中國大陸液晶面板十年：身陷誤解贏(yíng)得尊嚴

　　2013年8月12日，液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上最大的一筆融資——京東方460億元定增被質(zhì)疑“圈錢(qián)”。從鄂爾多斯出差回來(lái)的京東方總裁陳炎順對《中國經(jīng)濟和信息化》記者表示，這是對液晶面板發(fā)展的深刻誤解。

　　十年前，京東方收購韓國現代TFT-LCD業(yè)務(wù)，中國大陸企業(yè)第一次掌握了液晶面板核心技術(shù)。一個(gè)規模達數千億元的產(chǎn)業(yè)也由此起步。

　　中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)十年來(lái)扮演了一個(gè)矛盾集合體的角色——為了提升國家的工業(yè)化和技術(shù)裝備水平，即便虧損慘重，他們不得不繼續投資，進(jìn)行大規模擴張。而作為一家公司，他們還必須向投資者負責。此外，在承受著(zhù)巨大虧損的同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還必須對“過(guò)剩論”、“OLED替代論”作出解釋。

　　十年回首，出局者已經(jīng)遠去，格局煥然一新。中國大陸面板業(yè)“政府支持、市朝運作”的發(fā)展模式是中國特色還是國際慣例?在洶涌的產(chǎn)業(yè)洪流中，如何定義這十年的歷史意義?

　　2003如夢(mèng)方醒

　　在數十年以市郴技術(shù)愿望破滅后，中國大陸面板業(yè)幡然醒悟：尊嚴不是等來(lái)的，得自己掙。

　　2003年2月，京東方以3.8億美元的價(jià)格收購了韓國現代電子的液晶業(yè)務(wù)，在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線(xiàn)，于2005年5月量產(chǎn)，結束了中國自主生產(chǎn)液晶顯示屏零時(shí)代。

　　這是一個(gè)日后必定寫(xiě)入中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)歷史的日子。在日韓平板電視廠(chǎng)商及中國臺灣企業(yè)擁屏自重、肆意侵蝕中國大陸彩電市場(chǎng)份額，并對中國大陸企業(yè)進(jìn)行液晶技術(shù)封鎖十年后，中國大陸企業(yè)第一次撕開(kāi)了嚴密的技術(shù)封鎖線(xiàn)。

　　彼時(shí)，世界電視產(chǎn)業(yè)從傳統CRT顯示器向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換，液晶面板占液晶電視整機成本的2/3，中國大陸彩電廠(chǎng)商被迫花費巨資，從韓國、日本、中國臺灣廠(chǎng)商手里采購液晶面板等關(guān)鍵零部件。

　　事實(shí)上，在京東方舉起收購之刃一年前的2002年4月，上海廣電集團就與日本NEC簽訂液晶項目合作意向書(shū)，投資近100億元從NEC引進(jìn)一條5代線(xiàn)。但這次合作依然沒(méi)能跳出CRT時(shí)代“用合資方式換取技術(shù)使用”的傳統模式。

　　這種模式京東方相當熟悉。早在1987年，京東方前身北京電子管廠(chǎng)就與日本松下建立了合資企業(yè)——北京松下彩色顯像管廠(chǎng)，北京電子管廠(chǎng)占股25%，松下控股。但直至2009年CRT電視幾乎被擠下歷史舞臺、松下彩管廠(chǎng)關(guān)張大吉為止，中方也沒(méi)能從中拿到任何核心技術(shù)。

　　顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡仿佛是歷史的宿命，始終沒(méi)能逃出誕生于歐美、成熟于日韓、產(chǎn)業(yè)化于中國臺灣，最終向中國大陸流變的規律。在上世紀60年代肇始的CRT顯示時(shí)代，中國大陸在嚴密的技術(shù)封鎖下數十年寸草不生，到CRT壽終正寢時(shí)中國大陸的產(chǎn)業(yè)人驀然發(fā)現，犧牲市場(chǎng)并不能換來(lái)技術(shù)，貧瘠的土地斷然無(wú)法憑空長(cháng)出果實(shí)。

　　清華液晶技術(shù)研究中心副主任張百哲也說(shuō)，與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不同，歷史證明液晶面板產(chǎn)業(yè)“以市郴技術(shù)”這條路走不通。如果依然走合資路線(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)可能至今還在死胡同里打轉。京東方總裁陳炎順也認為，收購韓國現代電子讓顯示產(chǎn)業(yè)的演變軌跡徹底改變，中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展至少提前了5年。

　　2003年，15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營(yíng)收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%;實(shí)現凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。上廣電也開(kāi)始迎來(lái)歷史上最好的時(shí)刻。

　　京東方開(kāi)始沖高產(chǎn)量，從初始階段的月產(chǎn)3萬(wàn)片，擴大到2006年8月的6萬(wàn)片，2007年9月達到8萬(wàn)片，2008年7月已經(jīng)達到月產(chǎn)10萬(wàn)片。京東方開(kāi)始爆炸式地發(fā)展，5代線(xiàn)成為國際上運行效率和贏(yíng)利能力最好的生產(chǎn)線(xiàn)之一。

　　然而京東方的命運，卻在順風(fēng)順水之時(shí)因為2004年下半年液晶周期的衰退被徹底改變。這個(gè)變化也為京東方日后在市朝過(guò)程中處處被動(dòng)埋下伏筆。

　　2005龍難聚

　　深圳“第三城”夢(mèng)難圓，夏普為何對“聚龍計劃”始亂終棄?又如何曲線(xiàn)成就了華星光電?

　　進(jìn)入液晶面板行業(yè)就像騎上了虎背，騎著(zhù)不舒服，但下來(lái)更危險。這意味著(zhù)只要身在其中就得繼續投資擴大規模。5代線(xiàn)切割的面板并不能供應大屏幕液晶電視的市場(chǎng)，而中國大陸是世界最大的液晶電視市場(chǎng)，大尺寸液晶面板卻全部依賴(lài)進(jìn)口。

　　2005年下半年，在信息產(chǎn)業(yè)部和深圳市政府的支持下，深受進(jìn)口面板制約之痛的創(chuàng )維、TCL、康佳、長(cháng)虹等4家彩電巨頭計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來(lái)源時(shí)，他們得到的答復或者干脆是不轉讓技術(shù)，或者是技術(shù)轉讓費太高。當尋求外企技術(shù)支持碰壁后，“聚龍計劃”將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技術(shù)的京東方。

　　將現代電子納入麾下后，京東方不甘僅在北京建設一條5代線(xiàn)，此時(shí)出現的“聚龍計劃”恰恰也符合了京東方“揮師南下”的擴張戰略。2006年初，隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng )維、TCL、康佳和長(cháng)虹等4家彩電企業(yè)各出資200萬(wàn)元成立聚龍公司，京東方以技術(shù)入股占40%，四家彩電企業(yè)占股40%，深超光電則占股20%。

　　就在協(xié)議簽約關(guān)口的2007年7月底，日本夏普主動(dòng)向深圳市政府提出愿意以技術(shù)入股，建設一條7.5代線(xiàn)，令深圳市和4家彩電商開(kāi)始動(dòng)遙長(cháng)虹干脆撤出去做等離子了，“聚龍計劃”與京東方的合作就此擱淺。

　　同時(shí)在日本本土，夏普已經(jīng)確定投資建設10代線(xiàn)液晶面板工業(yè)園區，總投資額達到642億元。沉浸在喜悅中的“聚龍計劃”成員并沒(méi)有注意，在籌建10代線(xiàn)而資金鏈緊張的時(shí)刻，夏普主動(dòng)示好究竟是真心還是假意。

　　時(shí)隔不久，廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳透露，夏普投資建廠(chǎng)的項目基本暫停，具體原因與夏普原先承諾額包括投資、專(zhuān)利等方面的一些條件無(wú)法實(shí)現有關(guān)。

　　夏普的意外攪局使深圳成為繼京滬之外的中國大陸液晶面板第三城愿景擱淺，也將京東方南下的計劃徹底攪黃。

　　但深圳仍未放棄努力。“聚龍計劃”流產(chǎn)后，深圳市一直尋求以TCL為主體、通過(guò)從國外企業(yè)購買(mǎi)技術(shù)進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)，但困難重重。

　　2007年送走夏普后，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下建設一個(gè)液晶模組廠(chǎng)。該項目于2009年2月量產(chǎn)，當年即實(shí)現贏(yíng)利。

　　TCL模組廠(chǎng)本來(lái)是為三星代工，但項目的實(shí)施卻使TCL逐漸形成建廠(chǎng)能力。值得一提的是，TCL通過(guò)這個(gè)項目建立了自己的研發(fā)團隊，并通過(guò)實(shí)踐獲得了自主建設液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)的能力。3年后，這個(gè)團隊發(fā)展為中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)的重要力量，華星光電應運而生。

　　回溯中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的歷史，深圳故事仍然是極為重要的一個(gè)轉折點(diǎn)。它促成了日后虎踞華南的液晶面板企業(yè)——華星光電的誕生，卻也將中國大陸高世代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)展的步伐至少推遲了2~3年。

　　值得注意的是，在2007年這一年中，中國大陸面板進(jìn)口額超過(guò)300億美元。

　　2006谷底苦熬

　　瞬間回暖使液晶面板“國家隊”流產(chǎn)，意外促使中國大陸面板業(yè)自主發(fā)展模式雛形初現。

　　就在折戟深圳當年，液晶面板價(jià)格開(kāi)始直線(xiàn)下行，行業(yè)形勢一落千丈。京東方截至年底的財報顯示，2005年公司虧損達16億元，這是自1993年公司成立以來(lái)出現的首次年度虧損。

　　滬派面板巨頭上廣電也在虧損的威脅中煎熬。盡管沒(méi)有出現虧損，但是凈利潤也已下滑達90%以上。

　　2006年12月，在國家開(kāi)發(fā)銀行、信息產(chǎn)業(yè)部等的推動(dòng)下，陷入經(jīng)營(yíng)困境的京東方、上廣電，以及位于江蘇昆山的龍騰光電3家企業(yè)宣布將各自旗下的5代線(xiàn)剝離出來(lái)，合并成立合資公司統一運營(yíng)。“三合一”的計劃被傳得甚囂塵上，液晶面板“國家隊”呼之欲出。

　　中國工程院院士歐陽(yáng)鐘燦向《中國經(jīng)濟和信息化》記者回憶稱(chēng)，在資金鏈朝不保夕的行業(yè)低谷期，3家企業(yè)都對合并抱有很大期望。曾有坊間消息稱(chēng)，京東方、上廣電、龍騰光電“三合一”計劃完成后，國家開(kāi)發(fā)銀行等政策性銀行和國有資產(chǎn)管理部門(mén)將向合并后的公司提供不少于10億美元額度的資金支持。

　　就在馬上要簽署合同時(shí)，2007年上半年液晶價(jià)格突然出現回暖跡象。“大家都放慢了腳步，公司好不容易能掙到錢(qián)，當然先把錢(qián)賺了再說(shuō)。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )液晶分會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁新清回憶說(shuō)。此后“三合一”計劃無(wú)疾而終。

　　液晶面板“國家隊”組建流產(chǎn)，讓京東方和上廣電都不得不重新考慮戰略。京東方認為貿然上高世代線(xiàn)風(fēng)險太大，于是決定建設投資規模較小的低世代線(xiàn)，在中小尺寸液晶面板市場(chǎng)做到最強，然后再向高世代線(xiàn)擴張。其走出的第一步是在成都建設一條4.5代線(xiàn)。而上廣電則依舊圍繞合資戰略進(jìn)行布局。2006年9月，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志接任。施岳志空降企業(yè)后，從中國臺灣帶來(lái)一大批員工，并大量更換中國臺灣供應商。

　　雖然不是建高世代生產(chǎn)線(xiàn)，但是成都4.5代線(xiàn)采取的融資模式對于中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，卻是一次重大的突破，為后來(lái)京東方建設6代線(xiàn)和8.5代線(xiàn)以及華星光電的液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)打開(kāi)了一條融資通道。

　　此前，北京市政府借款28億元給京東方以支持5代線(xiàn)建設。在后來(lái)遭遇資金困難時(shí)，京東方提出將借款轉成京東方集團的股份，一方面可以幫助京東方渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)政府仍然可以通過(guò)資本市池收這筆資金。北京市政府同意了京東方提出的這個(gè)辦法。這一方式為京東方展現了一條融資新出路：向政府或者特定的“戰略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金。

　　這種債轉股的策略在如今看來(lái)十分平常，但其出現在2006年風(fēng)雨飄搖的中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)中，卻挽救了危機中的京東方，使這個(gè)中國大陸規模最大的液晶面板企業(yè)等到了2007年的難得贏(yíng)利，也使“政府投資、市朝運作”的面板業(yè)獨有的發(fā)展模式逐漸形成。

　　2008規模戰

　　滬派企業(yè)倒下，液晶面板產(chǎn)業(yè)規模戰開(kāi)打，“產(chǎn)能過(guò)剩論”抬頭。

　　“忽喇喇似大廈傾”，經(jīng)過(guò)2007年上半年短暫的好光景后，液晶周期的過(guò)山車(chē)效應持續發(fā)酵，全球液晶面板價(jià)格崩盤(pán)。從2007年下半年開(kāi)始，面板業(yè)進(jìn)入虧損下滑道，這一虧損連續近5個(gè)年頭。

　　這一年年底，上廣電高層集體換屆，施岳志提出辭職，由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。兩次換帥造成的人事動(dòng)蕩和管理混亂，讓剛剛投產(chǎn)3年的5代線(xiàn)一直在巨虧中度日。最終在高額設備折舊、高價(jià)進(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動(dòng)蕩以及技術(shù)依靠日本NEC的五重打擊下，上廣電NEC的“引進(jìn)-合資”模式走上了窮途末路，只有日本三井財團在其中成為最終的獲益者，韓國、中國臺灣廠(chǎng)商則少了一個(gè)潛在競爭對手。

　　同樣是在2007年，在“聚龍計劃”中鎩羽而歸的TCL不甘示弱，與夏普合作破裂后，轉而尋求與韓系面板廠(chǎng)商合作。當年，TCL與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議，在三星的技術(shù)支持下建設液晶模組廠(chǎng)。同年4月，“三合一”失敗后唯一一家沒(méi)有上市的面板巨頭龍騰光電增資8.7億美元擴產(chǎn)的方案獲得國家發(fā)展和改革委員會(huì )審批通過(guò)。坊間亦有消息稱(chēng)，龍騰光電有意借殼上市。

　　但隨著(zhù)國際金融危機的爆發(fā)，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)甫一抬頭，再遭重創(chuàng )。2008年，奇美、友達、華映光電、LGD等相繼收縮戰線(xiàn)備戰寒冬。

　　2008年，京東方在國際金融危機爆發(fā)、出口艱難的關(guān)鍵時(shí)刻意外發(fā)動(dòng)了規模戰。這一年3月，京東方成都TFT-LCD4.5代線(xiàn)開(kāi)工建設，在此后5年內，京東方在TFT-LCD領(lǐng)域總共投了500多億元實(shí)施擴張計劃。擴張背后的邏輯，陳炎順的解釋是京東方要化行業(yè)低谷為企業(yè)成長(cháng)機會(huì )。

　　從2009年開(kāi)始，中國大陸市場(chǎng)對液晶面板的需求急劇增長(cháng)。2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室連續兩次組織中國大陸九大彩電廠(chǎng)商赴中國臺灣采購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過(guò)1200萬(wàn)片。此舉甚至一度被評價(jià)為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機泥沼”。

　　主管部門(mén)也意識到大尺寸屏幕需求急劇擴大這一現象。2009年底，工業(yè)和信息化部電子信息司發(fā)布的一份名為《2010~2012年平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》的文件中，也提出面板生產(chǎn)正步入大尺寸時(shí)代，要重點(diǎn)支持6代以上TFT-LCD面板生產(chǎn)線(xiàn)等。

　　當年2月份，韓國企業(yè)突然以現金向中國臺灣廣達、奇美采購了400萬(wàn)片庫存，并簽署2009年度采購協(xié)議，這種控制市場(chǎng)供應量的行為，立刻讓中國大陸面板出現嚴重的供不應求。同時(shí)韓國企業(yè)壓縮對華液晶出口量，開(kāi)始漲價(jià)。接下來(lái)的6個(gè)月面板價(jià)格漲幅達到了30%以上，導致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。中國臺灣企業(yè)坐視這種局面，跟進(jìn)控制產(chǎn)量，從中獲利。

　　而京東方所擴張的生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后改變了所有業(yè)內玩家的心態(tài)，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)長(cháng)達4年的規模競賽也由此開(kāi)始。夏普、三星、LG、奇美等企業(yè)紛紛宣布放棄封鎖戰略，要在中國大陸建設高世代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。深天馬、龍騰光電和TCL都加足了馬力開(kāi)始新建、擴建產(chǎn)能。

　　此前與三星在液晶模組項目上的成功合作，給了TCL管理層巨大的信心，同時(shí)也使他們熟悉了液晶面板行業(yè)，在業(yè)內建立起了人脈關(guān)系。在向外國企業(yè)購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)的設想走入死胡同后，TCL找到一名資深的中國臺灣技術(shù)管理者——曾經(jīng)的奇美電子電視面板事業(yè)處總處長(cháng)陳立宜按照自主建線(xiàn)的需要招募了一支由100多名有經(jīng)驗的中國臺灣工程師組成的技術(shù)團隊。在這一條件下，TCL向深圳市政府提出了自主建設一條8.5代線(xiàn)的方案，并迅速獲得了實(shí)施。

　　硬幣的另一面則是，中國大陸液晶面板產(chǎn)能過(guò)剩的論調開(kāi)始不脛而走，國家發(fā)展和改革委員會(huì )、工業(yè)和信息化部也注意到了這種現象，并在對外口徑中謹慎地用“投資過(guò)熱”或“結構性過(guò)剩”來(lái)形容。工業(yè)和信息化部電子信息司副司長(cháng)彭紅兵向本刊記者回憶稱(chēng)：“2009年，工業(yè)和信息化部明確提出要求，所有在我國大陸投資建設的高世代TFT-LCD面板項目，需要由國家投資主管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行綜合性、對比性審查。”

　　2010年初，國家發(fā)展和改革委員會(huì )收回了液晶面板項目審批權。在此之前，北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電3條高世代液晶生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)獲批，尚待審批的南京中電熊貓夏普、廣州LG、合肥京東方、蘇州三星和成都富士康5條高世代線(xiàn)的爭奪戰就成了中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)矚目的焦點(diǎn)，而主管部門(mén)決定只批準兩個(gè)新增項目。

　　2010大逆轉

　　中國大陸大尺寸液晶面板產(chǎn)能開(kāi)始釋放，徹底撕開(kāi)產(chǎn)業(yè)封鎖，為日后全球產(chǎn)業(yè)格局調整埋下伏筆。

　　2010年是中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)的反轉時(shí)刻，大中尺寸液晶電視面板完全依賴(lài)進(jìn)口的局面永遠成為歷史。

　　這一年10月，合肥平板顯示產(chǎn)業(yè)基地——中國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)正式量產(chǎn)。這是中國大陸自主建設的首條高世代線(xiàn)，京東方僅用18個(gè)月時(shí)間的建設周期，創(chuàng )造了全球6代線(xiàn)建設的最快速度。

　　這一年，液晶面板領(lǐng)域大規模的產(chǎn)能擴充迎來(lái)第二個(gè)高潮，也是液晶面板大尺寸產(chǎn)品產(chǎn)能擴充的最高峰。深圳華星光電第8.5代TFT-LCD項目在深圳市光明新區正式開(kāi)工，三星、LGD8.5代線(xiàn)項目均獲批。

　　事實(shí)上，自從京東方合肥6代線(xiàn)開(kāi)工后，在金融海嘯中停頓下來(lái)的夏普10代線(xiàn)、三星和LG的8代線(xiàn)、友達和奇美的8.5代線(xiàn)都恢復了建設。同時(shí)，夏普、LG、三星、友達、奇美開(kāi)始前往中國大陸與各級政府積極接觸，探討在大陸建線(xiàn)的可能性。

　　2010年全球液晶面板出貨量達到了6.65億片，實(shí)現了26%的同比增長(cháng)幅度。據DisplaySearch統計數據顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺寸液晶面板之王，其總市場(chǎng)份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達則憑借16.8%的市場(chǎng)份額名列第三，奇美的市場(chǎng)份額為16.5%排名第四，夏普是全球第五名，京東方的規模位列全球第十位。

　　2010年前的液晶面板產(chǎn)業(yè)，中國大陸企業(yè)仍然沒(méi)能走出“新兵訓練營(yíng)”，參與高段位競爭。韓國一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產(chǎn)國，產(chǎn)量接近全球一半，隨后是中國臺灣，占全球總產(chǎn)量的40%，而日本在6代、8代和10代線(xiàn)上有著(zhù)強大優(yōu)勢。

　　合肥6代線(xiàn)的快速量產(chǎn)，使京東方獲得了與全球液晶面板巨頭同臺較量的資本，其擴張的步伐也借勢駛入快車(chē)道。兩年后，京東方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強。

　　中日TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)形式發(fā)生了逆轉。2011年第二季度，日本大尺寸TFT-LCD面板月產(chǎn)量由320萬(wàn)片減到230萬(wàn)片，中國大陸則由270萬(wàn)片提高到340萬(wàn)片。從第三季度開(kāi)始，中國大陸地區大尺寸TFT-LCD產(chǎn)能超越日本，成為全球第三大TFT-LCD產(chǎn)地。中國大陸液晶面板的國際地位在這一年開(kāi)始彎道超車(chē)。

　　很顯然，中國大陸是一個(gè)巨大的市常全球中小尺寸液晶面板的年需求約為24億片，顯示器面板需求超過(guò)2億片，液晶電視面板需求超過(guò)1億片，中國大陸市場(chǎng)占比達到了20%。中國大陸是全球最大的電子產(chǎn)品制造基地，全球約70%的手機和筆記本電腦、80%的顯示器、60%的電視機都在中國大陸制造。

　　2013形象錯位

　　該不該忍受液晶面板業(yè)虧損?在產(chǎn)業(yè)使命與資本市場(chǎng)之間如何找到平衡?

　　自京東方發(fā)動(dòng)規模戰至今的5年時(shí)間里，圍繞在其身上的質(zhì)疑時(shí)有出現，尤其是在資本市常2000年年底在A(yíng)股上市以來(lái)，京東方的累計虧損金額超過(guò)80億元，累計分紅金額只有1.18億元，最近的一次分紅在7年前。

　　陳炎順坦言，10年前，京東方憑借一場(chǎng)收購打開(kāi)了局面，中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)由此贏(yíng)得了尊嚴。目前中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)已擁有完整的技術(shù)，且無(wú)論規模還是創(chuàng )新實(shí)力都已超過(guò)日本，直追韓國和中國臺灣。“這些成就產(chǎn)業(yè)界都明白，但資本界顯然對京東方有很多誤讀。”陳炎順說(shuō)。

　　京東方副總裁張宇也承認，京東方的確短期內沒(méi)能為投資者帶來(lái)更多的回報，“但任何產(chǎn)業(yè)都要遵守發(fā)展規律。中國大陸投資界流行的方便面文化仍然存在，短期沒(méi)有收到實(shí)效就會(huì )很著(zhù)急。在資本市場(chǎng)發(fā)展的初級階段，這可以理解。但是，要培育戰略性產(chǎn)業(yè)，使其在全球占有一席之地，需要產(chǎn)業(yè)基金的支持。這類(lèi)基金應該不重視短期投資行為，而是著(zhù)眼于10~15年甚至更長(cháng)時(shí)間的收益，與國家培育大公司的戰略相呼應。”

　　究其根本，這種“產(chǎn)業(yè)形象與資本形象錯位”現狀，正是由中國大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式所導致——產(chǎn)業(yè)的投資回報周期較長(cháng)，故而通常采取著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展的政府主導投資模式，同時(shí)短期內又必須在資本市場(chǎng)融資，進(jìn)行市朝運作。

　　“擁有強大的政府投資又要按照市朝運作，這是京東方成功也是遭質(zhì)疑的關(guān)鍵點(diǎn)，我們是鋼絲上的舞者。”陳炎順說(shuō)。

　　2011年上半年，鄂爾多斯市政府答應配置給京東方一個(gè)不低于10億噸儲量的煤礦，主要用于在鄂爾多斯投資5.5代AM-OLED有機發(fā)光顯示器件生產(chǎn)線(xiàn)。煤礦配置的做法直接讓質(zhì)疑的矛頭對準了京東方——這一年京東方虧損12.15億元。

　　“虧損肯定是不正常的，不管用誰(shuí)的錢(qián)，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)對中國大陸太重要了。如果中國大陸沒(méi)有企業(yè)做面板，一年500多億美元的進(jìn)口額，中國大陸電子工業(yè)將是什么狀況?我們起步晚，京東方做5代線(xiàn)的時(shí)候，產(chǎn)能連1%都不到，不虧才怪?，F在把控能力強了，才有了2012年的贏(yíng)利。”張百哲如此認為。

　　東旭集團副總裁王建強認為，近幾年面板產(chǎn)業(yè)都在虧損，原因在于核心設備以及核心材料成本偏高。

　　比如液晶玻璃，8.5代線(xiàn)面板用的玻璃中國大陸不能生產(chǎn)，小尺寸的產(chǎn)量也很少。“在顯示設備上，國家在資金上支持企業(yè)創(chuàng )新制造，但這需要一個(gè)過(guò)程，同時(shí)面板產(chǎn)業(yè)投資金額是比較大的。”王建強說(shuō)。

　　同樣令人側目的還有另一組數據。截至去年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達171億元，而其他資金主要由銀行貸款與政府支持：合肥6代線(xiàn)中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資;北京8代線(xiàn)，北京市政府直接投資85億元作為啟動(dòng)資金，后來(lái)又通過(guò)定向增發(fā)的方式注資45億元。

　　這種模式是液晶面板行業(yè)階段性選擇還是最優(yōu)化選擇?中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )液晶分會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁新清認為，這是階段性的選擇，中國大陸的特殊情況導致地方政府都有自己的發(fā)展規劃，在政策、土地、基礎設施建設上都應給與支持。即便不引進(jìn)國內公司也會(huì )引進(jìn)國外公司，像南京就在跟夏普合作。

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，信息消費已經(jīng)上升為國家戰略，種種信號都預示著(zhù)作為信息消費底層支撐產(chǎn)業(yè)的液晶面板已經(jīng)到了收割期。這個(gè)產(chǎn)業(yè)接下來(lái)會(huì )逐漸提高市朝程度，從量的競爭轉變?yōu)橘|(zhì)的競爭。”梁新清說(shuō)，“這個(gè)產(chǎn)業(yè)用了十年時(shí)間證明了自己，它不應該一直處于自我辯解的位置上。