策略· 人才 ·路線(xiàn)圖——對話(huà)Broadcom 總裁兼CEO Scott McGregor先生
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由兩個(gè)大學(xué)教授帶領(lǐng)幾個(gè)學(xué)生創(chuàng )立的Broadcom公司在15年內把營(yíng)業(yè)收入做到了超過(guò)30億美金的規模?！霸谡麄€(gè)半導體行業(yè)的歷史上，Broadcom是第一個(gè)將Revenue（營(yíng)收）在很短時(shí)間內做到十億美金的，我們跑的最快?！盨cott McGregor在介紹Broadcom時(shí)難掩興奮之情。Scott McGregor目前除了任總裁、CEO外，同時(shí)還是Broadcom董事會(huì )的成員，負責全面指導公司戰略方針、業(yè)務(wù)拓展以及日常運營(yíng)工作。以下是本刊記者與Scott McGregor對話(huà)摘要。
經(jīng)營(yíng)、管理及競爭策略
記者：Broadcom在整個(gè)通訊領(lǐng)域，從有線(xiàn)到無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)非常廣。您認為這樣做是不是把Broadcom的整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)拉的過(guò)長(cháng)，使你們的投資包括研發(fā)方面過(guò)于分散，從而影響到整個(gè)創(chuàng )新能力？
Scott McGregor：Broadcom關(guān)注的重點(diǎn)其實(shí)都在通訊，以前我們好像在有線(xiàn)里面做的更強，但在無(wú)線(xiàn)通訊里面很多技術(shù)其實(shí)都是跟有線(xiàn)相連的，比如剛才看到的很多技術(shù)其實(shí)都已經(jīng)廣泛應用在有線(xiàn)電視里面去了，我們相信通過(guò)有線(xiàn)資源的分配，能得到最大的效果，因為很簡(jiǎn)單，這兩種通訊技術(shù)是有相互關(guān)聯(lián)的。我們相信像英特爾的現象不會(huì )在Broadcom重現。
記者：在移動(dòng)領(lǐng)域有很多像TI、高通這樣很強勢的企業(yè)，在和這些大型企業(yè)去競爭的時(shí)候， Broadcom的核心競爭力到底是什么？
Scott McGregor：這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于怎樣去贏(yíng)得客戶(hù)，問(wèn)的非常好。作為Broadcom來(lái)說(shuō)，很多市場(chǎng)都是虎口奪食，都是從大的廠(chǎng)家和市場(chǎng)中奪下來(lái)的，為什么能做到這一點(diǎn)，我們講過(guò)人是最關(guān)鍵的，其實(shí)Broadcom并不需要很多人，但是我們總是會(huì )在地球上找到最好的人才，人不是越多越好，而是越精越強越好，這是我們一貫的方針。
我們在Broadcom有500名以上的員工都是具有博士學(xué)位，因為這方面我們需要很多知識產(chǎn)權，需要很多IP來(lái)支持我們的產(chǎn)品。在人員分布方面有72%人都是研發(fā)人員，這樣給我們一個(gè)很強的研發(fā)團隊來(lái)支持我們的產(chǎn)品。
另外一個(gè)成功的原因，是我們有很強的能力，這可以用事實(shí)來(lái)證明。比如以前講的有線(xiàn)電視機頂盒方面，這是一個(gè)競爭非常激烈的市場(chǎng)，但是我們通過(guò)有限幾年的時(shí)間就把它從TI手里拉過(guò)來(lái)了。其它在藍牙，還有WLAN市場(chǎng)也是如此，未來(lái)還有數字電視，我們也是通過(guò)自己內部的力量，融聚外部的力量把產(chǎn)品做的非常好，根據現在一些客戶(hù)的反映，我們的產(chǎn)品性能非常強，價(jià)格比他們好?？偠灾?，怎么樣去戰勝其他的巨人呢？我們是一個(gè)巨大的小型公司，在這里面我們只有更加努力，斗智力且更加頑強才能把它拿下來(lái)。
記者：剛才您談到Broadcom的成功得益于優(yōu)秀的人才加盟，Broadcom用什么手段吸引這么多優(yōu)秀的人才到Broadcom效力？此外，您個(gè)人是一個(gè)很成功的職業(yè)經(jīng)理人，作為一個(gè)CEO，您除了繁忙的工作之外每天是不是還要安排時(shí)間學(xué)習，學(xué)習哪方面的內容？
Scott McGregor：這個(gè)問(wèn)題可以從三個(gè)方面來(lái)回答，首先Broadcom吸引優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)之后會(huì )讓他們自己作決定，因為很多公司把人雇進(jìn)來(lái)以后就會(huì )放在某個(gè)位置上來(lái)完成某種職責和任務(wù)，而B(niǎo)roadcom會(huì )把決定權交給他們，什么產(chǎn)品應該做，什么產(chǎn)品是最好的，他們自己有決定權，就是有自主創(chuàng )新的條件。
其次，我們公司在剛開(kāi)始創(chuàng )立的時(shí)候就是由一些教授和學(xué)生組成的，這些教授學(xué)生都有非常好的學(xué)歷以及學(xué)習的成績(jì)，我們認為一般相對來(lái)講好的成績(jì)和學(xué)術(shù)背景能夠創(chuàng )造出更多新的東西出來(lái)。另外，英雄總是惺惺相惜，他們總會(huì )把最好的人帶到自己的公司里來(lái)，因此能不斷吸引更多好的人才圍繞在自己身邊。
再次，我們做的比較不錯的，在Broadcom實(shí)際上工資并不很高，但會(huì )給你股票或者期權這類(lèi)東西，如果公司做的好員工也可以致富，公司做大了員工也就富有了。我們把決定權、團隊精神、物質(zhì)的鼓勵三個(gè)方面結合來(lái)做。
至于我個(gè)人，在我的業(yè)余時(shí)間里，我會(huì )付諸很多的激情，用很多的時(shí)間和精力來(lái)思考怎么把復雜的技術(shù)變得使人易于使用上面。即關(guān)注怎么把復雜的東西簡(jiǎn)單化，尤其是高科技的東西。
未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域及產(chǎn)品路線(xiàn)圖
記者：Broadcom是第一家做HSDPA芯片的，這個(gè)芯片出貨大概是什么時(shí)候？
Scott McGregor： HSDPA這個(gè)產(chǎn)品現在已經(jīng)有樣品出來(lái)了，真正到量產(chǎn)的時(shí)候我們認為會(huì )到明年年底左右。
記者：您能否介紹一下超級芯片的發(fā)展路線(xiàn)圖？Broadcom超級芯片的基本方向和TI好象是不一樣的。
Scott McGregor：關(guān)于超級芯片，這本身不是一個(gè)固定的目標，為什么這么說(shuō)呢？因為當你每年在往前走的時(shí)候，產(chǎn)品會(huì )不斷更新，這個(gè)產(chǎn)品什么時(shí)候放進(jìn)去呢？就是當參與標準不是變動(dòng)特別大的時(shí)候才會(huì )集成到里面去，這樣會(huì )減少客戶(hù)對產(chǎn)品的影響。
現在我們可以看出來(lái)，比較合理的是把基帶、電源管理、RF集成到里面去，你剛才說(shuō)TI剛出了一款低端的芯片，把基帶、RF集成到里面去了。從Broadcom的角度來(lái)說(shuō)，將來(lái)的芯片肯定不會(huì )是在低端的，至少會(huì )把EDGE、多媒體處理器等集成到上面，會(huì )是中高端的產(chǎn)品。
我們的習慣跟我們的競爭對手不一樣在哪里呢？競爭對手一年以前不知道產(chǎn)品在什么地方的時(shí)候就宣布了這個(gè)東西。而我們是在做出來(lái)樣品的時(shí)候才開(kāi)始宣布這個(gè)產(chǎn)品。
記者：Broadcom的芯片通常能夠做到一次性測試成功，是怎么實(shí)現的？
Scott McGregor：我們在公司里面測試產(chǎn)品的成功率是我們公司的一個(gè)很重要的標志。我們知道工程師是最珍貴的，在我們公司購買(mǎi)了很多先進(jìn)的工具，在做芯片的時(shí)候我們會(huì )做很多的模擬測試，就是在芯片真正出來(lái)之前會(huì )花很多時(shí)間、花很多錢(qián)、買(mǎi)很多很好的工具，讓工程師完整地把測試的東西做下來(lái)，這樣能夠從而更好地保證我們的優(yōu)良出品率。
舉一個(gè)例子，我們目前的工藝是從0.13微米到65納米，現在我們第一個(gè)65納米的測試芯片回來(lái)以后第一個(gè)就成功了。我們在回來(lái)之前很緊張，這么復雜的芯片，里面有高達三億個(gè)晶體管，而且是65納米的技術(shù)，一次能成功，這也充分說(shuō)明我們在這方面做的是非常好的。
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