三大家剖析中部地區照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

　　市場(chǎng)大環(huán)境不太景氣，而全國各地都在發(fā)展燈飾照產(chǎn)業(yè)，但哪里值得投資，投資效果如何成為了諸多照明廠(chǎng)商的“老大難”問(wèn)題。

　　在9月28日下午，遠投國際燈飾廣場(chǎng)舉辦了中部區域經(jīng)濟發(fā)展與機遇高峰論壇，邀請了中國照明學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)竇林平、著(zhù)名經(jīng)濟評論家葉檀博士、中國人民大學(xué)教授李永平等三大專(zhuān)家從不同的方向和層面為現場(chǎng)觀(guān)眾剖析了中部區域經(jīng)濟發(fā)展現狀和機遇。

　　竇林平：LED發(fā)展中渠道很重要

　　中國照明學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)竇林平作為論壇首位演講嘉賓，作了以“半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò )及照明產(chǎn)業(yè)格局分析”為主題的報告。他指出，LED的切入，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了變化。隨著(zhù)半導體照明企業(yè)的興起，照明產(chǎn)業(yè)的格局也將發(fā)生相應的變化。

　　隨后，竇林平就LED發(fā)展的三個(gè)階段的脈絡(luò )及其格局變化進(jìn)行分析。他表示LED發(fā)展主要分為三個(gè)階段，第一階段是接受與認知。在2003年—2008年期間，業(yè)內很多專(zhuān)家與學(xué)者，包括企業(yè)，對LED都抱有懷疑態(tài)度，但是到目前，已經(jīng)沒(méi)有一個(gè)人懷疑它了。換言之，LED將成為未來(lái)照明領(lǐng)域的主流產(chǎn)品，這是所有人一致認定的。第二階段就是期待與期望，因為L(cháng)ED的優(yōu)勢，所以現在各個(gè)場(chǎng)所都處于快速切換的階段。根據他的分析，這個(gè)過(guò)程最多十年，而高峰期應該在3—5年內，這3—5年主要是把各個(gè)環(huán)節管好LED照明如何替代傳統照明。第三階段在未來(lái)十年，LED照明發(fā)展的第三階段就屬于超越照明的階段，LED進(jìn)入照明之后，最大的優(yōu)勢在于控制方面，而不是簡(jiǎn)單的照明方面。所以說(shuō)，半導體照明帶來(lái)的革命不在于照明，而是在控制系統。

　　最后，竇林平分析伴隨半導體照明產(chǎn)品的市場(chǎng)需求擴大，傳統照明企業(yè)全面介入半導體照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。但傳統的光源和燈具企業(yè)要有不同的操作方法，光源及配套企業(yè)需要轉型，燈具企業(yè)需要產(chǎn)品的升級換代，兩類(lèi)企業(yè)逐步趨同。如果再進(jìn)一步發(fā)展，半導體照明的控制將成為照明實(shí)現多種功能的重要手段，照明產(chǎn)品將逐漸向電子類(lèi)消費產(chǎn)品轉化，生產(chǎn)的企業(yè)的生產(chǎn)模式將發(fā)生變化，企業(yè)將面臨新一輪的轉型。從雷士去年5月份進(jìn)入LED領(lǐng)域，今年上半年就已經(jīng)達5億產(chǎn)值的例子看來(lái)，LED發(fā)展中渠道很重要，像萬(wàn)載這樣的市場(chǎng)，主要作用就是搭建一個(gè)良好的銷(xiāo)售平臺、物流平臺。

　　葉檀：交通樞紐成關(guān)鍵

　　隨著(zhù)著(zhù)名經(jīng)濟評論家葉檀的登場(chǎng)，全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。身穿改良式旗袍葉檀發(fā)揮了她作為“經(jīng)濟女俠”的大家風(fēng)范，不時(shí)的妙語(yǔ)連珠引起了現場(chǎng)觀(guān)眾的叫“好”聲。而遠投國際燈飾廣場(chǎng)重金邀請葉檀現場(chǎng)演講博得了與會(huì )嘉賓的贊賞。

　　在演講前半部分，葉檀為現場(chǎng)觀(guān)眾剖析了股市、樓市、銀行變化背后的深層內涵，對我國經(jīng)濟的潛在危機進(jìn)行了深度剖析，提醒現場(chǎng)企業(yè)家未來(lái)可能遭遇的困難。爾后，她指出萬(wàn)載要發(fā)展燈飾產(chǎn)業(yè)具有很大的可能性，但發(fā)展過(guò)程中必須要注意到高鐵、火車(chē)等運輸通道能否經(jīng)過(guò)萬(wàn)載當地，畢竟從古到今交通樞紐的地理因素對于城鎮發(fā)展相當重要。

　　葉檀認為，隨著(zhù)中三角大型城市經(jīng)濟群的必然崛起和產(chǎn)業(yè)轉移的大勢所趨，江西萬(wàn)載迎來(lái)了重大的發(fā)展機遇。江西萬(wàn)載除了成功承接和復制珠三角和長(cháng)三角的燈飾產(chǎn)業(yè)集群，還應在傳統粗放型的產(chǎn)業(yè)基礎上，大力發(fā)展技術(shù)服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺、金融服務(wù)平臺、信息化平臺等高標準的產(chǎn)業(yè)體系，這樣更能在傳統制造業(yè)的根基上提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

　　李永平：大變革、大市場(chǎng)、大傳播

　　然后，中國人民大學(xué)教授李永平以“大變革、大市場(chǎng)、大傳播”為主題作演講。他的意見(jiàn)與葉檀稍有不同，若說(shuō)葉檀是反面觀(guān)點(diǎn)，李永平就是正面觀(guān)點(diǎn)。他認為我國30年經(jīng)濟改革是中華民族歷史上最偉大的事，近30年創(chuàng )造的財富是中國歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，在座的大家都是親身經(jīng)歷者，當然過(guò)程中有非常多的困難，但他仍然認為這是前進(jìn)中困難，希望大家依然要有信心，來(lái)把企業(yè)做好、把國家發(fā)展好。

　　李永平認為，萬(wàn)載燈飾產(chǎn)業(yè)和遠投國際燈飾廣場(chǎng)聚集了這么一大批實(shí)干型廠(chǎng)商，是一個(gè)大平臺、大市場(chǎng)，大傳播。中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后30多年的迅猛發(fā)展，為我們奠定了強大的經(jīng)濟、技術(shù)、人力和產(chǎn)業(yè)等基礎。那么，隨著(zhù)社會(huì )分工和區域分工的轉變，珠三角和長(cháng)三角的城市區域定位也會(huì )從傳統制造業(yè)轉型到服務(wù)業(yè)，而中西部地區開(kāi)始成為制造業(yè)的重地，這種趨勢是不可逆轉的。

　　大變革

　　第一個(gè)層面叫大變革。去年提出四大改革：全面推進(jìn)政治體制改革、文化體制改革和社會(huì )體制改革，完善經(jīng)濟體制改革。未來(lái)的30年，改革也一定是人們最大的鼓勵。

　　創(chuàng )新和品牌是未來(lái)的發(fā)展道路。李永平分析道：“30年經(jīng)濟發(fā)展的問(wèn)題有一個(gè)關(guān)鍵，以模仿加工為代表的生產(chǎn)能力的改變，以廣東為代表。那時(shí)我們一窮二白，沒(méi)有資源沒(méi)有技術(shù)，也不知道市場(chǎng)，我們的起步都是靠外單來(lái)完成的，外單的意思是說(shuō)你用不著(zhù)上崗，你只要按照我的圖紙或者你拿著(zhù)我給你的配件，你把它組裝起來(lái)，我拿到市場(chǎng)上賣(mài)掉。在這種經(jīng)濟結構下，我們大概創(chuàng )造整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)值5%，95%被有技術(shù)有市場(chǎng)的人拿走，所以我們今后的道路一定是創(chuàng )新和品牌的路子。”

　　隨后李永平舉出了最淺顯易懂的著(zhù)名經(jīng)濟理論——微笑曲線(xiàn)。他表示，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)包括照明產(chǎn)業(yè)，它的兩頭是上翹的，中間是屁股，坐在產(chǎn)業(yè)前端的做標準做技術(shù)的，可以做大到拿到整個(gè)產(chǎn)業(yè)45%的產(chǎn)值，做品牌做市場(chǎng)的可以大到拿到50%的產(chǎn)值，只有中間做加工的拿5%，所以全世界經(jīng)濟發(fā)展大體上有四種模式：一種像上海、香港這種大城市綜合性的發(fā)展模式;第二種模式像江東的發(fā)展模式叫大工廠(chǎng);第三種模式廣東、溫州為代表的集群效應小工廠(chǎng)模式，像海寧、永康這些地方所說(shuō)的模式是什么模式?就是以市場(chǎng)為帶動(dòng)的發(fā)展模式。因此，他才會(huì )選擇以“大變革、大市場(chǎng)、大傳播”為主題。傳播就是目前的企業(yè)根本不是做不做好的關(guān)系，而是你傳播的有什么好的問(wèn)題;不是你產(chǎn)品有多好的問(wèn)題，而是你傳播的有什么好的問(wèn)題。

　　在座企業(yè)家現在最大的成本是什么成本?不是生產(chǎn)成本，而是讓人知道你的成本。“通過(guò)三十年的努力，我們可以給世界500強加工產(chǎn)品，我們產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有太大的進(jìn)步，我們現在唯一要告訴別人的是讓全世界都知道世界五百強的產(chǎn)品是我們做的，所以我們要創(chuàng )造出一種新的模式，”李永平如是說(shuō)。

　　而未來(lái)也是一個(gè)挑戰，大概有五個(gè)方面的改革：第一、從生產(chǎn)到市場(chǎng)的大轉變，第二、從國內到全球的大轉變，第三、從加工到創(chuàng )新的大轉變，第四、從實(shí)體經(jīng)濟到網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的轉變，第五，國家環(huán)境的大轉變。

　　大市場(chǎng)

　　從生產(chǎn)到市場(chǎng)的大轉變。國外實(shí)力大的企業(yè)吃實(shí)力小的企業(yè)，為什么實(shí)力大的企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資一定要巨大?設備和大量的工人。

　　生產(chǎn)企業(yè)的老板可以輕松的去打高爾夫，因為沒(méi)有什么特殊管理的。耐克管的是什么?那么多大企業(yè)通過(guò)這個(gè)企業(yè)做，只有一個(gè)要求——跟他做能賺到錢(qián)，耐克設計出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上好賣(mài)。一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上好賣(mài)管的是什么?管的是市場(chǎng)上變化的知識，是白領(lǐng)中級人的腦袋。從生產(chǎn)到市場(chǎng)，你會(huì )發(fā)覺(jué)這巨大的改變，企業(yè)外部的管理轉化到市場(chǎng)客戶(hù)腦袋的管理，這種管理如果天天不做，企業(yè)就會(huì )死掉了，所以要天天練。市場(chǎng)的轉變你準備好了沒(méi)?通過(guò)這層面進(jìn)行企業(yè)的改變，從以生產(chǎn)為中心轉化到以市場(chǎng)為中心，遠投國際燈飾廣場(chǎng)和萬(wàn)載燈飾產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，二者之間的關(guān)系，是政治關(guān)系。原來(lái)靠規模來(lái)取得效益，原來(lái)靠規模來(lái)獲得市場(chǎng)影響，但未來(lái)不是。未來(lái)是企業(yè)在市場(chǎng)的影響能力，決定了你的企業(yè)成敗。建立統一的大市場(chǎng)，注重服務(wù)，傳播成為企業(yè)的新任務(wù)。

　　原來(lái)以外銷(xiāo)為主的企業(yè)要轉型內銷(xiāo)，十分困難，很多原來(lái)做外銷(xiāo)的企業(yè)想轉到國內市場(chǎng)很多都做不了。如何作做大自己行業(yè)的影響力，自己的市場(chǎng)影響力?看到品牌問(wèn)題的本質(zhì)。為什么現在品牌變得這么重要?品牌是企業(yè)做的不是給企業(yè)用的，而是營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)的關(guān)系，要在這個(gè)層面上來(lái)做轉變。

　　當小企業(yè)對行業(yè)老大造成威脅的時(shí)候，它通過(guò)游戲規則一定不讓你參賽。這個(gè)世界是不公平的，干活越累的人收入是最低的，原來(lái)的生產(chǎn)、原來(lái)的條件靠企業(yè)站起來(lái)，那未來(lái)財富是靠大家的智力和創(chuàng )造力。在這個(gè)層面上要慎重考慮，生產(chǎn)的轉變統一的大市場(chǎng)來(lái)給客戶(hù)服務(wù)，解決客戶(hù)問(wèn)題的能力。未來(lái)需要不斷變換，今后客戶(hù)要的不是企業(yè)的燈而是企業(yè)能解決生活中光的需求，傳播成為每個(gè)企業(yè)的任務(wù)，會(huì )越來(lái)越多的成本會(huì )超過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是不注意這點(diǎn)就只能賺拿可憐的5%。

　　中國處于“世界工廠(chǎng)”的地位，需要從價(jià)格競爭轉變到差異競爭：從模仿走向創(chuàng )新，從貼牌走向品牌，從企業(yè)走向市場(chǎng)，營(yíng)造自主的營(yíng)銷(xiāo)渠道和營(yíng)銷(xiāo)能力。要由硬性資源化為軟性資源，要了解硬資源經(jīng)濟與(科技)智力經(jīng)濟，智商經(jīng)濟與情商經(jīng)濟，還要向網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展。

　　大傳播

　　網(wǎng)絡(luò )時(shí)代更多資源是吸引眼球的能力，這樣的資源越來(lái)越重要。思想一定要有創(chuàng )造性，形成制度的革命、文化的革命、思想的轉變。

　　從國內到全球的大轉變。李永平表示他理解的全球化，是如何把燈飾廣場(chǎng)打造成全球化的廣場(chǎng)，屆時(shí)才會(huì )有強大的生命力。從“中國制造”變成“東亞制造”應作為企業(yè)戰略的著(zhù)力點(diǎn)，這需要三個(gè)支撐：外金融資產(chǎn)的再配置戰略支持區域生產(chǎn)體系的發(fā)展，人民幣的區域化，文化軟實(shí)力。

　　從實(shí)體經(jīng)濟到網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的轉變。網(wǎng)絡(luò )對經(jīng)濟、對企業(yè)、對市場(chǎng)的影響不容小覷，趨勢不容改變。西部、東部經(jīng)濟發(fā)達地區，地皮營(yíng)運成本越來(lái)越高，產(chǎn)業(yè)在向中西部轉移，企業(yè)要挖掘實(shí)體經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系。網(wǎng)絡(luò )有“三網(wǎng)”：第一，天網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò )無(wú)處不在，網(wǎng)絡(luò )改變生活，網(wǎng)絡(luò )改變人類(lèi);第二，地網(wǎng)，實(shí)體模式極大改變，被知道變成企業(yè)最大成本;人網(wǎng)，情商的重要性，自媒體、弱交流、弱傳播成為企業(yè)的“老大難”問(wèn)題。

　　李永平表示，希望遠投萬(wàn)載既是實(shí)體廣場(chǎng)又是網(wǎng)絡(luò )廣場(chǎng)，并總結道路是曲折的，前途是光明的。