雷軍做客《楊瀾訪(fǎng)談錄》：我要做一家世界級的公司

　　11月11日，這個(gè)曾經(jīng)被年輕人調侃為“光棍節”的日子，如今已搖身一變，成為一年一度全民網(wǎng)購的大狂歡。在節節攀升的銷(xiāo)量背后，各大品牌也進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)爭奪市場(chǎng)的大混戰。而今年最大的贏(yíng)家正是上市不足三年、地地道道的國產(chǎn)手機品牌——小米。根據天貓公布的數據，雙11當天小米以5.5億的銷(xiāo)售額排行第一，而小米手機3的總成交額在所有參與雙11的商品中也排行第一名。

　　順勢而為——“在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)!”

　　雖然在1988年雷軍就參與創(chuàng )辦了金山軟件，比騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早了10年多，但還是在互聯(lián)網(wǎng)大潮到來(lái)之時(shí)嘗到了落后的滋味。也就在那個(gè)時(shí)候，雷軍想通了一個(gè)問(wèn)題，想要成功，就要順勢而為，他認定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)，所以想要贏(yíng)在未來(lái)10年，就要在這上面下工夫。

　　談起自己對“順勢而為”的感觸，雷軍說(shuō)：“把握戰略點(diǎn)，把握時(shí)機，要遠遠超過(guò)了戰術(shù)。一頭豬在風(fēng)口，臺風(fēng)大，它就能飛起來(lái)。”通過(guò)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢的把握，雷軍還總結出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞：極致、專(zhuān)注、口碑、快。談到專(zhuān)注，雷軍舉了小米電視的例子：“別人家做電視，一年做一百款型號，光47寸就給你搞15個(gè)型號，你想怎么可能下工夫呢?我們整個(gè)公司，好幾千人，只做一款電視，每個(gè)人都在提意見(jiàn)，每個(gè)人都在琢磨。我的商業(yè)理念是什么呢，我不奢求每一個(gè)用戶(hù)都能喜歡我的產(chǎn)品，我只需要我最在乎的那群用戶(hù)去喜歡就行了。”’

　　創(chuàng )辦小米——42歲開(kāi)始又一次的奔跑

　　E人們常把中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比喻成江湖，而要給其中各大掌門(mén)人列個(gè)英雄譜的話(huà)，雷軍大概能坐上頭幾把交椅。1992年，大學(xué)剛畢業(yè)的雷軍加入了金山軟件公司，在那里一干就是16年，期間開(kāi)發(fā)出了包括金山毒霸、金山詞霸、卓越網(wǎng)等一系列頗受歡迎的產(chǎn)品。然而，就在帶領(lǐng)金山成功上市之后，雷軍卻選擇了離開(kāi)。他說(shuō)自己已經(jīng)身心疲憊，繼續領(lǐng)導恐怕會(huì )辜負大家的希望。誰(shuí)知沒(méi)閑上多久，這個(gè)身材瘦長(cháng)、說(shuō)話(huà)帶著(zhù)濃重口音的湖北男人又開(kāi)始奔跑。在42歲那天，和伙伴們分食一盆小米粥后，投入了創(chuàng )業(yè)的大潮之中。

　　在接受《楊瀾訪(fǎng)談錄》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，雷軍說(shuō)道：“我在休息了三年之后，自己有一種很強的沖動(dòng)，就是我上大學(xué)一年級的時(shí)候，想辦一家世界級的偉大的公司，到了40歲，我突然覺(jué)得好像這個(gè)目標還沒(méi)有實(shí)現，有點(diǎn)不甘心。其實(shí)我就是40歲生日那天，決定再試一下。如果我干不成，至少可以很驕傲的對自己說(shuō)，我努力過(guò)，我去試了。”

　　但這一試，就讓雷軍背上了“輸不起”的包袱。無(wú)論是尋找供應商，還是為公司招攬人才，雷軍都經(jīng)歷了重重波折?；貞浧鹱约赫胰藭r(shí)的困境，雷軍說(shuō)：“我找的最多次的一個(gè)人，一個(gè)星期7天，我跟那個(gè)人談過(guò)5次，每次10個(gè)小時(shí)。”

　　創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新——九死一生

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)起步階段，大多數的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都以模仿或山寨的形式出現。而如今，隨著(zhù)微博、微信、小米、支付寶等應用的出現，越來(lái)越多的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開(kāi)發(fā)出針對中國用戶(hù)習慣的原創(chuàng )產(chǎn)品，甚至部分打入海外市場(chǎng)。有人評價(jià)，這些創(chuàng )新，代表著(zhù)中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)超越、或正在超越“中國式抄襲”。對此，雷軍認為，目前的中國，自我創(chuàng )新的東西越來(lái)越多，一方面是科技的進(jìn)步到了這個(gè)階段。另一方面，中國是個(gè)巨大的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生的需求比別的地方要發(fā)達、要多，所以越來(lái)越多的世界級的創(chuàng )新，會(huì )被大家所接受。但雷軍也認為中國目前還是存在不利于創(chuàng )新的因素，其中很重要的一點(diǎn)就是大家缺少對失敗的寬容。他說(shuō)道：“我們某個(gè)行業(yè)遇到困難不是很正常嗎?創(chuàng )業(yè)90%的公司會(huì )死的。雷軍投的公司就算死光了，只要有一家成功的，他就是個(gè)偉大的投資人。一些企業(yè)遇到困難了，我們應該幫助他們怎么解決困難，而不是在旁邊看笑話(huà)，落井下石，這種態(tài)度是非常不利于創(chuàng )業(yè)的。”