可穿戴領(lǐng)域與6年前的視頻行業(yè)驚人相似

　　我在三個(gè)月前開(kāi)始關(guān)注可穿戴領(lǐng)域，驚奇的發(fā)現，目前炙手可熱的可穿戴領(lǐng)域與六年前視頻網(wǎng)站到現在的發(fā)展，有著(zhù)很多相似之處。經(jīng)歷了時(shí)空穿越的思考后，我決定將這一神奇的發(fā)現換變?yōu)槲淖?，與大家分享。

　　產(chǎn)業(yè)格局，百家爭鳴

　　六年前的視頻行業(yè)由于UGC分享技術(shù)的普及，在2006-2007年期間，一下就在互聯(lián)網(wǎng)圈冒出數千家，煞有百家爭鳴的態(tài)勢。

　　時(shí)間仿佛可以倒回或是延續，就像盜墓空間中發(fā)生在意識結構內的游走于夢(mèng)境與現實(shí)之間?，F如今的可穿戴設備炙手可熱。于是，國外的大企業(yè)，以摩托羅拉傳統型企業(yè)，也會(huì )展開(kāi)基于Proteus Digital Health的數字藥丸;也有秘密研發(fā)Glass eyes的百度，亦或是Nike出走專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域首創(chuàng )Fuel值，推出band手環(huán)。

　　凡此種種，媒體曾報道，在2006年里，從以往不到30家網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站一年內竟發(fā)展到300多家。而現在的可穿戴企業(yè)，據保守估計，從2010年的鳳毛菱角到2013年現如今，至少有超過(guò)50家企業(yè)在可穿戴領(lǐng)域開(kāi)發(fā)近百款產(chǎn)品。隨著(zhù)2014年Google Glass消費者版的上市，2014年，可穿戴設備將進(jìn)入大面積的增長(cháng)爆發(fā)態(tài)勢。

　　本著(zhù)娛樂(lè )大眾的宗旨，現在的網(wǎng)絡(luò )視頻媒體定位為“世界都在看”。 驚人相似之處：本著(zhù)改變世界的態(tài)度，現在的可穿戴定位為“人與世界溝通的物聯(lián)新工具”。

　　未來(lái)，是否世界都在“可穿戴”?翹首以待。

　　圖解：各式各樣的地可穿戴設備

　　誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)，但是誰(shuí)都隨時(shí)可能出去

　　網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)以進(jìn)入門(mén)檻高為口徑。

　　確實(shí)，資金、帶寬、核心技術(shù)算法、版權、團隊等因素無(wú)疑成為大家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的門(mén)檻。無(wú)獨有偶，現在的可穿戴設備一樣面臨這樣的問(wèn)題，資金與核心技術(shù)算法成為關(guān)鍵。其次與美國等發(fā)達國家不同的是，技術(shù)壁壘問(wèn)題與可穿戴中國市場(chǎng)本土化成為可穿戴設備“錢(qián)”途上的另一個(gè)難點(diǎn)。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：叫好又叫座的Google glass語(yǔ)音操控產(chǎn)品目前還是全英文的，如果該類(lèi)產(chǎn)品放到市場(chǎng)前景廣闊的二三線(xiàn)城市，試問(wèn)，還有多少中國本土消費者愿意掏腰包。

　　于是，如何做到符合國人的本地化中文使用習慣，又能兼顧并亦獲超越海外創(chuàng )新性的產(chǎn)工業(yè)形態(tài)，挖掘多種應用化使用場(chǎng)景，成為當前課題。

　　商業(yè)模式的探索，UGC與DGC的蛛絲馬跡

　　2013年年初，市場(chǎng)調研機構ABI Research的研究報告稱(chēng)，可穿戴設備市場(chǎng)預計在接下來(lái)五年將能創(chuàng )造5億臺銷(xiāo)量，2018年，蘋(píng)果iWatch出貨量將增至4.85億。市場(chǎng)調查結果可能夸大，但可穿戴式設備的前景依舊受人追捧。緊隨其后，2013年5月，瑞士信貸發(fā)表報告預測稱(chēng)，在蘋(píng)果和Google拉動(dòng)下，未來(lái)2、3年，可穿戴技術(shù)市場(chǎng)規模將由目前的30億-50億美元增長(cháng)至300億-500億美元。

　　面對如此權威的行業(yè)數據報告，可穿戴設備市場(chǎng)無(wú)疑是一片藍海。前景廣闊的市場(chǎng)，商業(yè)模式到底是什么呢?

　　2008年的視頻網(wǎng)站，當時(shí)被問(wèn)的最多的就是商業(yè)模式時(shí)什么，說(shuō)直白點(diǎn)就是你這一破屌絲視頻網(wǎng)站，帶寬、服務(wù)器、人員成本巨大的同時(shí)，你靠什么盈利或者賺錢(qián)?，F在可穿戴設備同樣面臨這個(gè)問(wèn)題?？纱┐髟O備的盈利點(diǎn)是什么?硬件、軟件、服務(wù)、數據、平臺、服務(wù)?

　　視頻行業(yè)優(yōu)酷土豆集團定位為國外的YouTube，遵循UGC模式(User Generated Content用戶(hù)生成內容);PPTV、PPS、愛(ài)奇藝定位為Hulu，遵循PPC模式(Professionally Produced Content專(zhuān)業(yè)視頻內容)，數年過(guò)去成為投資人放上臺面的故事，于是品牌廣告、版權分銷(xiāo)、增值聯(lián)運業(yè)務(wù)、數據系統、游戲聯(lián)運、視頻服務(wù)、用戶(hù)服務(wù)、視頻硬件則成為了收入的重要來(lái)源。

　　現在可穿戴設備也在諸多借鑒國外經(jīng)驗，但是不可否認的是DGC(Device Generated Content)以設備創(chuàng )造內容模式將成為概括未來(lái)可穿戴設備領(lǐng)域的核心理念。不同的設備基于可穿戴的技術(shù)，產(chǎn)生不同的價(jià)值，簡(jiǎn)言之“設備創(chuàng )造價(jià)值”。舉例來(lái)說(shuō)，一根普通的魚(yú)竿，拋竿出去，不知道湖底是否有魚(yú)，也許垂釣者一天都會(huì )徒勞而返;倘若是智能可穿戴魚(yú)竿，硬件魚(yú)竿與手機APP相連，垂釣者在拋竿之后，通過(guò)魚(yú)竿與手機的相互連接，可以通過(guò)手機APP查看與了解到拋竿地附近是否有魚(yú)，增加垂釣的樂(lè )趣和價(jià)值感。

　　這樣的例子還有很多，不同的設備，基于可穿戴，產(chǎn)生不同的價(jià)值。

　　驚魂一夢(mèng)，此時(shí)還未被大家熟知的DGC是否會(huì )猶如現在的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)UGC模式而大紅大紫呢?未來(lái)可穿戴的商業(yè)模式或許會(huì )因此迎刃而解。