全球產(chǎn)業(yè)洗牌給臺灣帶來(lái)的機會(huì )

金融海嘯的沖擊，考驗著(zhù)企業(yè)風(fēng)險管里的能耐，雖然景氣至谷底的訊號已現，但產(chǎn)業(yè)洗牌的現象依舊持續進(jìn)行，這種狀況對臺灣而言是喜是憂(yōu)，有何新的機會(huì )？值得進(jìn)一步探討。

事實(shí)上，觀(guān)察不同產(chǎn)業(yè)遭受風(fēng)暴襲擊的變化可以發(fā)現，總體市場(chǎng)需求的降低，的確已深刻影響到每一產(chǎn)業(yè)部門(mén)的成長(cháng)與發(fā)展，但也有部份廠(chǎng)商因為事先因應得宜，或者早已向服務(wù)業(yè)轉型（如IBM），將沖擊程度降至最低；也有廠(chǎng)商運用此一機會(huì )積極布局，透過(guò)投資或并購取得關(guān)鍵技術(shù)與資源。

舉例而言，硬件大廠(chǎng)升陽(yáng)（SUN Micro）近年來(lái)虧損連連，終抵擋不住金融海嘯壓力，于2009年初正式求售。計算機軟硬件大廠(chǎng)IBM、Novell 都曾表示興趣，在2009年4月Oracle正式并購S(chǎng)UN，展開(kāi)新的市場(chǎng)布局。此外，2009年6 月5日Intel 以每股11.5美元，總價(jià)8.84億美元的現金收購全球嵌入式軟件最大廠(chǎng)Wind Rive，也呈現了這種合縱連橫的態(tài)勢。

又如電信大廠(chǎng)Alctel Lucent，在面臨業(yè)績(jì)不振的情況下，積極進(jìn)行改造。預計組織重組后將專(zhuān)注于三大關(guān)鍵市場(chǎng)：服務(wù)供貨商、大型企業(yè)、及垂直產(chǎn)業(yè)（如：政府Utility ），及四大關(guān)鍵投資區塊：IP、光通訊、行動(dòng)及固定寬帶及應用服務(wù)解決方案。并且外包或縮減成熟市場(chǎng)之產(chǎn)品線(xiàn)如：CDMA 1x、GSM、ATM、ADSL、DLC and legacy applications等，并透過(guò)合作伙伴、聯(lián)盟、外包等策略，減少在CPE、傳統核心網(wǎng)絡(luò )、non-IMS架構之NGN 產(chǎn)品線(xiàn)、部份老舊應用之費用支出。

以上的現象對臺灣廠(chǎng)商而言，帶來(lái)了以下之機會(huì )。

首先，市場(chǎng)版圖將進(jìn)一步重整，需求缺口需要填補與滿(mǎn)足，這對于努力于品牌的經(jīng)營(yíng)，或者專(zhuān)注于代工的廠(chǎng)商皆有機會(huì )。例如，客戶(hù)可以重新瞄準（如中小尺寸面板切入品牌客戶(hù)）；開(kāi)發(fā)多元市場(chǎng)區隔的機會(huì )（例如低階及中高階市場(chǎng)，區域新市場(chǎng)，新產(chǎn)品）。并藉此進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)通路的選擇與調整。亦即汰弱留強，提升整體市場(chǎng)戰力。

其次，藉市場(chǎng)重新洗牌之際，強化對顧客的品牌形象認知，提升終端客戶(hù)的心占率以擺脫目前的微利困境。

再者，透過(guò)生產(chǎn)供應鏈的重建構、合作廠(chǎng)商的調整（如打進(jìn)中國電信營(yíng)運商，以及與美日韓廠(chǎng)商關(guān)系的重架構，來(lái)提升供應鏈及需求鏈的強度。亦即可藉美、日大廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，及國際兩岸合作之憧憬之際，加強臺灣產(chǎn)業(yè)與其聯(lián)盟力道，并選擇重點(diǎn)標的，適時(shí)購并或吸收關(guān)鍵技術(shù)。

最后，應掌握產(chǎn)業(yè)軟硬兼施并擁抱服務(wù)的趨勢，重點(diǎn)投資布局，創(chuàng )新商業(yè)模式，以拓展新市場(chǎng)機會(huì )，例如在硬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，尋找提升軟實(shí)力的機會(huì )以提升附加價(jià)值，而軟件廠(chǎng)商亦應藉由臺灣硬件實(shí)力，在世界市場(chǎng)提升能見(jiàn)度。

危機也是轉機，若能藉由全球產(chǎn)業(yè)重新洗牌之際掌握潛在機會(huì )，相信在景氣復蘇之際，定能大幅提升臺灣產(chǎn)業(yè)之市場(chǎng)地位與形象。

---作者為資策會(huì )產(chǎn)業(yè)情報研究所（MIC）資深產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)兼所長(cháng)---

本文由 CTIMES 同意轉載，原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/MIC/0907061444H5.shtml