中國備戰3G融合通信 全球刮起IMS風(fēng)暴
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隨著(zhù)R7版本有望在年內出臺，關(guān)于融合通信的討論又將迎來(lái)它又一輪新高峰。
IMS的全球風(fēng)暴
盡管目前世界各地聲稱(chēng)的IMS案例多如牛毛，但大多數是基于移動(dòng)PS的PoC應用或是些基于SIP的應用或體系，真正符合IMS架構的案例非常少。但是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )架構標準的不斷完善，以及基于對新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)快速推廣、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構及資源建設的需求，越來(lái)越多的全球運營(yíng)商開(kāi)始加快建設自己的IMS。
根據Lightreading公司在2006年2月對來(lái)自全球60個(gè)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商實(shí)施IMS的計劃的調查來(lái)看：已有8%的運營(yíng)商在部署IMS，超過(guò)60%的運營(yíng)商將在2007年年底之前開(kāi)始部署IMS，19%的運營(yíng)商在2007年之后部署IMS。此外，加上設備廠(chǎng)商的積極動(dòng)作，全球IMS部署范圍遍及美洲、歐洲和亞洲，涵蓋了GSM/GPRS、WCDMA、CDMA2000以及有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，并涉及一系列豐富的應用，如一鍵通(pushtotalk)、組合服務(wù)(combinationalservice)、IP語(yǔ)音電話(huà)和IPCentrex。
不可復制的國際模板
由于除了中國聯(lián)通外，中國固定網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商與移動(dòng)運營(yíng)商的涇渭分明，IMS在我國的發(fā)展并不能完全復制國外的發(fā)展經(jīng)驗。雖然中國的固網(wǎng)運營(yíng)商和移動(dòng)運營(yíng)商都在積極備戰3G融合戰役，但是由于自身定位和條件的不同，所以切入角度和戰略也會(huì )存在差異。
2005年，中國移動(dòng)研發(fā)中心就已經(jīng)聯(lián)合朗訊、愛(ài)立信、西門(mén)子等設備廠(chǎng)商進(jìn)行了主要涉及相關(guān)協(xié)議、接口及通信機制相關(guān)內容的第一期IMS實(shí)驗室測試。并在2006年初，繼續開(kāi)展了“IMS業(yè)務(wù)體驗環(huán)境”的測試項目。據悉，中國移動(dòng)已經(jīng)計劃將來(lái)在全國10省10個(gè)試驗點(diǎn)開(kāi)展IMS業(yè)務(wù)測試。
雖然有專(zhuān)家認為3G融合通信對于固網(wǎng)運營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一種被動(dòng)的選擇，但是從資源占有情況來(lái)看，固網(wǎng)運營(yíng)商在融合通信中的可選擇性上要強于移動(dòng)運營(yíng)商。所以，IMS對于純固網(wǎng)運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的機遇絕對是空前的。同時(shí)，固網(wǎng)運運營(yíng)商拿到移動(dòng)牌照后，如何與傳統的移動(dòng)運營(yíng)商在業(yè)務(wù)上實(shí)現競爭將是關(guān)鍵問(wèn)題。近期，中國電信也是將融合測試項目的研究重點(diǎn)交給了廣東研究院。即使中國固網(wǎng)運營(yíng)商尚未提出確切的
IMS部署方案，只要移動(dòng)牌照落戶(hù)固網(wǎng)運營(yíng)商，那么其就不用在考慮漫游、頻率等方面的顧慮，融合業(yè)務(wù)自然會(huì )有一個(gè)較明顯的增長(cháng)。
作為全業(yè)務(wù)運營(yíng)商，中國聯(lián)通在其UNINET平臺上已經(jīng)開(kāi)展了VoIP語(yǔ)音業(yè)務(wù)卡、直撥、IP電話(huà)、基于IP的可視電話(huà)系統，各種虛擬專(zhuān)用網(wǎng)VPN以及CDMA1X無(wú)線(xiàn)數據業(yè)務(wù)、
IP超市業(yè)務(wù)。這些都為其向下一步融合做好準備。
融合下的中國聲音
融合通信的“中國特色”還少不了設備廠(chǎng)商的力量。華為、中興等國內主流設備提供商早已在海外練兵。而大唐、鼎橋等TD-SCDMA廠(chǎng)商也在加緊融合方面的測試。比如鼎橋的TD-IMS融合全業(yè)務(wù)解決方案的測試已經(jīng)在即時(shí)消息、PoC、VoIP，以及流媒體等業(yè)務(wù)方面取得成功。
從一定角度來(lái)看，中國的3G融合更多的不是技術(shù)標準的選擇，而是整個(gè)電信市場(chǎng)的一次重大調整。這對決策部門(mén)是一個(gè)很大的挑戰。如何牢牢把握先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向，兼顧可持續發(fā)展的觀(guān)念，以最小的代價(jià)完成融合通信帶來(lái)的對中國通信市場(chǎng)的“換位”，將是中國融合通信最值得關(guān)注的焦點(diǎn)。
鏈接 國外運營(yíng)商融合之路
1.BT
運營(yíng)商概況：固網(wǎng)為主的運營(yíng)商，主要業(yè)務(wù)包括英國本土長(cháng)途業(yè)務(wù)以及國際電信服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。英國電信已經(jīng)提供了2800萬(wàn)條交換線(xiàn)路，同時(shí)也向其他的注冊運營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。
FMC主要動(dòng)作：2004年提出名為“21世紀網(wǎng)絡(luò )”戰略白皮書(shū)，主要涉及寬帶接入領(lǐng)域、城域IP接點(diǎn)、核心IP接點(diǎn)、i-node部分和光傳輸領(lǐng)域。其“BluePhone”成為較早的融合通信典型業(yè)務(wù)。
融合特點(diǎn)：思路明確，投資較大(近五年內，總投資在100～190億英鎊)。
2.美國Verizon
運營(yíng)商概況：美國最大的無(wú)線(xiàn)通信服務(wù)提供商。該公司已經(jīng)提供了全球網(wǎng)絡(luò )解決方案，并已經(jīng)提供了相應的數字和IP產(chǎn)品服務(wù)。
FMC主要動(dòng)作：2003年拋出未來(lái)寬帶網(wǎng)絡(luò )建設計劃。IobiHome個(gè)人融合業(yè)務(wù)。
融合特點(diǎn)：基于原有網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行融合演進(jìn)。注重企業(yè)用戶(hù)對融合通信的需求，提供信息托管服務(wù)。
3.NTTDoCoMo
運營(yíng)商概況：定位于3G市場(chǎng)的全業(yè)務(wù)運營(yíng)商。1999年7月，NTTDoCoMo公司在日本東京正式成立。近年來(lái)已經(jīng)基本完成由電話(huà)公司向全球IP公司轉變的過(guò)程。
FMC主要動(dòng)作：積極發(fā)揮運營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導作用，推廣以i-mode為代表的一系列融合業(yè)務(wù)。
融合特點(diǎn)：定位明確，在3G領(lǐng)域一步到位，市場(chǎng)僅限本土，且消費能力較高。
4.韓國KT
運營(yíng)商概況：1997年成立KTF全資子公司后，成為全業(yè)務(wù)電信運營(yíng)商，包括衛星業(yè)務(wù)，固話(huà)業(yè)務(wù)，寬帶業(yè)務(wù)以及移動(dòng)業(yè)務(wù)。并在2000年獲得3G牌照，并在兩年后完成完全民營(yíng)化過(guò)程。
FMC主要動(dòng)作：BcN寬帶融合網(wǎng)絡(luò )。
融合特點(diǎn)：充分利用全業(yè)務(wù)運營(yíng)商自身優(yōu)勢，接入部分采用移動(dòng)與固定相結合的方式。
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