分析：日本如何在全球電子市場(chǎng)失去優(yōu)勢

　　據國外媒體報道，2004年科技分析師、Gartner的邁克爾·賈登伯格(Michael Gartenberg)在去日本進(jìn)行商務(wù)旅行時(shí)，偶然看到索尼的Librie--第一款帶電子墨水顯示屏的電子閱讀器。該產(chǎn)品給他留下深刻印象。賈登伯格認為，這預示著(zhù)類(lèi)似的一批產(chǎn)品將進(jìn)入美國。

　　日本電子消費品市場(chǎng)份額呈下降趨勢

　　但存在一些問(wèn)題，軟件是日文的，要求用電腦下載電子書(shū)，而且可選擇范圍有限?，F在，亞馬遜的Kindle在電子閱讀器市場(chǎng)占據主導地位，人們幾乎不記得Librie。索尼為追趕亞馬遜推出了繼任產(chǎn)品，但在全球市場(chǎng)處于與第一位相差很大的第三位。

　　過(guò) 去20年里，對于日本曾經(jīng)輝煌的電子公司，這種現象不斷出現。日本公司曾經(jīng)以突破性硬件--從平板電腦到高端手機打敗了競爭對手。但每次，國際競爭對手都 能通過(guò)發(fā)布更快速的技術(shù)升級，將產(chǎn)品與易于使用軟件和在線(xiàn)服務(wù)集成，推出更智能的營(yíng)銷(xiāo)手段，贏(yíng)得了勝利。這已經(jīng)讓日本重要的電子制造商之一夏普處于危險邊 緣，該公司出現了嚴重的資金短缺和股價(jià)下跌。

　　在經(jīng)歷了4年的虧損后，索尼進(jìn)行了又一次 重組，松下也在從消費電子市場(chǎng)抽身。松下總裁Kazuhiro Tsuga在6月的一次宣布接管該公司的新聞發(fā)布會(huì )上稱(chēng)：“日本公司對自己的技術(shù)和制造力量太自信，忽視了從消費者角度看產(chǎn)品。”上財年松下出現了公司 94年歷史上最嚴重的年度虧損。上財年，索尼、夏普和松下合起來(lái)共虧損了約200億美元。

　　這與上世紀70年代末和80年度初形成了鮮明對比，當時(shí)日本開(kāi)始壟斷世界消費電子市場(chǎng)。當日本經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)，這些電子巨頭占領(lǐng)了內存芯片、彩色電視和視頻刻錄機市場(chǎng)，他們的研發(fā)實(shí)驗室誕生了很多定義了一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品：Walkman、CD和DVD播放機。

　　但現在日本的設備生產(chǎn)商在思想上落后于蘋(píng)果、谷歌和韓國的三星。日本當前的弱點(diǎn)卻來(lái)自于其傳統的強勢：癡迷monozukuri或造物藝術(shù)，關(guān)注硬件的先進(jìn)性。這種概念成為日本國家自豪，推動(dòng)日本電子公司努力生產(chǎn)世界最薄、最小產(chǎn)品或其他技術(shù)進(jìn)步，但忽視了人們真正關(guān)注的因素，如設計和易于使用。

　　在電子閱讀器案例中，索尼關(guān)注設備銷(xiāo)售，而亞馬遜關(guān)注電子書(shū)銷(xiāo)售。因此Kindle更符合設備的存在理由：購買(mǎi)和閱讀圖書(shū)。Gartner的研究主管賈登伯格稱(chēng)：“即使第一款設備指出了未來(lái)道路，但市場(chǎng)卻遠離了索尼，其他公司在賺錢(qián)上要成功的多。”

　　讓 事情更復雜的是，日元走強使日本公司推出創(chuàng )新技術(shù)和降低成本吸引大眾市場(chǎng)變得更困難。對于技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品，日本公司常常在國內生產(chǎn)，然后在海外銷(xiāo)售。然而 日元匯率上升到接近最高水平時(shí)，日本商品在海外銷(xiāo)售的利潤下降，而韓國制造商因相對疲軟的韓元避免了這個(gè)問(wèn)題。利潤率下降也使投資未來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)變得困 難。

　　日本公司在開(kāi)發(fā)可能成為下一代電視壟斷技術(shù)格式的OLED，或稱(chēng)有機發(fā)光二極管上 落后，成為該國失去領(lǐng)先地位的又一例證。新顯示器更薄而且能耗更低。韓國頂級電視生產(chǎn)商三星已經(jīng)在小尺寸OLED市場(chǎng)，即智能手機和其他移動(dòng)設備顯示屏市 場(chǎng)占據主導地位?，F在三星和韓國另一家公司LG電子都計劃今年晚些時(shí)候推出55英寸OLED電視。

　　相 對于日本公司索尼、松下、夏普和東芝，花費多年開(kāi)發(fā)此技術(shù)但一直難以商業(yè)化，這是一個(gè)大的進(jìn)步。為縮小與韓國競爭對手的差距，索尼和松下，曾經(jīng)激烈競爭的 對手，在6月建立起空前的聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)OLED生產(chǎn)技術(shù)。對于5年前率先成為銷(xiāo)售OLED電視的公司索尼來(lái)說(shuō)，這是非常辛酸的沒(méi)落。

　　但 索尼高管卻歡呼這是“索尼回歸的信號”。11英寸的OLED屏幕只有1/10英寸厚，是一個(gè)技術(shù)奇跡。但高達2500美元的價(jià)格，使OLED電視在財務(wù)上 是失敗的。OLED失敗距離上一代電視技術(shù)遇到相同挫折僅數年。2004年索尼也是首先推出LCD電視和LED電視的公司。2008年索尼還推出第一臺無(wú) 邊框LED電視。

　　當三星在1年后推出了自己的產(chǎn)品時(shí)，稱(chēng)他們?yōu)長(cháng)ED電視以區別于 LCD。這種營(yíng)銷(xiāo)戰略是成功的，三星讓消費者付高價(jià)購買(mǎi)LED，并推動(dòng)電視價(jià)格迅速下跌。據NPD稱(chēng)，2012年上半年三星占據北美LED電視市場(chǎng)的近1 半，而索尼甚至未進(jìn)入前5名。在多年失去機會(huì )后，索尼現在正式改變戰略，最近確定讓三星和其他公司在開(kāi)發(fā)創(chuàng )新技術(shù)上領(lǐng)先是合理的。

　　由 于在發(fā)布突破性技術(shù)上遭到很多痛苦，索尼高管得出結論，他們只是讓競爭對手有了追趕