3D打印要邁的5個(gè)坎

　　風(fēng)靡一時(shí)的《碟中諜4》中，特工伊森利用3D打印技術(shù)在短時(shí)間內制造出一個(gè)和他相貌一模一樣的面具的場(chǎng)景讓眾多影迷驚嘆，似乎神話(huà)故事《神筆馬良》中那支以畫(huà)變實(shí)的神筆觸手可及。

　　利用3D打印，消費者可以購買(mǎi)到絕對個(gè)性化的商品，數字制造時(shí)代的意義就是人們能夠在大規模生產(chǎn)和個(gè)性化生產(chǎn)之間做出選擇。于是一群富有創(chuàng )意激情的年輕人涌入“創(chuàng )客”大軍，以個(gè)性化生產(chǎn)、制造創(chuàng )業(yè)。

　　但實(shí)際上消費者是否會(huì )對“個(gè)性化”商品買(mǎi)賬?3D打印能否與其他數字化生產(chǎn)模式一起推動(dòng)實(shí)現第三次工業(yè)革命?它將通往創(chuàng )客們新的致富之路，或者只不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)結合過(guò)程中的一件副產(chǎn)品?

　　如今，3D打印產(chǎn)業(yè)的現狀和半年前的熱潮不同，人們開(kāi)始冷靜思考被冠以“顛覆制造業(yè)”、“引發(fā)下一次工業(yè)革命” 的3D打印技術(shù)到底能承載多大的期望。一項新技術(shù)在達到足夠成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和實(shí)踐經(jīng)驗以前，審慎和懷疑成為新主流。 這是技術(shù)、商業(yè)世界里不二的生存法則。

　　1 制造商“不感冒”

　　生產(chǎn)率低，成本高

　　盡管3D打印機的成本已經(jīng)降了下來(lái)，但單個(gè)商品的制造成本依然得不到解決。使用3D打印機制造商品，一個(gè)跟一萬(wàn)個(gè)成本沒(méi)區別。單獨制造一件商品的成本，遠高于大生產(chǎn)企業(yè)制造一萬(wàn)件商品后均攤到每一件商品的成本。消費者為什么不選擇價(jià)格更低質(zhì)量更有保證的那個(gè)?再者，3D打印前期需要大量投資，但是利潤很差，也無(wú)法規?；?，很難吸引資本力量大規模加入推動(dòng)。在可預見(jiàn)的將來(lái)，3D打印技術(shù)也不可能完全取代傳統的機械加工。

　　2 消費者不買(mǎi)賬

　　個(gè)性化定制還是“傳說(shuō)”

　　3D打印制造還需要建模，設計離生產(chǎn)太遠，這個(gè)漫長(cháng)的生產(chǎn)周期會(huì )撇掉一大群消費者;即便可以快速響應，相比同類(lèi)產(chǎn)品高昂的成本和粗糙的精度又得撇掉一群消費者。最重要的是，沖動(dòng)的消費者有時(shí)并不知道自己需要的是什么。

　　盡管3D打印有利于個(gè)性化與定制化，但客戶(hù)大規模需求若姍姍來(lái)遲，制造商就容易因為資金斷裂而死去。

　　工業(yè)社會(huì )的一個(gè)特點(diǎn)就是規模經(jīng)濟，但個(gè)性化生產(chǎn)走的是反規模經(jīng)濟的路子，也只有淘寶、天貓這樣坐擁龐大用戶(hù)和資源的大平臺能玩得轉。普通的中國制造很難跟得上腳步，跟得上的商業(yè)想象力也有限。甘心做小賣(mài)家的話(huà)或許有機會(huì )，可是誰(shuí)甘心呢?

　　3 耗材決定未來(lái)

　　勞動(dòng)密集型工藝或將先被取代

　　耗材的擴展，決定了3D打印機的能力邊界。目前3D打印的耗材非常有限，現有市場(chǎng)上的耗材多為石膏、塑料、可粘結的粉末顆粒、光敏樹(shù)脂、沙土等，制造精度、復雜性、強度和質(zhì)感都達不到高要求，雖然在某些輕工業(yè)民用產(chǎn)品領(lǐng)域有些應用，但是離“打印”汽車(chē)、腎臟還差得很遠。而且即便耗材研發(fā)成功，規?；a(chǎn)、材料配比等都是問(wèn)題。

　　不過(guò)，擁有全球兩家3D打印機制造巨頭的美國現在正在加緊對3D技術(shù)的研發(fā)。也有業(yè)內人士預計，到2020年之前，3D打印機可以從事小規模生產(chǎn)、制造過(guò)去的勞動(dòng)密集型工藝品和商品。

　　4 決策者要“撓頭”

　　管理新難題

　　盡管3D打印所開(kāi)創(chuàng )的未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限想象，但要實(shí)現3D打印的廣泛商業(yè)應用，一些既有的商業(yè)規則必須被及時(shí)調整和改變。

　　Spencer　Thompson在英國《衛報》撰文稱(chēng)，3D打印將挑戰現有的專(zhuān)利制度。如果你想在家里打印一部智能手機，顯然你需要的數據范圍涉及從芯片到電池的諸多公司?，F有的專(zhuān)利制度將使得你在打印一件東西時(shí)跟每一家公司進(jìn)行昂貴的專(zhuān)利談判。這顯然違背了3D打印的初衷。

　　其次是管理挑戰。要是你打印出來(lái)的頭盔不合適，誰(shuí)要為此負責?是設計者?還是負責打印的?還是原材料供應商?要是人們買(mǎi)了3D打印機，在家打印槍支和毒品怎么辦?這些問(wèn)題都需要決策者們迅速想出辦法來(lái)，解決消費者和商家的合法權益。

　　革命性的技術(shù)天生就有著(zhù)不確定性，3D技術(shù)的商業(yè)用途離不開(kāi)政策框架。人們還記得自己曾為在線(xiàn)版權和文件分享犯的錯誤，現在需要人們避免再次犯錯，畢竟3D打印是全球制造業(yè)重新變革的大時(shí)代。

　　5 投資者還在等待

　　“錢(qián)”途有憂(yōu)

　　中國發(fā)明家協(xié)會(huì )曾在2012年組織過(guò)一批企業(yè)到北京計算中心參觀(guān)3D打印機的實(shí)戰效果，然而讓所有人大跌眼鏡的是，到場(chǎng)企業(yè)僅有一家對其感興趣，其目的竟然是想做“山寨牌”眼鏡。

　　這一現象不禁讓人浮想聯(lián)翩，甚至反思。相比3D打印長(cháng)達20年的工業(yè)化應用，用3D打印機創(chuàng )業(yè)乃至讓消費者輕松實(shí)現家用，3D打印目前還處于嬰兒期。不成熟成為該領(lǐng)域的代名詞，投資者對工業(yè)與創(chuàng )業(yè)之間的態(tài)度也形成強烈反差。一頭是產(chǎn)業(yè)資本大舉入駐，另一頭則是側眼旁觀(guān)、靜觀(guān)其變。

　　對于尋找“未來(lái)型”企業(yè)的VC、PE而言，創(chuàng )客們的熱情還不足以撼動(dòng)他們的投資標準。當創(chuàng )業(yè)變成“手工作坊”，創(chuàng )業(yè)意義何在?