關(guān)于IPTV+OTT、DVB+OTT的幾點(diǎn)思考

標簽：IPTV+OTT DVB+OTT

OTT在中國，就是一個(gè)中國特色的產(chǎn)物。是各行以此為概念，推進(jìn)自身業(yè)務(wù)前行的助燃劑。不要拿國外模式說(shuō)事，說(shuō)千道萬(wàn)也改變不了中國新媒體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。還是要看清現實(shí)、立足當下、務(wù)實(shí)發(fā)展，看誰(shuí)能借力獲利。

IPTV+OTT

現階段通信運營(yíng)商的OTT只是規避政策限制的概念變換，商業(yè)本質(zhì)還是IPTV探索的模式，所以要考慮的是如何老樹(shù)開(kāi)花提升價(jià)值。而不是簡(jiǎn)單的穿新鞋走老路

三大運營(yíng)商中:

中國電信：

電信運營(yíng)商是占優(yōu)的,因為他們已經(jīng)有了IPTV這個(gè)業(yè)務(wù)基礎,而且現在IPTV業(yè)務(wù)本身的產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨于良性,無(wú)論IPTV播控平臺的廣電爭奪如何博弈，對于電信業(yè)務(wù)發(fā)展而言，利大于弊。

利在于：

電信運營(yíng)商借助IPTV業(yè)務(wù)，已經(jīng)成功的切入了電視媒體行業(yè)，為其未來(lái)全業(yè)務(wù)發(fā)展提供了機會(huì )和資源。

電信運營(yíng)商將IPTV與寬帶業(yè)務(wù)相結合，為自身的寬帶發(fā)展成功捆綁住了一個(gè)有價(jià)值的填充性業(yè)務(wù)。

IPTV業(yè)務(wù)的合法化，會(huì )促使用戶(hù)規模的不斷提升，電信運營(yíng)商規模效益可以預計。

電信運營(yíng)商在IPTV業(yè)務(wù)中爭取到了一定的內容組織和EPG的權限。

IPTV增值業(yè)務(wù)隨規模的增加，在電信未來(lái)收入中的增長(cháng)比重會(huì )緩慢提升。

在IPTV的商業(yè)模型中，電信運營(yíng)商掌握計費、收費通道，短期內具有難以替代的優(yōu)勢。

弊在于：

上游內容的壟斷導致電信運營(yíng)商在其中的話(huà)語(yǔ)權大大減弱。

電信運營(yíng)商的成長(cháng)空間取決于和地方廣電的合作契合度

終端免費贈送的資金壓力依舊存在。

因此電信運營(yíng)商的未來(lái)發(fā)展需要緊密結合IPTV的商業(yè)根基，利用OTT這個(gè)新概念所帶來(lái)的政策空間以及其所帶來(lái)的商業(yè)外在力，進(jìn)一步拓展并挖掘用戶(hù)，尤其是高端用戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也是逐步嘗試擺脫終端免費贈送的切入點(diǎn)。

讓IPTV占據中低端市場(chǎng)，OTT服務(wù)走至上而下的高端市場(chǎng)才是正道?？?jì)热莺头?wù)賺錢(qián)，也要賺有消費能力的錢(qián)，而不是均貧富，更何況免費盒子在用戶(hù)心目中是低價(jià)值的，借助OTT要走出這個(gè)怪圈而不是延續。通過(guò)終端產(chǎn)品的設計家電化，業(yè)務(wù)精細化，體驗人性化來(lái)沉淀高端用戶(hù)。 OTT名義下的終端不一定要追求面面俱到，而是可以突出其某一方面的特色，滿(mǎn)足用戶(hù)的差異化高端需求。

中國聯(lián)通：

對于聯(lián)通而言，電信在IPTV業(yè)務(wù)上的收獲令他們眼熱，但對于先投入再產(chǎn)出的周期性令其有所顧慮，所以權衡之下，不得不采取一邊繼續跟進(jìn)IPTV，在已發(fā)展地區逐步加大，在未開(kāi)展地區，依托當地聯(lián)通的積極性，嘗試借助OTT外部力量進(jìn)行業(yè)務(wù)探索。試圖在投入和收益中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，但時(shí)間往往是在尋找的反復間流失了的。

中國移動(dòng)

對于移動(dòng)而言，一邊借助資源積極獲取固網(wǎng)牌照，一邊未雨綢繆籌劃新業(yè)務(wù)，從政策限制角度來(lái)看，IPTV這個(gè)業(yè)務(wù)名詞對于他們是無(wú)緣，所以OTT是不二選擇。而這也是為了提升自己未來(lái)的全業(yè)務(wù)競爭能力，何況移動(dòng)再不趁現在有錢(qián)的時(shí)候為未來(lái)投入，那么未來(lái)也就會(huì )坐吃山空的。

DVB+OTT

DVB+OTT從市場(chǎng)表象來(lái)看，很受追捧。但實(shí)質(zhì)目前尚未形成統一的思路，具體的市場(chǎng)展現形式也較多元化。

1、以天威為代表的，TV Everywhere 模式，將內容傳輸的不同的終端上去。

2、央視的濟南模式，將互聯(lián)網(wǎng)電視內容作為互動(dòng)電視中的一個(gè)點(diǎn)播頻道。

3、DVBOTT聯(lián)盟的，針對直播流進(jìn)行互動(dòng)層的開(kāi)發(fā)，將直播內容與OTT內容深度關(guān)聯(lián)起來(lái)。

而以上OTT模式成功關(guān)鍵不完全在于技術(shù)，而在于其中的運營(yíng)，甚至沒(méi)有OTT這個(gè)概念，這些業(yè)務(wù)方向也是原有廣電互動(dòng)電視的發(fā)展軌跡中的趨勢。

因此并不是DVB+OTT帶來(lái)了這些創(chuàng )新，而是廣電運營(yíng)商，在互動(dòng)化進(jìn)程依靠自身力量難以為繼之時(shí)，借助OTT這個(gè)概念，通過(guò)吸引更多的外在力量來(lái)對現有的DVB業(yè)務(wù)進(jìn)行輸血，從而更好延續產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。其實(shí)只是廣電以此來(lái)推進(jìn)自身發(fā)展的外因

但在實(shí)際的發(fā)展中，也依舊面臨著(zhù)話(huà)語(yǔ)權和利益的爭奪，

在廣電體系分裂割據的情況下，是各自為戰還是統一聯(lián)合，如果各自為戰，那么始終難成氣候，如果統一聯(lián)合，那么誰(shuí)主導，參考誰(shuí)的技術(shù)標準為準。APP 管理分配、業(yè)務(wù)運營(yíng)等等利益的博弈也會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)生。

在目前的廣電體系下，尤其市場(chǎng)機制的不完善，難度很大。但在產(chǎn)業(yè)競爭格局日益凸現的如今，在等死和找死的無(wú)奈下，而借助新概念，引動(dòng)產(chǎn)業(yè)新變數，或許對于他們現在一成不變的困境是個(gè)機會(huì )。