張學(xué)斌：平板電視需建立新的贏(yíng)利模式

時(shí) 間：2006年11月24日
地 點(diǎn)：北京威斯汀大酒店
對話(huà)人：創(chuàng )維集團總裁 張學(xué)斌
中國電子報社常務(wù)副總編輯 劉 東
平板產(chǎn)業(yè)尚未找到贏(yíng)利模式

　　劉東:近幾年，我國彩電行業(yè)的市場(chǎng)競爭日趨激烈。今年以來(lái)，這種競爭達到了白熱化，全行業(yè)特別是市場(chǎng)剛剛興起的平板電視行業(yè)利潤普遍下滑。這幾年創(chuàng )維雖然經(jīng)歷了內外部環(huán)境的劇烈變化，但發(fā)展還是比較健康的。今年創(chuàng )維的整體發(fā)展情況如何，你們又是如何面對市場(chǎng)挑戰的？

　　張學(xué)斌：盡管業(yè)內對平板電視的關(guān)注程度比較高，但今年液晶電視行業(yè)也遭遇了很多困難，這主要是企業(yè)沒(méi)有找到較好的贏(yíng)利模式。以前平板電視行業(yè)的上游企業(yè)是賺錢(qián)的，下游企業(yè)是虧損的，而今年平板電視行業(yè)的上下游都是虧損的。特別是國內企業(yè)贏(yíng)利能力非常有限，整個(gè)行業(yè)面臨著(zhù)轉型。

　　創(chuàng )維整體發(fā)展還是不錯的，在激烈的競爭當中我們的市場(chǎng)地位并沒(méi)有變化。創(chuàng )維并不追求規模上的最大，但是我們追求的一定是綜合競爭力第一。對液晶電視來(lái)說(shuō)，創(chuàng )維追求三點(diǎn)：第一保證贏(yíng)利能力是最好的；第二要成為市場(chǎng)標準的制定者；第三要成為技術(shù)標準的制定者。目前我們的產(chǎn)品實(shí)現的贏(yíng)利能力是最好的。今年創(chuàng )維的液晶電視不會(huì )虧損，平均價(jià)格要比其他品牌高出1000元以上，這保證了創(chuàng )維液晶電視贏(yíng)利水平維持在一個(gè)較高的水平。

　　劉東：盡管前一段時(shí)間媒體關(guān)于明年彩電全行業(yè)虧損的報道屬于無(wú)稽之談，但是種種跡象表明我國彩電行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)。在CRT電視時(shí)代，我國通過(guò)建立健全產(chǎn)業(yè)鏈，彩電行業(yè)逐步走上了良性發(fā)展的軌道。你剛才談到我國平板電視的贏(yíng)利模式還沒(méi)有建立起來(lái)，那么，我國彩電行業(yè)應該怎樣建立平板電視的贏(yíng)利模式，目前需要解決的主要問(wèn)題又是什么？

　　張學(xué)斌：你說(shuō)的有道理，今年幾個(gè)主要彩電企業(yè)都感覺(jué)做得確實(shí)很累，這關(guān)鍵在于大家還沒(méi)有找到很好的贏(yíng)利模式。其實(shí)，我想反問(wèn)一句，為什么大家都沒(méi)有贏(yíng)利？這首先得從平板電視本身的技術(shù)特點(diǎn)來(lái)分析。平板電視產(chǎn)業(yè)從某種程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)，而半導體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)則是價(jià)格波動(dòng)很大。半導體的投資很大，其產(chǎn)能擴大也是跳躍式的，從而造成價(jià)格的起伏不定。整機企業(yè)從上游企業(yè)購買(mǎi)了屏輾轉到產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，屏的價(jià)格已經(jīng)發(fā)生了很大變化，高價(jià)位購買(mǎi)的屏很可能低價(jià)位銷(xiāo)售整機。而CRT電視不像平板電視，從顯像管的采購到電路封裝，再到終端渠道銷(xiāo)售，CRT電視的主要元器件的價(jià)格不會(huì )發(fā)生太大的變化。目前平板電視應對這一問(wèn)題的關(guān)鍵則是提高效率，也即是提高平板電視生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的運行效率。即使大家都是虧損的，但如果哪家企業(yè)能夠在效率上取得突破也會(huì )贏(yíng)利。

　　此外，平板電視時(shí)代來(lái)臨之后，對技術(shù)的要求已經(jīng)與CRT電視時(shí)代有很大的不同。同是平板電視產(chǎn)品，技術(shù)差別很大。創(chuàng )維之所以能在價(jià)格上比國內其他品牌要高出1000元左右，就在于技術(shù)與其他品牌有較大差異。你知道為什么國外品牌的平板電視賣(mài)得并不是很貴，就是因為除了屏之外，國外品牌在技術(shù)上并不比國內品牌優(yōu)秀，而反倒是在應用技術(shù)層面上國內企業(yè)還有潛力可挖。在世界杯期間，創(chuàng )維最早推出了可錄電視，后來(lái)才有國外企業(yè)推出相似的產(chǎn)品。綜合兩個(gè)方面，如果一家企業(yè)在平板電視方面做到了效率的提高，同時(shí)又重視應用技術(shù)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現平板電視贏(yíng)利應該沒(méi)有問(wèn)題。

　　以上問(wèn)題的解決關(guān)鍵是企業(yè)要進(jìn)行系統的變革，首先是組織結構的變革，再到流程的變革，從而是效率的提高。

　　劉東：創(chuàng )維是怎樣進(jìn)行這種變革的呢？

　　張學(xué)斌：創(chuàng )維的變革是與平板電視的行業(yè)特點(diǎn)緊密結合在一起的。在CRT電視時(shí)代，如果找一個(gè)能夠便宜5美元的方案已經(jīng)是非常好的了，但對于平板電視來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有用，因為即使便宜5美元但花了半年時(shí)間才能搞出產(chǎn)品，屏的價(jià)格不知又下跌了多少。還有，平板電視的開(kāi)發(fā)與CRT電視不一樣，軟件的開(kāi)發(fā)占有極其重要的地位。

　　除了在技術(shù)開(kāi)發(fā)思路上考慮標準化、規?；?，重視軟件之外，把供應鏈縮短也是最重要的一環(huán)。上游供應鏈的縮短是可以靠全球采購、國內企業(yè)聯(lián)合采購等，在整機的生產(chǎn)上盡可能整合在一個(gè)園區內，生產(chǎn)的配套可以大大提高效率，因為平板電視的包裝也占很大一部分成本。此外龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的效率也至關(guān)重要，這關(guān)鍵要建立起完善的倉儲管理體系，變革物流系統。
政府應主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　劉東：業(yè)界普遍認為中國平板電視企業(yè)跟日本、韓國等跨國企業(yè)相比，關(guān)鍵是不掌握核心技術(shù)，而國外企業(yè)大部分都是上下游通吃的。目前國內企業(yè)也開(kāi)始紛紛尋求建立液晶、等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)，比如包括創(chuàng )維在內的幾家彩電企業(yè)在深圳建立聚龍光電公司生產(chǎn)液晶屏。你認為國內整機企業(yè)打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，行得通嗎？

　　張學(xué)斌：整機企業(yè)如果不掌握關(guān)鍵部件的生產(chǎn)從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)是要吃虧的，以后作為半導體的屏將會(huì )集成越來(lái)越多的功能，如果整機企業(yè)不掌握屏的生產(chǎn)技術(shù)，就很難生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品。后端的東西可以向前端集成，這是半導體產(chǎn)業(yè)的重要特點(diǎn)之一，如果整機企業(yè)不接觸上游對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不利的。

　　我可以大膽地預言，在未來(lái)3年～5年，中國本土企業(yè)將會(huì )建立很多屏的生產(chǎn)線(xiàn)，畢竟中國有很大的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)。未來(lái)幾年誰(shuí)走在前面，誰(shuí)就會(huì )搶占市場(chǎng)的先機。目前國內企業(yè)還沒(méi)有生產(chǎn)屏是一個(gè)非常態(tài)的狀況，以后中國企業(yè)既能生產(chǎn)屏又能生產(chǎn)整機才是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。
劉東：建立液晶、等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)，需要大量的政策、資金、技術(shù)等方面的支持，對產(chǎn)業(yè)鏈配套的要求也非常高。中國企業(yè)目前到底有沒(méi)有做好這件事情的環(huán)境和實(shí)力呢？

　　張學(xué)斌：這是一個(gè)重要的問(wèn)題，因為它涉及到我國平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安全，這需要產(chǎn)業(yè)內各方面共同商議達成共識才行。這里面需要政府的支持，不能單靠某一個(gè)企業(yè)。其實(shí)，業(yè)內很多企業(yè)已經(jīng)意識到打通上游的重要性，聚龍光電這個(gè)項目就是讓是競爭對手的彩電企業(yè)走到一起，就是認識到了建立屏生產(chǎn)線(xiàn)是大家共同面臨的問(wèn)題。屏的投資很大，特別是液晶屏的生產(chǎn)設備不是一家兩家來(lái)提供，需要很多企業(yè)參與其中，所以中國單個(gè)企業(yè)目前很難獨立建立液晶屏的生產(chǎn)線(xiàn)。

　　劉東：信息產(chǎn)業(yè)“十一五規劃”把平板顯示產(chǎn)業(yè)列為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導也專(zhuān)門(mén)帶隊到各地進(jìn)行調研。你認為在發(fā)展中國平板顯示產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，政府應該承擔什么樣的責任？

　　張學(xué)斌：我認為政府在我國平板顯示行業(yè)應扮演主導性的角色。因為建立中國自己的平板顯示產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是錢(qián)的問(wèn)題，正如剛才所說(shuō)，單個(gè)企業(yè)很難承擔如此高的巨額資金。政府需要協(xié)調各方面的資源、資金等力量共同推動(dòng)平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當年如果政府在CRT時(shí)代沒(méi)有大力發(fā)展CRT相關(guān)元器件，就不可能有當前我國CRT電視產(chǎn)業(yè)的繁榮。這其實(shí)是關(guān)系到我國產(chǎn)業(yè)安全的大問(wèn)題，政府一定要大力推進(jìn)。目前韓國在平板顯示等領(lǐng)域的強勢地位，就得益于當時(shí)韓國政府對半導體產(chǎn)業(yè)的大力支持。

　　政府當然可以出資，但是可以通過(guò)一個(gè)實(shí)體性的公司來(lái)進(jìn)行運作。剛剛成立不久的聚龍光電這個(gè)項目深圳市政府的投資公司就參與其中，如果沒(méi)有政府的參與，這個(gè)項目就不可能上馬。當然，在推進(jìn)的過(guò)程當中并不是一帆風(fēng)順的，很多企業(yè)在認識上還需要統一思想，還有很多工作要做，比如進(jìn)行技術(shù)評估、市場(chǎng)評估等。我相信不管這個(gè)項目到底是什么結果，未來(lái)中國企業(yè)在平板顯示上肯定會(huì )有建樹(shù)的。其實(shí)現在平板行業(yè)本身也在調整，一些屏的企業(yè)把驅動(dòng)、背光等剝離出來(lái)讓外邊公司來(lái)做，逐漸減少或者停止小尺寸的生產(chǎn)，而專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)大尺寸的。這些變化都為中國企業(yè)提供了機會(huì )。

中外品牌價(jià)值差距在縮小

　　劉東：隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的成熟，平板電視行業(yè)將從產(chǎn)品、技術(shù)、資金的競爭發(fā)展到品牌競爭時(shí)代，品牌集中度會(huì )越來(lái)越高，在目前的國內市場(chǎng)上，國外品牌在某種程度上還占有一定優(yōu)勢。你認為我國平板電視市場(chǎng)的品牌競爭將呈現什么特點(diǎn)，中外品牌、國內品牌之間的競爭格局會(huì )不會(huì )發(fā)生變化？

　　張學(xué)斌：在平板電視時(shí)代，中外企業(yè)品牌價(jià)值之間的差距在縮小，這主要表現在以下幾個(gè)方面：1.平板電視的技術(shù)特點(diǎn)決定了不像CRT時(shí)代索尼獨家壟斷了特尼龍顯像管技術(shù)，平板電視企業(yè)所用的顯示器件都是一樣的。2.在應用技術(shù)上的競爭中國企業(yè)并不差，在工業(yè)設計方面中國企業(yè)也在迎頭趕上。3.在價(jià)格上中外品牌的差距已經(jīng)不大，國外品牌也在打價(jià)格牌。4.國內品牌在渠道、售后服務(wù)等方面擁有優(yōu)勢，平板電視對安裝、軟件升級等售后服務(wù)要求較高，國內企業(yè)特別在三、四級市場(chǎng)較為強勢。當年三星等韓國企業(yè)趕超日本品牌的時(shí)候，所處的環(huán)境與中國企業(yè)差不多，但今天韓國三星已經(jīng)成長(cháng)為全球消費電子行業(yè)數一數二的企業(yè)，這是值得中國企業(yè)學(xué)習的。

　　5年之后品牌集中度將會(huì )回歸到一個(gè)比較合理的狀態(tài)，而今天平板電視的品牌集中度還不算高，做IT的，做通信的，做AV的企業(yè)都開(kāi)始做液晶電視了，液晶電視品牌很多，但我想3年～5年之后特別是那些三線(xiàn)品牌將很難生存，將會(huì )死掉。品牌集中度高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也相對穩定，在當前平板電視行業(yè)品牌集中度相對較低的情況下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在變化當中，目前還不穩定。

　　劉東：三星的發(fā)展對于中國的企業(yè)有什么具體的借鑒作用呢？

　　張學(xué)斌：三星雖然擁有上游的資源，但上游資源不是絕對的，因為他們70%的產(chǎn)品都是采用我國臺灣企業(yè)提供的屏。今年10月份三星液晶電視在銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額兩個(gè)方面全球都是第一，他們之所以取得這么好的成績(jì)首先是其應用開(kāi)發(fā)能力非常強；其次是工業(yè)設計做得好，5年前三星的產(chǎn)品還沒(méi)有風(fēng)格，而今天他們每一款產(chǎn)品都有自己的風(fēng)格；第三，他們系統效率很高，決策很快，而三星的主要競爭對手日本企業(yè)卻反應相對較慢?？傊?，三星創(chuàng )新能力比較強，且經(jīng)常主動(dòng)變革，這些都為三星成為全球著(zhù)名消費電子企業(yè)提供了保障。

　　劉東：你在國外企業(yè)當中看好三星，在國內企業(yè)當中你看好哪一家呢？

　　張學(xué)斌：這個(gè)很不好說(shuō)，國內幾個(gè)主要彩電企業(yè)都有機會(huì )，他們之間的競爭格局短期內不會(huì )有太大的變化。

　　劉東：剛才你談到彩電技術(shù)發(fā)展很快，目前CRT、PDP、LCD、背投等技術(shù)已經(jīng)比較成熟。這幾種產(chǎn)品的市場(chǎng)格局明年甚至3年～5年內會(huì )發(fā)生怎樣的變化？

　　張學(xué)斌：LCD肯定是未來(lái)的主流，PDP也會(huì )有成長(cháng)空間，CRT的份額將會(huì )逐年下降，背投的市場(chǎng)空間也會(huì )越來(lái)越小。而新興的技術(shù)如OLED、SED等還不能上量，其中從SED屢屢推遲批量上市判斷，其技術(shù)還不成熟，OLED還是有希望的，目前大約有200多家企業(yè)在從事OLED的研發(fā)，我本人對OLED還是充滿(mǎn)信心。

　　劉東：近期以國美、蘇寧、永樂(lè )、大中等為代表的渠道領(lǐng)域的變化比較大，并購、重組等事件層出不窮，你認為渠道領(lǐng)域的變化對產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？從某種程度上說(shuō)，當前的渠道商在市場(chǎng)上掌握著(zhù)更大的話(huà)語(yǔ)權，你會(huì )不會(huì )擔心這種變化會(huì )產(chǎn)生新的壟斷，你認為廠(chǎng)家與商家怎樣才能建立起良性互動(dòng)的關(guān)系？

　　張學(xué)斌：絕對不會(huì )壟斷的。只要這個(gè)行業(yè)有利潤肯定會(huì )有資本進(jìn)來(lái)的，國美不會(huì )壟斷，蘇寧也不會(huì )壟斷，渠道業(yè)的生態(tài)鏈將會(huì )越來(lái)越健康。

　　渠道商在產(chǎn)業(yè)鏈上也是一個(gè)很重要的環(huán)節，廠(chǎng)家和商家是相互依存的關(guān)系。從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，目前家電流通業(yè)還不是很成熟，實(shí)際上流通領(lǐng)域2003年才真正開(kāi)放。不成熟的產(chǎn)業(yè)肯定會(huì )經(jīng)歷從無(wú)序到有序的過(guò)程。目前的國美、蘇寧、永樂(lè )、大中等并購事件很正常，這種兼并對行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是有好處的。我了解到，永樂(lè )正在倡導提高單店的ARPU值，提高單店的銷(xiāo)售量。以前廠(chǎng)家不好過(guò)其中一個(gè)原因就是渠道商之間競爭太激烈，打價(jià)格戰，價(jià)格戰的直接后果就是使整體利潤下滑，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有好處的。而這種兼并將會(huì )使流通產(chǎn)業(yè)的無(wú)序競爭走上有序競爭的軌道。

創(chuàng )維進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代

　　劉東：創(chuàng )維作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，前幾年高層管理人員變化頻繁，流動(dòng)很大。近幾年創(chuàng )維通過(guò)建立股權、期權、分紅等激勵機制，比較好地解決了所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的問(wèn)題。在創(chuàng )始人黃宏生遇到麻煩之后，企業(yè)不但沒(méi)有陷入危機而且仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，你如何看待和評價(jià)這種狀況？

　　張學(xué)斌：成績(jì)的取得得益于我們建立了良性的職業(yè)經(jīng)理人制度。首先，建立職業(yè)經(jīng)理人制度得到了創(chuàng )始人黃宏生先生的大力推動(dòng)與支持；其次，我們構建了一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍；第三，我們有一個(gè)良好的企業(yè)運行機制，為職業(yè)經(jīng)理人提供了一個(gè)穩定健康的工作環(huán)境；最后，我們建立了明確的企業(yè)文化，一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍可以很好地抵御高層領(lǐng)導的人事變動(dòng)。

　　劉東：民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )始人往往是一個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖，現在對于創(chuàng )維來(lái)說(shuō)，有人認為以前是黃宏生時(shí)代，現在進(jìn)入了張學(xué)斌時(shí)代。你如何評價(jià)這種看法？

　　張學(xué)斌：不能這樣說(shuō)?，F在創(chuàng )維進(jìn)入了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。創(chuàng )維是黃宏生先生創(chuàng )立起來(lái)的，他對企業(yè)的影響滲透到各個(gè)方面，比如企業(yè)文化，目前黃宏生先生在精神上對創(chuàng )維影響還很大。當然，具體到企業(yè)的運營(yíng)還是由我們來(lái)做，黃老板不可能通過(guò)電話(huà)或者網(wǎng)絡(luò )來(lái)指揮具體的運營(yíng)。實(shí)際上，目前創(chuàng )維已經(jīng)走上了一個(gè)健康發(fā)展的道路，領(lǐng)導層的變化不會(huì )對創(chuàng )維產(chǎn)生根本性的影響。

　　劉東：創(chuàng )維在“十一五”規劃中提出了核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大的發(fā)展戰略。我們知道，當年創(chuàng )維在發(fā)展電腦、軟件、寬頻網(wǎng)絡(luò )等多元化產(chǎn)業(yè)方面似乎并不成功。創(chuàng )維將如何處理好多元化和專(zhuān)業(yè)化的關(guān)系？

　　張學(xué)斌：2004年創(chuàng )維確定的發(fā)展策略是垂直產(chǎn)業(yè)整合和多元化，但現在我們已經(jīng)做出了一些調整，當前的發(fā)展戰略是核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大。就創(chuàng )維的核心產(chǎn)業(yè)彩電來(lái)說(shuō)在規模上已經(jīng)很大了，甚至已經(jīng)到了天花板，今后我們要做強。而機頂盒、手機、安防產(chǎn)品、汽車(chē)電子、液晶模組等創(chuàng )維的這些新興產(chǎn)業(yè)今后要做大，其中機頂盒、手機等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得非常出色了。特別需要指出的是，創(chuàng )維手機走出了一個(gè)獨特的商業(yè)模式，手機的制造是外包的，充分利用了外部的資源，也減輕了創(chuàng )維的負擔。在營(yíng)銷(xiāo)渠道上，創(chuàng )維手機不做專(zhuān)業(yè)連鎖而采用分層次的代理制，不“保價(jià)”，即“先拿錢(qián)后給貨”的模式。這種商業(yè)模式最核心的是研發(fā)環(huán)節，創(chuàng )維牢牢掌握著(zhù)手機研發(fā)環(huán)節，用較少的資源帶來(lái)了大利潤。

　　總之，在核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大的指導思想下，彩電產(chǎn)業(yè)在創(chuàng )維產(chǎn)業(yè)結構當中的比重將逐漸降低，但會(huì )變得越來(lái)越強；機頂盒、手機等已經(jīng)成為創(chuàng )維的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要優(yōu)先發(fā)展；汽車(chē)電子、液晶模組等產(chǎn)業(yè)將會(huì )采取穩定發(fā)展的戰略，而機頂盒、手機、汽車(chē)電子、液晶模組等都將是創(chuàng )維的戰略產(chǎn)業(yè)。

　　企業(yè)在實(shí)施多元化戰略時(shí)，關(guān)鍵是選準領(lǐng)軍人物。創(chuàng )維當年在選擇產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物時(shí)出現了偏差，片面地認為做技術(shù)、做市場(chǎng)就可以做產(chǎn)業(yè)帶頭人?，F在，我們對相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶頭人將采取自己培養的方式：先培養隊伍，看資源能否得到合理使用并帶來(lái)效益后再加大投入。
劉東：近幾年我國彩電行業(yè)出現了很多并購，創(chuàng )維有沒(méi)有并購的計劃？你對其他并購有何看法？比如TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，中華映管入主廈華等。

　　張學(xué)斌：創(chuàng )維短期內還沒(méi)有并購計劃，但并不排除未來(lái)會(huì )出現。對于國內其他企業(yè)的做法在這里不方便評價(jià)。我們看到的只是表層現象，并購的本質(zhì)并不知道。

　　劉東：由于國內彩電市場(chǎng)競爭激烈，很多彩電企業(yè)加大走出去力度，開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)。但國際市場(chǎng)成本高、風(fēng)險大，還面臨反傾銷(xiāo)等貿易壁壘，創(chuàng )維在開(kāi)拓國際市場(chǎng)方面有什么打算？

　　張學(xué)斌：積極開(kāi)拓國外市場(chǎng)是我們一直著(zhù)力做的工作，規避貿易壁壘需要做許多工作。目前創(chuàng )維的外銷(xiāo)比例還比較小，大約占創(chuàng )維整個(gè)銷(xiāo)售量的15%。當然，全球產(chǎn)業(yè)格局變化很大，未來(lái)幾年，創(chuàng )維的外銷(xiāo)政策要調整，將加大外銷(xiāo)的比例。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

張學(xué)斌
　　1962年生于四川。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，獲會(huì )計學(xué)學(xué)士學(xué)位及經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。曾在中南財大留校任教5年。1991年至2001年，任職海南椰樹(shù)集團有限公司，1997年8月任集團總經(jīng)理。2001年4月加盟創(chuàng )維集團，任集團中國區域總經(jīng)理，彩電事業(yè)部總裁，負責創(chuàng )維集團的電視機產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2005年6月30日，出任創(chuàng )維集團總裁。