Apple真正的野心 是無(wú)處不在的iOS

　　一代一代的iPhone及iPad每次推出之前，Apple總是吊足消費者的胃口，讓大家猜想它們的規格及價(jià)格，也藉機熱銷(xiāo)了商品。

　　至于在TV的領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)了Apple TV一代、二代之后， 今年Apple對于客廳內的數位匯流市場(chǎng)，終于有了較實(shí)際可行的戰略了，只不過(guò)這結果跟大家想像的，已是天壤之別。

　　近日相信大家都有耳聞，Apple積極對MSO (CABLE)示好，想要為其製造掛上Apple品牌的STB;市場(chǎng)不禁疑惑，雖然Apple聲稱(chēng)之前推出的Apple TV只是個(gè)「Hobby」, 但畢竟他們都是以Operator的角色直搗黃龍。沒(méi)想到Apple居然180度大轉向，變成MSO的「OS」Provider?Apple究竟在想些甚么?

　　Apple VS. Amazon

　　我認為，近期在IBC會(huì )議上，媒體科技顧問(wèn)公司，Redshift Strategy co-founder Stephen Taylor的說(shuō)明最為精確，他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的說(shuō)：「未來(lái)，無(wú)論Apple推出甚么樣的TV，終將只是一個(gè)余興節目，Apple真正的野心，是無(wú)處不在的iOS?！?/p>

　　無(wú)處不在的iOS，代表Apple不必然要自己推出任何硬體產(chǎn)品;無(wú)處不在的iOS，代表Apple也可能跟諸如Samsung或LG等硬體製造商合作，其目的在于建構一個(gè)可以長(cháng)遠獲利的cross-device ecosystem。

　　Apple變了。根據Wired 雜誌對Amazon CEO Jeff Bezos的專(zhuān)訪(fǎng)，「我們不要忘記，有91%營(yíng)收來(lái)自iPad機體本身的蘋(píng)果，基本上還是家硬體公司，因為相較之下，只有6%的營(yíng)收來(lái)自iTunes。相對的，亞馬遜幾乎有一半營(yíng)收都來(lái)自書(shū)籍、音樂(lè )、電視節目以及電影等媒體的銷(xiāo)售?！?/p>

　　這兩家公司的消長(cháng)，未來(lái)幾乎是全球數位匯流主軸發(fā)展的縮影。Apple努力在維持匯流終端的價(jià)格與地位，然而，Amazon剛好相反地，努力在提昇內容及服務(wù)的價(jià)值。在數位匯流典範從硬體移轉至數位內容及應用服務(wù)時(shí)，Amazon將更具優(yōu)勢。

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，好端端地Apple為何要改變? 這可能還是得怪Amazon前年的9月，宣佈推出了震撼市場(chǎng)價(jià)格，只賣(mài) 199 美金的7 吋雙核匯流終端Kindle Fire，幾乎改變了全球數位匯流目前以終端價(jià)格為競爭的主軸。去年底，Amazon又推出塬Kindle Fire的update版本，同時(shí)還將價(jià)錢(qián)再降到159美元，以?xún)热菖c應用服務(wù)轉移匯流終端的典範，使得以硬體為獲利核心的Apple必需考慮調整方向。

　　未來(lái)是數位服務(wù)之戰

　　大家不妨想一想， Apple推出七吋的iPad mini，但同樣擁有海量各式數位內容的Kindle Fire只賣(mài)159美元，站在A(yíng)pple的角度思考，他們出不了這個(gè)價(jià)?壓力不可謂不大。

　　那為什么Amazon要如此做?因為，它知道數位匯流發(fā)展，遲早將由匯流終端之戰，慢慢移轉到數位內容及創(chuàng )新服務(wù)之戰，它想在此層次取得領(lǐng)先地位。

　　如果Apple真如Stephen Taylor所言，在living room發(fā)展的重點(diǎn)由硬體變成OS的provider、cross device operator，那么，Apple就真是變了。

　　至于，這個(gè)變動(dòng)會(huì )不會(huì )發(fā)生得很急很快?以iPhone 5預購量在短短24小時(shí)內就衝破2百萬(wàn)支，是4S的兩倍以上，還好，暫時(shí)保住了匯流終端價(jià)格的地位。哪天，如果iPhone系列賣(mài)不動(dòng)了，那可能就代表數位匯流已完全轉換到新的層面了，我們等著(zhù)瞧吧。