不愿面對的綠色IT真相

由于全球暖化造成氣候劇烈變遷，加上金融海嘯的沖擊，使得節能減碳成為一面倒的社會(huì )主流意識，無(wú)論是政府領(lǐng)導人，企業(yè)家，或者市井小民，幾乎言必稱(chēng)綠色。而ICT產(chǎn)業(yè)也不落人后，從善如流的努力推動(dòng)Green ICT，希望能為地球環(huán)境的永續，貢獻一分心力。

不過(guò)這個(gè)立意甚佳的觀(guān)念，其實(shí)也有一些產(chǎn)業(yè)不愿面對的真相需要克服。根據資策會(huì )MIC的研究，在推動(dòng)Green I CT環(huán)?？萍嫉耐瑫r(shí)，也需要一起思考的課題如下，包括：

一、可能省了能源，多了污染源。例如發(fā)展比傳統CRT節能省碳更多的LCD面板或先進(jìn)面板時(shí)，制造過(guò)程的有毒污染物可能更多且更毒。

二、制程的耗電可能大于省下或產(chǎn)出的電能。有研究指出，太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)目前并不是那么環(huán)保，主要原因是其生產(chǎn)過(guò)程耗費的能源與太陽(yáng)能電池目前生命周期所產(chǎn)生的能源相比，其實(shí)并不是那么經(jīng)濟。

三、經(jīng)濟的成長(cháng)與繁榮需要增加消費，尤其目前政府也鼓勵大家多多消費，但這很容易就增添更多的浪費，這與環(huán)保的訴求實(shí)在大相違背?？芍^另一種不環(huán)保。

四、有錢(qián)人環(huán)保的迷思。高爾在「不愿面對的真相」中建議民眾一些環(huán)保事項，其中提及希望民眾未來(lái)能購買(mǎi)油電混合車(chē)，這樣的想法對許多民眾來(lái)說(shuō)實(shí)在有些不切實(shí)際，因為除非是很有經(jīng)濟實(shí)力者，否則很少買(mǎi)得起這樣貴的產(chǎn)品；此外，富豪們擁有越來(lái)越龐大的游艇、飛機和汽車(chē)編隊，這些人也成了超級污染大戶(hù)。而隨著(zhù)環(huán)保運動(dòng)的流行，富豪們也在尋求一些辦法，能為自己制造二氧化碳的行為作出補償，同時(shí)又不會(huì )降低他們的生活質(zhì)量。

因此有人評論富人們改善環(huán)境的做法是一種高尚的舉動(dòng)，但也有人認為這些努力只是表面工夫而已，其用意只是在減輕有錢(qián)人的罪惡感，或者是想在越來(lái)越注重環(huán)保的精英階層中提升自己的地位?！腑h(huán)境保護」、「綠色」或「eco」漸被塑造成一種「流行」、「時(shí)尚」、甚至被喻為有錢(qián)人的專(zhuān)利，因為在某種程度上「綠色生活」并不便宜，因此也引發(fā)「有錢(qián)人的環(huán)?！沟囊蓱]。

五、若環(huán)保推動(dòng)得很徹底，很成功，那么社會(huì )可能出現藍色生活，這是產(chǎn)業(yè)與廠(chǎng)商最不愿意見(jiàn)到的情況。所謂『藍色生活』是一種合作性消費的概念。當許多人都認同環(huán)保的觀(guān)念成為信仰而身體力行時(shí)，將演變成一群環(huán)保尖兵愿意以更開(kāi)放的心胸、犧牲奉獻、承受不便的為地球環(huán)保盡心盡力。

加上現代生活資通訊極其發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )上的活動(dòng)，諸如：新產(chǎn)品團購、背包客找伴同游等湊合組合的媒合行動(dòng)，將來(lái)也會(huì )發(fā)展成以綠色環(huán)保為精神的活動(dòng)。亦即大家只需「部分擁有」，「少量擁有」，甚至用承租來(lái)節省資源。這將出現贈與、交換、商借、租賃等綠色媒合發(fā)展空間，估計將有更多訴求環(huán)保概念的物資分享交流、共享共享而形成大舉減低消費的新生活。

例如共乘制，亦即利用政府架設的媒合平臺，或利用共乘網(wǎng)站/部落格，或設立共乘地點(diǎn)，達到互助交通的共享與分享。民眾未來(lái)不見(jiàn)得要買(mǎi)車(chē)，保養車(chē)，這可以為社會(huì )，為自己節省更多的金錢(qián)與資源；又如網(wǎng)絡(luò )社群互動(dòng)發(fā)達下，會(huì )有更多型態(tài)的租賃或交換使用，如不貴重或不用的產(chǎn)品可直接「交換」或「給」別人；而貴重卻不常用東西，則可「租借」給別人，如專(zhuān)業(yè)級DSLR、鏡頭、攝錄像機可不用買(mǎi)了，網(wǎng)絡(luò )上數百元即可租借使用；旅行皮箱少用也可以借人等。這也將是許多廠(chǎng)商不愿面對的一種市場(chǎng)變化。

危機也是轉機。當新的市場(chǎng)萌芽，一定有需要克服的障礙及配套，而這些障礙的排除，以及配套的建立，也是廠(chǎng)商可以掌握的商機所在，若能及早布署，相信未來(lái)成長(cháng)可期。

（作者為資策會(huì )MIC資深產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)兼所長(cháng)）

本文由 CTIMES 同意轉載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/ICT/MIC/09040210501Q.shtml