為什么唱衰諾基亞？戰略決策一錯再錯

　　唱衰諾基亞，不是我跟諾基亞有仇，也不是我是誰(shuí)的槍手，只是因為，如果我們從足夠長(cháng)的時(shí)間來(lái)看諾基亞的戰略決策，就會(huì )發(fā)現，諾基亞確實(shí)是一錯再錯。 對于大型科技企業(yè)而言，出錯就必然付出代價(jià)——這個(gè)原則，適用于曾經(jīng)的IBM、曾經(jīng)的蘋(píng)果、曾經(jīng)的康柏、曾經(jīng)的惠普，甚至曾經(jīng)的愛(ài)立信、曾經(jīng)的北電網(wǎng)絡(luò )、 曾經(jīng)的摩托羅拉，沒(méi)有道理不適用于諾基亞。

　　如果我們稍微注意下，就能記得，諾基亞在近三年來(lái)，第一次付出巨大代價(jià)，就是過(guò)早放棄Symbian，投入微軟懷抱。我不是說(shuō)諾基亞放棄Symbian不對，只是時(shí)間選錯了，而且整個(gè)過(guò)程是錯的。起先，諾基亞迎擊iOS和Android之初，過(guò)高地估計了自己的實(shí)力，押注于開(kāi)發(fā)MeeGo，而做出這個(gè)決定的，正是埃洛普，而在MeeGo證明不行之后，Google極力示好諾基亞，但最終仍然是埃洛普，選擇了微軟，當時(shí)有文章就稱(chēng)，埃洛普上演“無(wú)間道”。

　　正是過(guò)早地放棄Symbian，使得諾基亞在2011年第二季度，出現了3.68億歐元的巨虧。如果說(shuō)這次巨額虧損讓業(yè)界和股市震驚的話(huà)，那么接下來(lái)，從2011年第四季度開(kāi)始的四個(gè)季度，就是將諾基亞股票打入十八層地獄了。

　　客觀(guān)地說(shuō)，諾基亞如此高額的虧損，不能全算在諾基亞自己頭上，而是屋漏偏逢連夜雨，諾西給其虧損加了一把火。電 信設備行業(yè)的危機顯現，總是有些“滯后效應”的，諾西在2010年、2011年的低價(jià)競爭對抗中國公司的策略，導致2011年底開(kāi)始的全球1.7萬(wàn)人大裁 員，并且直接拖累諾基亞。雖然2011年第四季度諾西看上去還是略有盈利，但2012年一開(kāi)始，便讓已經(jīng)在智能手機行業(yè)遭遇寒流的諾基亞雪上加霜。

　　四個(gè)季度虧損38億歐元，諾基亞沒(méi)有倒閉，但也幾乎吃掉了老本。在歐元區，有這種虧損魄力，且虧而不倒的，除了諾基亞，只有銀行了，比如2008年的德意志銀行。換一家實(shí)業(yè)企業(yè)試試?沃爾沃，十幾億美元虧損，就趕緊賣(mài)給中國人了。

　　那些說(shuō)諾西給諾基亞帶來(lái)資金流、翻盤(pán)窗口期的朋友，請你們注意這樣一個(gè)事實(shí)：諾西在2012年第一季度的10.05億歐元巨虧之前，就宣布將裁員 1.7萬(wàn)人，并在2012年、2013年節約10億歐元的開(kāi)支?，F在諾西看上去是盈利了，2013年的第一季度盈利300萬(wàn)歐元、第二季度盈利800萬(wàn)歐 元——虧以?xún)|計、盈以萬(wàn)計，這種算術(shù)題，小學(xué)生也看得懂是怎么回事。

　　況且，諾西的盈利背后是什么?是賣(mài)掉了光通信業(yè)務(wù)，出售了BSS業(yè)務(wù)。別告訴我說(shuō)無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)才是掙大錢(qián)的——愛(ài)立信收購馬可尼，而且大價(jià)錢(qián)收購，是犯傻嗎?沒(méi)有了BSS業(yè)務(wù)部門(mén)，未來(lái)的電信服務(wù)市場(chǎng)你怎么做?大規模裁員節約了成本，接下來(lái)，你的市場(chǎng)誰(shuí)來(lái)做?諾西做的事情，是賣(mài)了稻種換現錢(qián)，明年開(kāi)春你種什么?這不是飲鴆止渴又是什么?

　　就在前不久，剛剛出收購消息沒(méi)幾天之后，我說(shuō)，諾基亞不該收購諾西，結果一堆人來(lái)批評，其中相當部分是諾基亞手機的擁躉——他們的出發(fā)點(diǎn)是善良的，但可惜的是，他們看到的只是圖片上的手機，而不是諾基亞和諾西的整體運營(yíng)和財務(wù)狀況，更不是長(cháng)期趨勢。

　　也有些行業(yè)內人士跟我說(shuō)，我建議拋棄WP是錯的，還拿出微軟大資金支持諾基亞作為證據。各位，多了解了解好不好，此前諾基亞就發(fā)過(guò)聲明，明確說(shuō)在剩余合約期，諾基亞支付給微軟的授權費要比從微軟拿到的支持費多5億歐元左右。

　　我還是堅持我的觀(guān)點(diǎn)，諾基亞要翻盤(pán)，首先就是要丟掉諾西，否則各位就等著(zhù)看吧，即便2013年諾西能保持盈利狀態(tài)，也只是萬(wàn)歐元計的，而到2014年，隨著(zhù)競爭加劇，還會(huì )出現億歐元計的虧損——LTE是蘊含了很多商業(yè)機會(huì )，但現在的產(chǎn)業(yè)格局，其他電信設備商都如狼似虎的，諾西占得了市場(chǎng)，也占不了利潤。

　　其次，諾基亞選擇微軟，結果是什么?蘋(píng)果是自己的iOS生態(tài)，我的地盤(pán)我做主，控制了產(chǎn)業(yè)鏈;Google是高舉開(kāi)放大旗，喊一聲“為人民服務(wù)”， 大部分手機商都站在身邊做小弟;諾基亞呢?諾基亞的手機微軟做主，即便寧愿做小弟，微軟的WP目前看還不一定多靠譜，反而指望通過(guò)諾基亞來(lái)占領(lǐng)智能手機市 場(chǎng)份額，這等于你依靠我，我依靠你，都想從對方那兒得好處。除非微軟有一天真的發(fā)了狠心，不指望諾基亞，自己把WP鋪的滿(mǎn)地球都是，諾基亞才能有好日子過(guò) ——對于曾經(jīng)的手機行業(yè)老大來(lái)說(shuō)，這種指望跟著(zhù)別人喝湯的日子，畢竟不好過(guò)。

　　諾基亞要翻盤(pán)，最好的方式，就是雞蛋放到兩個(gè)籃子里，并不是非得要放棄WP，但也絕不要再拒絕Android了，否則諾基亞只能繼續虧損，從垃圾股到更垃圾股，沒(méi)有其他結果。

　　真心勸諾基亞一句，肥胖不是健康，健壯才是最重要的。諾西是個(gè)燙手山芋，不是香窩窩，趕緊出售算了吧。

　　附：

　　Symbian的發(fā)展過(guò)程，有興趣的人可以自己搜索，這是多家公司的合作產(chǎn)物。雖然多家公司的合作，并非意味著(zhù)效率，但在早期智能手機操作系統領(lǐng)域，意味著(zhù)更大范圍的產(chǎn)品應用和支持。這其實(shí)也是Android成功的道理，成功不是什么秘訣，更多時(shí)候就是模仿中的超越。

　　或許有人會(huì )說(shuō)，iOS不也是蘋(píng)果獨挑大梁么?這話(huà)沒(méi)錯，只是，iOS基于的框架和語(yǔ)言結構，跟MAC OS很接近，都是以Darwin為基礎。喬布斯1997年回歸蘋(píng)果，Darwin是2000年推出來(lái)的，2007年iPhone問(wèn)世，到2011 年，iOS的歷史不只是四年，而是十一年。

　　Android的歷史，也絕不僅僅是2008年開(kāi)始的。2007年初，Google就糾集了84家公司成立了開(kāi)放手機聯(lián)盟——這個(gè)聯(lián)盟包括了軟件、 硬件、互聯(lián)網(wǎng)和運營(yíng)商行業(yè)的廠(chǎng)商，占線(xiàn)足夠長(cháng)、陣營(yíng)足夠大。并且，Android來(lái)源于A(yíng)ndy Rubin，這位神人的行跡，遍及蘋(píng)果、微軟、蘋(píng)果三大智能手機操作系統提供商。

　　WP則是2010年才發(fā)布的項目，而且根源不是在智能上，是在游戲上，微軟舍不得自己的XBox，結果就是三年過(guò)去了，還沒(méi)有看到太多指望;而且微軟在WP上的心思，仍然是吃獨食，怎么扛得過(guò)Android呢?