高通CEO解析2013潛在對手:英特爾和聯(lián)發(fā)科
結束CES展之后,高通公司CEO保羅·雅各布即飛赴中國,除了要在中國電信CDMA產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )上和該集團董事長(cháng)王曉初見(jiàn)面外,雅各布的重要議題還包括拜訪(fǎng)中國手機廠(chǎng)商和媒體。
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2013年1月15日早晨8點(diǎn),保羅·雅各布出現在JW萬(wàn)豪酒店,他難掩興奮之情。
之前的美國CES展上,他被邀成為第一個(gè)主題演講嘉賓——這是有史以來(lái)第一次由一個(gè)移動(dòng)通信公司的董事長(cháng)做展前主題演講,此前很多年這個(gè)角色都由微軟CEO擔任。外界把這看作一個(gè)信號:IT行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)移動(dòng)新紀元。就連微軟自己也已經(jīng)開(kāi)始把Windows操作系統部署到ARM芯片以及驍龍處理器上了。
另外一個(gè)讓他興奮的原因來(lái)自于高通自己的財務(wù)數據。2012財年,無(wú)論是收入、出貨量還是移動(dòng)市場(chǎng)的盈利方面,高通幾乎在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都創(chuàng )下新高。在2012財年,高通交付了5.9億片MSM芯片,同比取得了非常大的增長(cháng)。2012財年的收入是191億美元,預計2013財年高通收入將增長(cháng)到230億到240億美元之間。
這則去年的數據也預示了未來(lái)移動(dòng)計算市場(chǎng)的繁榮,同時(shí)也意味著(zhù)更加激烈的競爭。越來(lái)越多的公司開(kāi)始挑戰這家曾經(jīng)在移動(dòng)領(lǐng)域一家獨大的芯片公司,在各種層級都有新的競爭對手。以交鑰匙方案見(jiàn)長(cháng)的聯(lián)發(fā)科技,以規模著(zhù)稱(chēng)的華為海思以及以市場(chǎng)驅動(dòng)的三星,他們都在分食高通的蛋糕。面對中國這樣一個(gè)活躍的市場(chǎng),如何在控制成本的同時(shí)又能豐富產(chǎn)品功能,是高通現在的挑戰。
潛在的對手
今年的CES展上,三星發(fā)布了一款八核芯片。對于2012年手機界盛行的“核”戰爭,保羅·雅各布很不以為然,他覺(jué)得目前陷入這種強調核的數量的趨勢,實(shí)質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)的戰爭,而非技術(shù)之爭,應該不會(huì )持續太久。
保羅說(shuō),三星的情況是一個(gè)特例,因為他們使用的八個(gè)內核中的四個(gè)新型ARM核并沒(méi)有針對移動(dòng)終端進(jìn)行很好的優(yōu)化,所以功耗很高,因此他們需要更小的核來(lái)幫助他們做好終端的功耗管理。
他甚至不無(wú)嘲諷地講了這樣一個(gè)段子。在高科技產(chǎn)業(yè)當中,往往會(huì )出現這樣的策略,有時(shí)候你的產(chǎn)品出現了問(wèn)題,你反過(guò)來(lái)可以把這個(gè)問(wèn)題稱(chēng)為你的特點(diǎn)。“‘Big+Little’的搭配就是屬于這樣的例子。”雅各布認為。而三星對此種評論是否認同并未表態(tài)。
“而從高通的角度來(lái)說(shuō),采用Krait架構的多核處理器是可以根據工作的需要,隨時(shí)調整工作的核數,每個(gè)核可以獨立工作,完成不同的工作任務(wù),從而有效地降低功耗,我們不需要這種‘Big+Little’的解決方案。”保羅·雅各布說(shuō)。
既然不追求核數量,高通就需要證明“2大于4”。在多核競爭局面下,高通需要證明其倡導的雙核處理器比一些競爭對手的四核處理器的性能還要強。雅各布認為,強調核的數量,是市場(chǎng)驅動(dòng)思維,也就是說(shuō)從市場(chǎng)宣傳的角度來(lái)說(shuō),是比較容易的。但從根本上來(lái)說(shuō),這樣的做法有時(shí)候會(huì )產(chǎn)生誤導,因為無(wú)論是消費者還是終端廠(chǎng)商,還是運營(yíng)商,他們最終關(guān)注的是終端的用戶(hù)體驗。比如說(shuō)高速的下載、流暢的圖像顯示、精準的定位等,而這些都可以通過(guò)產(chǎn)品在很低的功耗水平上實(shí)現。
多核和高功耗之間的平衡與矛盾始終存在。雖然移動(dòng)市場(chǎng)的結構和PC市場(chǎng)的結構很不一樣,但英特爾公司亦是高通潛在的競爭對手,雖然目前在移動(dòng)領(lǐng)域,英特爾的優(yōu)勢還不明顯。
對手聯(lián)發(fā)科則已經(jīng)使高通對其出臺了有的放矢的對應策略,比如在入門(mén)級市場(chǎng)的商業(yè)模式,也就是高通參考設計(QRD)這種模式。聯(lián)發(fā)科和高通的客戶(hù)存在多方面的重合,除了“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)外,越來(lái)越多的過(guò)去和聯(lián)發(fā)科技聯(lián)系緊密的國產(chǎn)品牌也在被高通看重,而聯(lián)發(fā)科技也正在以亞洲第一芯片廠(chǎng)的身份對高通形成威脅,畢竟后者的成本控制是美國公司很難企及的。
聯(lián)發(fā)科也很快對高通展開(kāi)攻勢。聯(lián)發(fā)科技近日公開(kāi)質(zhì)疑高通專(zhuān)利授權費的結款方式——基于終端的售價(jià),而不是基于芯片的售價(jià),此說(shuō)法也受到國內不少手機廠(chǎng)商的認同。比如同樣兩款采用高通同一芯片的手機,其中一款因為采用了更大的屏幕或者提高了攝像頭的像素,整體售價(jià)提高了,因此給高通授權費也相應提高。
授權模式之辯
高通表示不會(huì )改變這種收費模式。在雅各布眼里這種由來(lái)已久的授權模式有著(zhù)經(jīng)過(guò)檢驗的道理,因為高通認為,“通過(guò)這樣一個(gè)模式,能確保我們始終在研發(fā)上做巨大的投入。過(guò)去一年我們投入了40億美元來(lái)進(jìn)行研發(fā),我們的研發(fā)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻,也使很多本來(lái)沒(méi)有能力在這個(gè)產(chǎn)業(yè)當中競爭的企業(yè),獲得了競爭的能力,我們向被許可的企業(yè)輸送了大量的技術(shù)。我們認為這種模式非常好,因為它不僅僅是針對高端精品手機,同時(shí)還有大量的入門(mén)級低售價(jià)的手機,對于入門(mén)級的手機專(zhuān)利費就相應低很多。”
而剛才談到比方說(shuō)屏幕更大、像素更好的手機,往往是性能更高的手機,如下載速度更快,多媒體的應用、視頻、游戲的應用更多,這些都是高通一直大力投資發(fā)展的領(lǐng)域。高通開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù),給終端廠(chǎng)商帶來(lái)更多實(shí)現差異化的機會(huì ),使他們推出不同層級的終端產(chǎn)品。所以我們現在的模式才是最公平的。
遙遠的終端
去年底,高通表示決定向夏普投資1.2億美元,對此雅各布的解釋是,看重了夏普的IGZO技術(shù)。高通目前持有mirasol顯示技術(shù)以及叫Pixtronic的顯示技術(shù),它可以通過(guò)一個(gè)像百葉窗開(kāi)合的機制,來(lái)放進(jìn)或擋住光線(xiàn)。這種技術(shù)非常省電,而其明亮度甚至能超過(guò)LCD和OLED。夏普擁有一種新型的、功耗非常低的晶體管技術(shù)叫IGZO,把IGZO技術(shù)和Pixtronic結合起來(lái),能夠制造出亮度非常好,而且功耗很低的顯示器。
投資顯示技術(shù)并不表示高通打算進(jìn)入終端領(lǐng)域。高通思考良久Fabless模式(無(wú)晶圓廠(chǎng)),但是每一次得出的結論都是要繼續堅持這種模式。因為在這種模式之下,高通可以把所有的注意力放在技術(shù)創(chuàng )新上,集中精力把前沿技術(shù)融入到產(chǎn)品當中,而不需要考慮建造芯片廠(chǎng)的昂貴成本和產(chǎn)能利用率的問(wèn)題。“我們的芯片生產(chǎn)廠(chǎng)商合作伙伴在這方面更有經(jīng)驗和優(yōu)勢。”他舉了一個(gè)例子,英特爾現在面臨的問(wèn)題之一就是他們芯片廠(chǎng)的利用率不足。
目前高通與臺積電、三星和聯(lián)華電子都有合作關(guān)系。
雅各布說(shuō),高通已經(jīng)確定不會(huì )生產(chǎn)自有品牌的手機。在很久以前,高通也曾經(jīng)有自己的手機業(yè)務(wù),從這段經(jīng)歷當中我們學(xué)到的非常重要的一課就是:合作伙伴不太喜歡你直接和他們競爭。因為,“這樣的話(huà)合作伙伴會(huì )認為你會(huì )把最好的技術(shù)留在自己的手中,留給自己的終端設備。我們還是更加看好水平化的模式,并且我們會(huì )尊重這種合作模式,由合作伙伴來(lái)推出自己的終端設備。”雅各布說(shuō)。
此模式也是保證商用的基于驍龍處理器的終端設備超過(guò)500款,仍有400多款在設計中的基石所在,唯有如此,合作伙伴才愿意推廣更多的基于高通產(chǎn)品的終端設備。
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