華為離全球第一還有多遠？

　　4月8日上午，華為發(fā)布2012年年報。年報顯示，華為去年營(yíng)收2202億(353.6億美元)，凈利潤154億元(24.69億美元)，同比增長(cháng) 24.5%。而愛(ài)立信去年營(yíng)收358億美元，僅比華為多4.4億美元，凈利潤9.3億美元，比華為少15.4億美元。在利潤上，華為終于超越愛(ài)立信，成為全球老牌設備商的第一名!

　　當天，華為輪值CEO郭平、CFO孟晚舟同時(shí)露面，接受中央媒體采訪(fǎng)。CEO任正非、董事長(cháng)孫亞芳等高管都對年報進(jìn)行了解讀。

　　任正非任向員工發(fā)出詩(shī)意濃烈的祝福：只要堅持“力出一孔、利出一孔”的原則，華為就不會(huì )倒下;雄赳赳，氣昂昂，跨過(guò)太平洋……

　　這在華為財報的發(fā)布史上，史無(wú)前例。華為人在盡情地釋放自己。但是，華為也要冷靜下來(lái)思考，距離名副其實(shí)的全球第一，還有很長(cháng)的路要走。

　　1、華為和愛(ài)立信財報，只能算打個(gè)“平手”

　　2012年是不是一個(gè)例外?再看看過(guò)去的5年的財報，就會(huì )發(fā)現。愛(ài)立信一直表示都較為穩健，而華為卻一路狂奔，甚至也出現了波折。

　　從華為和愛(ài)立信2011年、2012年的“交鋒”看，互有得失。但卻不是在同一個(gè)業(yè)務(wù)上競爭的輸贏(yíng)。因為，華為和愛(ài)立信在諸多業(yè)務(wù)上已不在一個(gè)區間。譬如，愛(ài)立信一直在電信服務(wù)領(lǐng)域，而華為已轉型到個(gè)人消費品(手機)等領(lǐng)域。

　　2、在研發(fā)方上，華為變現能力還不足

　　2012年，華為研發(fā)費用支出為300.9億元，占銷(xiāo)售收入13.7%，該項已超過(guò)愛(ài)立信在2012年支出的48億美元(合約300億元)，并遠遠高于阿爾卡特朗訊和諾基亞西門(mén)子等競爭對手。但是，專(zhuān)利授權收入好像沒(méi)有愛(ài)立信可觀(guān)。

　　譬如，在4G領(lǐng)域，愛(ài)立信專(zhuān)利變現能力令人羨慕。愛(ài)立信目前擁有超過(guò)25%的LTE(4G)核心專(zhuān)利，每年專(zhuān)利費授權收入高達10億美元。這一數字甚至超過(guò)其2012年度凈利潤。

　　3、國際品牌方面，華為還不占優(yōu)

　　愛(ài)立信1876年成立于瑞典，華為1987年成立于中國深圳。 愛(ài)立信早于華為100年歷史。在2012年在財富世界500強排行榜中，愛(ài)立信排名第309位，華為則排名為351位。

　　華為經(jīng)常被西方媒體“誤解”。以美國為首西方國家媒體多次“妖魔化”華為，譬如，最近遭遇美國國會(huì )調查等，而愛(ài)立信在政治上很少遇到此類(lèi)麻煩。

　　華為在做“加法”，愛(ài)立信則在做“減法”。目前，華為擁有員工15.5萬(wàn)，而且業(yè)務(wù)在不斷擴張中。而愛(ài)立信在全球公開(kāi)人數在8萬(wàn)名左右，還在繼續裁員。最近一次，在瑞典總部裁員5800人。

　　4、華為的競爭對手們正虎視眈眈

　　華為要與愛(ài)立信爭奪設備商全球第一這把交椅，其它企業(yè)巨頭并非作壁上觀(guān)，同樣對第一垂涎三尺。華為面臨著(zhù)各種挑戰：

　　在終端領(lǐng)域，與蘋(píng)果、三星等明星手機，在品牌上有一定的差距，在“中華酷聯(lián)”國產(chǎn)手機中并沒(méi)有脫穎而出。

　　在云計算、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了和思科等國際巨頭打得“頭破血流”，和博通、H3C也存在著(zhù)同質(zhì)化的競爭。何況，華為為后進(jìn)入者，要打破思科的壟斷局面，絕非易事。

　　在4G時(shí)代，當傳統電信運營(yíng)商紛紛轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，將面臨著(zhù)與客戶(hù)(三大電信運營(yíng)商)的正面競爭。

　　不可忽視的是老對手中興通訊。盡管去年虧損28億元，在財報上與華為已不是一個(gè)級別。但是，中興通訊在4G網(wǎng)絡(luò )、終端等方面與華為同城競技不分伯仲。