華為 VS 聯(lián)想：一個(gè)向左 一個(gè)向右

　　聯(lián)想、華為，是中國科技界的代表企業(yè)。一個(gè)從PC領(lǐng)域走向PC+時(shí)代，開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，一個(gè)從電信制造業(yè)走向消費者市場(chǎng)，開(kāi)始了偏娛樂(lè )化、年輕化的新打法。華為和聯(lián)想，都是從傳統IT和電信行業(yè)走向消費者市場(chǎng)，都面臨著(zhù)品牌的轉化以及年輕消費者的認可，此際，聯(lián)想高調，華為守成。華為的思考與聯(lián)想的出擊，都是探索。但手機市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，更嚴格來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)不等人。

　　產(chǎn)品：突破與跟隨

　　聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶關(guān)于PC+時(shí)代的最有名的一句話(huà)就是：“誰(shuí)跟不上時(shí)代步伐，誰(shuí)就是下一個(gè)柯達。”既有激情，但更透著(zhù)悲壯。雖然早期經(jīng)過(guò)了“手機部門(mén)賣(mài)出又買(mǎi)回”的變化，但看準了移動(dòng)互聯(lián)新機遇后的聯(lián)想出手開(kāi)始更快。產(chǎn)品層面上，從一款款聯(lián)想手機、平板電腦到聯(lián)想智能電視，每一次新品動(dòng)作都很大。

　　望京科技園，北五環(huán)邊上，距愛(ài)立信、摩托羅拉大廈不遠處，一幢棕色的二層小樓就是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)和數字家庭業(yè)務(wù)集團(簡(jiǎn)稱(chēng)MIDH)在北京的新辦公大樓。為了再造移動(dòng)互聯(lián)基因，聯(lián)想把這一部門(mén)獨立了出來(lái)。

　　“我遇到最大挑戰來(lái)自于元慶，如果達不到元慶要求，產(chǎn)品就出不了貨。”聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)及數字家庭業(yè)務(wù)集團總經(jīng)理熊文在接受時(shí)代周報記者采訪(fǎng)時(shí)的話(huà)語(yǔ)其實(shí)透露出了聯(lián)想在移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域所下的功夫。

　　這一次，聯(lián)想在平板電腦上開(kāi)始有所突破。11月1日，聯(lián)想集團發(fā)布全球首款多模式YOGA平板電腦。這款新產(chǎn)品繼承聯(lián)想YOGA筆記本的“多使用模式”特點(diǎn)，具有可旋轉底座設計，楊元慶形容“它打破了市場(chǎng)千篇一律的‘平’板局面，為用戶(hù)帶來(lái)新的閱讀、視聽(tīng)和觸控體驗”。

　　楊元慶在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“YOGA平板擔負兩個(gè)角色，一個(gè)是產(chǎn)品突破，一個(gè)是品牌形象突破。”據透露，今年以來(lái)平板電腦在市場(chǎng)上的銷(xiāo)量很快，今年第二季度銷(xiāo)量在100萬(wàn)臺左右，到第三季度已達200萬(wàn)臺，今年預計的銷(xiāo)售總量會(huì )達到1000萬(wàn)臺。“這可以讓我們在全球獲得一個(gè)顯著(zhù)的地位。在平板電腦市場(chǎng)，實(shí)際上我們已經(jīng)在第四位了，與前兩名差距比較大，但希望通過(guò)新品的推出和運作很快進(jìn)入全球前三位，并對前兩位發(fā)起挑戰。”

　　聯(lián)想的目標的確指向蘋(píng)果和三星，但挑戰的“發(fā)起者”就是產(chǎn)品上的突破和根本的差異化。同樣想挑戰這兩家全球移動(dòng)終端巨頭的還有華為。

　　從電信領(lǐng)域進(jìn)入終端消費市場(chǎng)的華為有著(zhù)必然的運營(yíng)商優(yōu)勢，在與運營(yíng)商合作方面，華為的實(shí)力很強，這也是3G時(shí)代終端廠(chǎng)商必然謀求的基本素質(zhì)。

　　但從產(chǎn)品層面來(lái)看，從榮耀到AscendD1、D2、P1、P2，華為手機一直主打的理念就是“最薄、最快、最強”，今年華為的旗艦手機AscendP6，雖然有諸多手機軟件、應用體驗上的創(chuàng )新，但在核心理念訴求上，華為仍然強調“最薄”，6.18mm的這一指標。

　　從產(chǎn)品形態(tài)到手機整體設計，華為手機更多以追趕者的思路發(fā)力，追趕蘋(píng)果設定好的產(chǎn)品框架，甚至因為華為的努力，可以在“薄”這一指標上做得比蘋(píng)果還強大。

　　但事實(shí)上，來(lái)自用戶(hù)的反饋體驗并不都是正面。有消費者表示，當手機尺寸達到一定階段時(shí)，這種“薄”上突破已經(jīng)沒(méi)有太大意義。但追求這一指標上的突破似乎成了華為彰顯自身技術(shù)實(shí)力的某種象征，不過(guò)，消費者更在意的是體驗。

　　終端產(chǎn)品，消費者時(shí)時(shí)拿在手里，如何讓消費者體驗最佳，這才是產(chǎn)品發(fā)展的根本方向。同時(shí)加以顛覆式的創(chuàng )新，這才是挑戰蘋(píng)果、三星巨頭的基礎。

　　品牌：高調還是守成?

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，手機和平板電腦時(shí)代，這是一個(gè)年輕也娛樂(lè )的時(shí)代。產(chǎn)品上的突破是基礎，但品牌影響力更是讓產(chǎn)品走向消費者的重要環(huán)節。

　　中國手機品牌溢價(jià)低，已經(jīng)人所共知，雖然產(chǎn)品上開(kāi)始“高大上”，但手機高端形象的打造，在高端領(lǐng)域有所建樹(shù)，這已經(jīng)成了這兩年來(lái)所有手機企業(yè)的共同“重任”。

　　在品牌打造方面，聯(lián)想走得更為激進(jìn)。9月28日，聯(lián)想集團推出智能手機高端子品牌LenovoVIBE，同時(shí)發(fā)布其旗下首款產(chǎn)品—VIBEX。聯(lián)想集團高級副總裁、Lenovo業(yè)務(wù)集團總裁劉軍很明確地發(fā)出開(kāi)戰之意：聯(lián)想沒(méi)有假想敵，但要向三星蘋(píng)果搶份額。

　　“中華酷聯(lián)”四大企業(yè)里，聯(lián)想率先邀請國際巨星代言。今年5月，NBA巨星科比成為聯(lián)想智能手機中國及東南亞地區代言人。劉軍表示，聯(lián)想請科比加盟，有利于打造聯(lián)想智能手機成熟、穩重的品牌形象，夯實(shí)年輕化、消費化的品牌印記。

　　相比華為，在品牌塑造上，更多是依靠華為本身的“過(guò)去實(shí)力”，如華為手機的宣傳語(yǔ)：“不只是世界500強”。去年的巴塞羅那電信展上，華為手機的飛馬雕塑立于展館的中央，吸引了無(wú)數的觀(guān)眾。也是去年，華為手機因為一則“飛馬與老人”電視廣告的內容歧義而備受爭議，因而華為手機的品牌打造舉措從去年下半年開(kāi)始就已經(jīng)收縮，華為終端董事長(cháng)余承東對此的解釋是，當華為沒(méi)想好如何做品牌時(shí)，不妨先放下，先靜一下再說(shuō)。

　　華為正在冷靜思考，但與此同時(shí)，聯(lián)想的品牌卻越來(lái)越高調。在YOGA平板電腦發(fā)布活動(dòng)上，聯(lián)想請來(lái)了電影《喬布斯》的扮演者阿什頓?庫徹，不僅代言YOGA平板，庫徹甚至入職聯(lián)想，成為產(chǎn)品工程師。

　　庫徹不只是個(gè)好萊塢明星，他另一個(gè)身份還是硅谷著(zhù)名天使投資人。在接受采訪(fǎng)時(shí)庫徹表示：“在美國，軟件應用領(lǐng)域有很多投資，我的投資理念很簡(jiǎn)單，就是去了解用戶(hù)日常生活中的困擾及他們所需要的東西。通過(guò)軟件以及硬件滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，就如同今天聯(lián)想的YOGA平板一樣。”

　　明星加投資人的身份，庫徹也許能為聯(lián)想提供新的產(chǎn)品體驗和設計思考，不過(guò)更重要的是，其勢必會(huì )提高聯(lián)想產(chǎn)品的知名度。

　　聯(lián)想的高調，反襯了華為的低調。當手機、平板電腦等科技產(chǎn)品本身越來(lái)越趨同之際，產(chǎn)品之上的品牌附加值，無(wú)疑才是更激烈的競爭點(diǎn)。

　　華為和聯(lián)想，從傳統IT和電信行業(yè)走向消費者市場(chǎng)，都面臨著(zhù)品牌的轉化以及年輕消費者的認可，此際，聯(lián)想高調，華為守成。華為的思考與聯(lián)想的出擊，都是探索。但手機市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，更嚴格來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)不等人。

　　不同布局的背后

　　為什么聯(lián)想要在全球第四的位置上“越級”挑戰如日中天的“霸主”蘋(píng)果呢?楊元慶認為，平板電腦的成敗系及聯(lián)想的全局。

　　“手機和平板在聯(lián)想戰略里面是很重要的兩個(gè)領(lǐng)域，志在必得。”據楊元慶介紹，聯(lián)想在智能設備上的投資“每年都在翻番”，其在武漢投資十多億美元建設的新工廠(chǎng)也快要竣工投產(chǎn)。“這一次力推YOGA平板，不僅僅是重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品，而且希望通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品推廣聯(lián)想的品牌形象，不僅僅是在中國，也包括在全球范圍內?？梢哉f(shuō)我們現在是重金打造，意圖是在這里面建立核心競爭力，取得突破。”

　　按照楊元慶的理解，目前聯(lián)想已經(jīng)占領(lǐng)了全球PC領(lǐng)域第一的位置，“如果把PC和平板加在一起來(lái)看的話(huà)是全球第二，僅次于蘋(píng)果”。聯(lián)想的下一個(gè)稱(chēng)霸目標是在“PC+平板”這個(gè)“大PC”領(lǐng)域中取得全球領(lǐng)先的地位，并在全球智能設備市場(chǎng)中獲得整體的突破。

　　華為對手機業(yè)務(wù)同樣重視，任正非就曾經(jīng)為華為手機規劃了發(fā)展圓圈。任正非對華為終端的發(fā)展的四點(diǎn)指示是：要有盈利能力、要有持續發(fā)展的能力、不能出現惡意庫存、要管理好風(fēng)險。

　　但從華為手機在華為體系中的戰略地位，任正非并沒(méi)有公開(kāi)表示過(guò)。來(lái)自華為內部的聲音也顯示，在華為體系中，運營(yíng)商制造市場(chǎng)更是華為的核心重地，手機業(yè)務(wù)某種意義上仍是“邊緣化”的角色。

　　PC市場(chǎng)的下滑，讓聯(lián)想更為清醒，但事實(shí)上運營(yíng)商設備制造市場(chǎng)也面臨天花板，也許是華為的挑戰還不迫切，所以從聯(lián)想與華為的布局來(lái)看，華為的轉型力度顯得小了一些。

　　移動(dòng)互聯(lián)必然是未來(lái)方向，無(wú)論在產(chǎn)品還是品牌層面，只有“占領(lǐng)”消費者，最終才能拿到移動(dòng)互聯(lián)的“船票”。