Intersil：要成為以研發(fā)為中心的偉大公司

　　編者按：過(guò)去四年來(lái)，Intersil公司經(jīng)歷了重大轉型。公司更加專(zhuān)注，把所有的資源集中在“十大成長(cháng)驅動(dòng)力”上。第三，中國對Intersil的成長(cháng)至關(guān)重要，實(shí)現了超過(guò)50%的銷(xiāo)售額，越來(lái)越多設計在中國完成。作為一家中型公司，Intersil正集中優(yōu)勢技術(shù)/產(chǎn)品，與大型公司抗衡，服務(wù)中國市場(chǎng)。

　　實(shí)現戰略轉型

　　記者：您上任四年來(lái)，對Intersil進(jìn)行了哪些戰略調整?

　　Dave Bell：一大主題就是要把我們重點(diǎn)放在創(chuàng )新。以便更快地向市場(chǎng)推出更多的高性能產(chǎn)品。過(guò)去，我們生產(chǎn)比較二線(xiàn)的產(chǎn)品，但現在希望將更多創(chuàng )新型產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　另外，我對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了重組。四年前我擔任CEO時(shí)，把公司組成兩大的業(yè)務(wù)單元——電源管理產(chǎn)品，模擬和混合信號產(chǎn)品。2011年時(shí)，我意識到有必要再開(kāi)拓第三大業(yè)務(wù)——消費類(lèi)產(chǎn)品，以應對快速變化的消費類(lèi)市場(chǎng)。

　　再有，實(shí)行輕資產(chǎn)制造戰略。一方面在代工廠(chǎng)利用我們自己獨一無(wú)二的專(zhuān)有技術(shù)，另一方面是在自己公司內部的晶圓廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　2011年底，我們推出了十大增長(cháng)驅動(dòng)力，認為這些會(huì )應對投資者和客戶(hù)的需求。如今我們把研發(fā)能力的80%集中在這十大驅動(dòng)力上。

　　記者：輕資產(chǎn)制造戰略的優(yōu)勢如何?

　　Dave Bell：首先要從IDM(集成器件制造商)和fabless(設計公司)的產(chǎn)生說(shuō)起。三十年前，AMD創(chuàng )始人Jerry Sandoz指出：一個(gè)好漢一定要有自己的晶圓廠(chǎng)(fab)。15年前出現了一個(gè)新的趨勢，就是很多設計公司沒(méi)有自己的晶圓廠(chǎng)，而由代工廠(chǎng)(foundry)生產(chǎn)。因為晶圓廠(chǎng)的投資變得巨大。但fabless模式也有缺點(diǎn)，因為你若要用晶圓廠(chǎng)制造，就必須得用行業(yè)標準的制造流程。