國內彩電業(yè)三強爭霸 行業(yè)洗牌加速

　　電商領(lǐng)域的“三國殺”也同時(shí)在彩電領(lǐng)域上演——TCL的“銷(xiāo)量與份額”、創(chuàng )維的“銷(xiāo)售額與‘巷戰’”、海信的搶先布局智能電視，三種戰略展開(kāi)家電爭霸賽，行業(yè)洗牌也或許就此加速。“今年國產(chǎn)彩電業(yè)第一集團與第二集團的差距一定會(huì )拉得更開(kāi)。”創(chuàng )維彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝放言。

　　TCL：低價(jià)策略沖銷(xiāo)量

　　日前，TCL集團發(fā)布的上半年業(yè)績(jì)報告顯示，TCL液晶電視今年上半年銷(xiāo)量達647.7萬(wàn)臺，同比增長(cháng)60%，其中國內銷(xiāo)量333.8萬(wàn)臺，增長(cháng)32.1%，海外銷(xiāo)量313.9萬(wàn)臺，增長(cháng)108.4%。而國內彩電銷(xiāo)量今年1~5月同比下滑了9.9%。

　　TCL集團董事長(cháng)李東生向《第一財經(jīng)日報》表示，TCL品牌的目標是在今年第三、第四季度躍升為國內彩電市場(chǎng)份額第一名。

　　“TCL正在打價(jià)格戰!”今年年初，一家彩電企業(yè)的品牌負責人向本報透露。記者上周也在廣州某家大賣(mài)場(chǎng)看到TCL彩電8月17日內購會(huì )宣傳單頁(yè)上，有一款32英寸的LED液晶電視的售價(jià)居然低于1500元。

　　李東生并沒(méi)有諱言。他說(shuō)，今年為配合華星光電量產(chǎn)，TCL彩電以上量為目標。

　　據Display Search統計，今年一季度，TCL在全球彩電銷(xiāo)量的排名已由去年的第七位躍升至第五位，份額由4.9%提高至5.6%。TCL已將2012年的彩電銷(xiāo)量目標上調至1520萬(wàn)臺。

　　“國內所有細分市場(chǎng)全要進(jìn)。”TCL集團高級副總裁、TCL多媒體CEO趙忠堯說(shuō)，TCL是主品牌，樂(lè )華品牌主攻三四級市場(chǎng)，美樂(lè )則是區域品牌。“我們還代理東芝彩電，這樣高、中、低、超低的產(chǎn)品線(xiàn)全都有了，在網(wǎng)購等渠道也全面出擊，今年國內彩電出貨量將接近1000萬(wàn)臺。”

　　創(chuàng )維：布控“城市巷戰”

　　創(chuàng )維已經(jīng)感受到壓力。一位業(yè)內人士透露，最近創(chuàng )維在內部已將TCL作為主要的對手。據奧維咨詢(xún)的監測數據，今年上半年，TCL彩電的國內銷(xiāo)量已經(jīng)與創(chuàng )維、海信差不多。

　　不過(guò)，在8月8日率先發(fā)布了超高清液晶電視(分辨率達到3840×2160)之后，劉棠枝向本報表示，創(chuàng )維靠不斷推出新產(chǎn)品取勝。“7月份我們銷(xiāo)售了6萬(wàn)臺云電視，毛利率可提升5%，相信超高清電視對毛利的貢獻更高。”

　　劉棠枝說(shuō)：“我們將量放在次要，要的是銷(xiāo)售額，通過(guò)新品提高銷(xiāo)售單價(jià)，來(lái)拉升銷(xiāo)量和銷(xiāo)售金額。”創(chuàng )維集團已經(jīng)制定了2015年銷(xiāo)售收入沖擊500億元的目標。

　　一位家電業(yè)觀(guān)察人士留意到，創(chuàng )維彩電最近出現在三四級市場(chǎng)的美的、海爾專(zhuān)賣(mài)店里。劉棠枝說(shuō)，創(chuàng )維以彩電為主，與美的、海爾的白家電產(chǎn)品剛好互補，渠道資源分享也很自然。

　　為了上量，創(chuàng )維的“城市巷戰”計劃是要在地級城市里建社區店，銷(xiāo)售創(chuàng )維電視、冰洗、數碼、手機等產(chǎn)品。創(chuàng )維今年還將新建1000家縣城專(zhuān)賣(mài)店、改建或新建10000家鎮級專(zhuān)賣(mài)店。

　　海信：搶占智能電視核心技術(shù)

　　而海信集團董事長(cháng)周厚健今年7月初也揚言，智能化是一場(chǎng)殘酷的考驗，“未來(lái)十年中國電視品牌不會(huì )超過(guò)三到五家”。

　　盡管今年上半年海信彩電的營(yíng)業(yè)收入90.36億元，同比僅微增0.17%，其中占收入三分之二的國內業(yè)務(wù)更同比下降7.12%，但周厚健仍稱(chēng)海信十年內要躋身世界消費電子第一軍團。業(yè)內認為，周厚健正在為智能電視布一個(gè)更大的局。

　　作為海信智能電視研發(fā)的牽頭人，海信傳媒網(wǎng)絡(luò )有限公司CEO簡(jiǎn)志敏認為，智能電視時(shí)代一定有企業(yè)被淘汰。因為智能電視面臨艱巨的任務(wù)——資源整合。他說(shuō)，智能電視產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)，從前端業(yè)務(wù)、中端軟件、后端運營(yíng)，再到智能芯片。“不整合就會(huì )死。”

　　技術(shù)整合是核心。“我們與谷歌靠得比較近。”簡(jiǎn)志敏坦言，軟件升級后在下一代智能電視上就不能用了，怎么辦?因此，海信今年重點(diǎn)解決軟件平臺標準化的問(wèn)題。“我們將‘安卓TV Pro’打造成軟件平臺，獨立于硬件平臺發(fā)展，不斷升級，智能電視才能持續發(fā)展。”

　　“一是深度研發(fā)，二是廣度聯(lián)合。”簡(jiǎn)志敏透露，海信已與“阿里云”的云儲存合作，與新浪進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，與央視國際、華數合作未來(lái)電視，與高得軟件合作地圖。“我們開(kāi)放大門(mén)，在產(chǎn)業(yè)鏈上小心謹慎地尋找合作伙伴，深度整合，用戶(hù)體驗才會(huì )上去。這方面的工作量非常大，有些企業(yè)跟不上將被淘汰。”

　　未了局

　　事實(shí)上，一場(chǎng)基于內容與服務(wù)的智能電視“圈地運動(dòng)”已經(jīng)展開(kāi)。

　　TCL在8月下旬將發(fā)布與騰訊合作的適合于網(wǎng)絡(luò )的智能電視。此外，TCL還聯(lián)手長(cháng)虹打造內容整合平臺“歡網(wǎng)”。創(chuàng )維也與金山、騰訊、百視通、南方傳媒等加強合作。

　　“我們與TCL、創(chuàng )維、長(cháng)虹、康佳，其實(shí)是同一根繩上的螞蚱。”簡(jiǎn)志敏說(shuō)，智能電視時(shí)代最大的潛在威脅是蘋(píng)果電視，它可能會(huì )顛覆原有的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。因此，在競爭的同時(shí)，海信、TCL、長(cháng)虹今年還聯(lián)合發(fā)布了全球首個(gè)基于安卓4.3的智能電視操作平臺。

　　奧維咨詢(xún)常務(wù)副總經(jīng)理文建平認為：“三強爭霸，不僅要看誰(shuí)能成為‘老大’，還要看誰(shuí)可以持續發(fā)展。”這就要看資源整合能力。他說(shuō)，誰(shuí)對面板、芯片、渠道的整合能力越強，就更有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。“這是一場(chǎng)持續的馬拉松，五年見(jiàn)分曉。”