(jiàn)問(wèn)題分析

(3) 集控站管理模式

這種運行模式是建立一個(gè)或者若干個(gè)集控站為基礎的控制管理體系， 它負責某一區域內 的無(wú)人值班變電站， 根據相關(guān)指令完成變電站日常事宜的遙控操作。 其具體的模式圖如圖 2：

圖 2 集控站管理模式圖

圖 2 是在之前控制模式的基礎上演變的，但在整個(gè)變電站的工作過(guò)程中顯得更加人性 化，更加便于操作。對于日常維護和常見(jiàn)事故的處理過(guò)程中顯得更加及時(shí)、迅速。

現代化的變電站管理模式可以是以上三種模式的任意組合，可以通過(guò)適當優(yōu)化形成新 的、符合條件要求的管理控制模式?，F在普遍采用以集控站為基礎的，其他管理控制為輔導 的組合形式。例如，以唐山供電公司豐潤分公司集控站為例，其所轄變電站近 20 座，通過(guò) 采用監視加運行加維護的集控站管理模式，由 3 人進(jìn)行監控，實(shí)行換班制，相互監督，使得 該公司能夠迅速的適應當地環(huán)境，在變電站安全工作的前提下實(shí)現快速創(chuàng )收。

3.5 加強變電站的安全管理意識

安全是變電站運行全過(guò)程的主體， 是變電站正常工作的保證。 在變電站工作的相關(guān)人員， 一定要加強安全管理的意識，從一點(diǎn)一滴去注意細節，防止由于主觀(guān)原因出現安全隱患。例 如，對于值班員的工作過(guò)程中出現的不認真、不仔細而造成的錯誤，一定要嚴肅處理。對于 變電站的工作人員，可以通過(guò)開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)技能培訓使得他們更能適應復雜的狀況。

變電站管理中一定要保證管理思想的端正性， 在實(shí)際的變電站運行過(guò)程中一定要切實(shí)做 好各方面的工作， 在真正的實(shí)際操作中要懂得用自己的一言一行來(lái)表現自己的安全意識。 可 以結合變電站的實(shí)際情況，制定一系列安全操作規范，時(shí)常進(jìn)行考核等。例如面對著(zhù)同樣的 設備檢查，我們不能只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的了事，而是采用一絲不茍的態(tài)度去完成任務(wù)，不要為了 圖省事或者所謂的幫小忙， 替其他的人員進(jìn)行相關(guān)檢查時(shí)也要嚴格按照相關(guān)規范操作， 切忌 偷工省事。

對于日常維修檢查方面遇到的問(wèn)題， 一定要找出出現問(wèn)題的原因， 不能完全憑借相關(guān)經(jīng) 驗進(jìn)行判斷。例如，面對著(zhù)二次設備誤跳的事故，可以通過(guò)技術(shù)分析，合理的估計事故產(chǎn)生的原因。然后對各個(gè)可能引起事故的原因進(jìn)行有效的排查，一一排除，找出弊端所在。對于 是在無(wú)法判斷的事故，可以請有關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員幫忙，力求達到事事都能妥善解決。

3.6 提高工作人員的操作技能

自動(dòng)化變電站的日常工作都需要比較專(zhuān)業(yè)的知識為基礎而進(jìn)行的一系列設備指令信息 的傳送、調度。在平時(shí)的事故處理中也需要有比較全面的設備問(wèn)題解決能力，這些無(wú)疑都要 求操作人員技能水平高，業(yè)務(wù)水平扎實(shí)等。對于變電站操作人員，除了適當培訓之外，可以 采取定期考核的制度來(lái)提升工作人員的技能，對于沒(méi)有真才實(shí)學(xué)、魚(yú)目混珠的人員，要進(jìn)行 嚴格處理。例如，可以聘用一些專(zhuān)業(yè)水平能力強的高學(xué)歷人才，通過(guò)適當的崗前培訓，然后 快速上崗。對于工作中技能比較突出，管理才能又相當優(yōu)秀的綜合性人才，可以通過(guò)適當的 獎懲機制來(lái)鼓勵大家相互學(xué)習，積極進(jìn)取，提升操作技能。

4.結語(yǔ)

有效的管理是綜合自動(dòng)化變電站高效率、 低成本運行的有效保證。 在變電站在由傳統向 現代化無(wú)人值班的變電站模式演化的過(guò)程中， 要切實(shí)保證變電站控制模式選擇的科學(xué)性， 采 用合理的技能培訓和監管機制來(lái)提高整個(gè)變電站工作人員的安全操作意識， 確保變電站日常 維護的合理性和有效性。

參考文獻

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