日系電子三巨頭陷巨虧泥潭 災害點(diǎn)燃衰退導火線(xiàn)

　　作為日本的支柱產(chǎn)業(yè)，大地震帶給日系電子產(chǎn)業(yè)的陰霾久久無(wú)法散去。

　　2011年年報顯示，日本主流消費電子企業(yè)幾乎集體陷入巨虧的泥潭。截至2012年3月31日的財年，索尼預計虧損2213億日元(約合29億美元)，已連續第四年虧損;夏普本財年凈虧損達2900億日元(約合38億美元)，為公司成立以來(lái)最大規模的年度虧損;松下巨虧7800億日元(約合102億美元)，這不僅創(chuàng )下松下年度虧損的紀錄，也創(chuàng )下日本制造業(yè)企業(yè)的年度虧損新高。財報中，這些電子巨頭無(wú)一例外地都將這場(chǎng)世紀巨震、泰國洪災等列為影響的重要因素。

　　“事實(shí)上，地震更像是企業(yè)自己的說(shuō)詞。”中國家電營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì )副理事長(cháng)洪仕斌對《第一財經(jīng)日報》記者說(shuō)。在他看來(lái)，自然災害只是日本電子產(chǎn)業(yè)衰退的導火線(xiàn)。他預計，日本電子產(chǎn)業(yè)陷入“滯漲期”的局面短期內不會(huì )發(fā)生任何改變。

　　帕羅咨詢(xún)資深董事羅清啟也認為，大地震并不會(huì )把技術(shù)震丟，日本電子產(chǎn)業(yè)衰退的問(wèn)題由來(lái)已久。如今，日本電子產(chǎn)業(yè)漸漸滑向懸崖邊緣，迫使它們不得不進(jìn)行“二戰”以來(lái)最大的一次調整。

　　巨頭巨虧的背后

　　曾經(jīng)傲視全球的日本電子產(chǎn)業(yè)，為何如今一片巨虧?

　　有人將之歸咎于“天災”。即將卸任的索尼CEO斯金格直言，如果不是因為遭遇自然災害，索尼2011財年本應實(shí)現盈利。

　　而松下方面也表示，去年10月發(fā)生的泰國大規模洪災對供應鏈造成了廣泛的影響，加之由于歐洲債務(wù)危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟衰退等原因，銷(xiāo)售額預計將大大減少。

　　而一位剛剛從日本考察回國的業(yè)內人士也告訴記者，目前日本災區的重建進(jìn)展緩慢，但對日本電子產(chǎn)業(yè)而言，地震只是一方面，更嚴重的打擊還要數海嘯和泰國洪災。

　　“它們(日本電子企業(yè))位于災區的工廠(chǎng)很快就開(kāi)始恢復生產(chǎn)，但由于很多日本電子企業(yè)的大多數零部件甚至整機的生產(chǎn)設在泰國工廠(chǎng)，洪災使得日本電子制造受損嚴重。”上述人士說(shuō)。

　　羅清啟則總結，日資企業(yè)衰退主要有五大原因：“一是全球經(jīng)濟大衰退;二是日本大地震的后果繼續發(fā)酵;三是泰國洪水沖擊，因為泰國是日本電子企業(yè)在全球最大的生產(chǎn)基地，許多零部件產(chǎn)自泰國;四是日元高匯率，削弱了日本產(chǎn)品競爭力;五是韓國和中國電子企業(yè)的崛起給日資企業(yè)帶來(lái)挑戰。”

　　在洪仕斌看來(lái)，因循守舊始終是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的敵人。

　　“日本企業(yè)不管在什么時(shí)候，都是邁著(zhù)小步零敲碎打，它們更喜歡維持性創(chuàng )新而非破壞性創(chuàng )新，但現在它們既要面對創(chuàng )新能力極強的美國蘋(píng)果以及市場(chǎng)反應速度飛快的韓國三星等競爭對手的沖擊，還要面臨中國市場(chǎng)的陣地戰，起碼從目前來(lái)看，日本企業(yè)沒(méi)有看到太多優(yōu)勢可言。”洪仕斌說(shuō)。

　　重組與外遷

　　業(yè)績(jì)下滑的巨大壓力下，重組、外遷成了日本電子企業(yè)轉型的關(guān)鍵詞。

　　松下將位于日本賓庫縣的第三等離子面板正式實(shí)施停產(chǎn)，出售千葉縣的液晶顯示面板廠(chǎng)，還將三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)出售給海爾集團，并計劃向節能方案提供商轉型突圍。

　　持續了56年電視機制造業(yè)務(wù)的日立公司宣布，將在今年9月前停止在日本本土生產(chǎn)電視機產(chǎn)品，將該業(yè)務(wù)全部外包給海外代工廠(chǎng)商。

　　在彩電業(yè)務(wù)連續4年虧損之后，索尼退出了與三星合資的液晶面板合資公司，寄望加大外部采購自由度、增加彩電整機外包比重等，扭轉彩電業(yè)務(wù)多年虧損的被動(dòng)局面。

　　在中小液晶面板領(lǐng)域，為了保持對韓國、中國臺灣企業(yè)的競爭優(yōu)勢，索尼、東芝和日立三大電子企業(yè)聯(lián)合共建一個(gè)小尺寸LCD液晶面板合資企業(yè)。

　　對產(chǎn)業(yè)轉移持相對保守的夏普也改變了對中國市場(chǎng)的投資策略。去年震后，日本夏普株式會(huì )社大中華區CEO菅野信行曾透露，夏普將在華投資興建太陽(yáng)能和LED工廠(chǎng)。

　　羅清啟認為，日系電子企業(yè)一系列戰略調整舉動(dòng)意味著(zhù)，其寄望于從此前單純的技術(shù)研發(fā)驅動(dòng)型企業(yè)迅速轉型為依托市場(chǎng)需求的綜合性服務(wù)供應商。

　　不過(guò)他也表示，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)板塊的逐步剝離還是產(chǎn)業(yè)布局的有節奏調整，都無(wú)法徹底解決日本家電企業(yè)面臨的金融層面匯率波動(dòng)以及實(shí)體層面創(chuàng )新模式落后的尷尬。“日系家電企業(yè)戰略調整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內無(wú)法使日本家電業(yè)集體扭虧。