松下索尼夏普因虧醞釀產(chǎn)業(yè)轉型

　　日本松下、索尼和夏普三家電器公司2月初披露2011財年業(yè)績(jì)預期，稅后凈虧損額將高達1.29萬(wàn)億日元(1人民幣約合12日元)，財政狀況呈現全線(xiàn)潰敗跡象。松下更是創(chuàng )下日本制造業(yè)史上的最大虧損值，高達7800億日元。2月15日，惠譽(yù)下調了這三家企業(yè)的評級?；葑u(yù)資深董事馬特·杰米森稱(chēng)，日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的轉折點(diǎn)。

　　電器產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)戰后日本經(jīng)濟高速發(fā)展的重要動(dòng)力，曾經(jīng)造就了“日本制造”在世界市場(chǎng)的良好口碑。而今，面臨巨大虧損的日本電器產(chǎn)業(yè)出路何在?很多專(zhuān)家都認為，日本的電器廠(chǎng)商數量太多，需要推進(jìn)重組改革，產(chǎn)生有力的領(lǐng)導企業(yè)。今年2月，松下、富士通和瑞薩電子等已開(kāi)始就合并半導體中的系統LSI(大規模集成電路)業(yè)務(wù)展開(kāi)磋商，希望擴大規模、加強競爭力。去年11月，索尼、東芝以及日立也已在中小型液晶顯示屏的合作上達成共識。

　　然而，業(yè)績(jì)不佳和巨額虧損并非簡(jiǎn)單重組就可以解決。索尼等公司的赤字主要出現在超薄電視和攜帶終端等領(lǐng)域，而在這些領(lǐng)域日本企業(yè)已很難依靠規模優(yōu)勢重現輝煌。有媒體指出，日本電器企業(yè)的出路只有一條對公司進(jìn)行再定位，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。例如，美國國際商業(yè)機器公司將公司定位由大型電腦公司轉為“信息技術(shù)(IT)服務(wù)的提供者”;日本富士膠卷由生產(chǎn)膠卷向生產(chǎn)光學(xué)材料轉變;日本日立公司由綜合電器生產(chǎn)商向基礎設施企業(yè)轉變，這些企業(yè)都避免了衰退，實(shí)現了重生。

　　《日本經(jīng)濟新聞》編輯委員西條都夫認為，對公司進(jìn)行再定位必然伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)重組的痛苦與風(fēng)險，未必成功。眼下，日本電器產(chǎn)業(yè)已被逼到生死關(guān)頭，此時(shí)除了著(zhù)手重組，迎接挑戰外，別無(wú)他法。面對困境，松下已致力于開(kāi)展與高效利用能源的新一代環(huán)保“智能社區”等相關(guān)的業(yè)務(wù);索尼則將重點(diǎn)放在加強醫療業(yè)務(wù)方面，同時(shí)正力爭與深陷財務(wù)造假丑聞的奧林巴斯合作;夏普則致力于開(kāi)發(fā)用于智能手機的中小型液晶顯示屏。

　　面對日本電器企業(yè)當下的困局，此間媒體認為，雖然日本電器企業(yè)也曾在IT泡沫崩潰后業(yè)績(jì)不佳，但仍在市場(chǎng)份額和技術(shù)水平方面牢牢掌握主動(dòng)權，而造成如今這種局面的原因是技術(shù)創(chuàng )新能力不足。美林日本證券分析師片山榮一也對日本電器企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力表示擔憂(yōu)，認為“現在最需要的是研發(fā)出具有高附加值的產(chǎn)品”。

　　海信電器公司發(fā)言人接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，從外因來(lái)看，國際金融危機、東日本大地震和日元升值造成日本電器業(yè)生產(chǎn)成本上升;從內因來(lái)看，電器業(yè)是個(gè)新技術(shù)迭出、更新?lián)Q代很快的產(chǎn)業(yè)，曾享譽(yù)世界多年的幾家日本電器企業(yè)，在領(lǐng)先時(shí)缺乏競爭壓力，沒(méi)能及時(shí)趕上世界電器領(lǐng)域的新趨勢，同時(shí)對市場(chǎng)不敏感，不注意引領(lǐng)消費者的興趣點(diǎn)。其中，創(chuàng )新意識和創(chuàng )新速度的滯后，是導致日本電器企業(yè)呈現危機的最重要原因。

　　以電視機為例，在顯像管時(shí)代，索尼公司生產(chǎn)的電視機在全球口碑很好，影響力較大，其成功的一個(gè)重要因素就是擁有領(lǐng)先市場(chǎng)的獨有技術(shù)，比如，索尼獨創(chuàng )了“超精細線(xiàn)距平面特麗瓏”顯像管技術(shù)，提高了聚焦的準確度和圖像解像度，使呈現的畫(huà)面更加細膩逼真。2000年以后，平板電視迅速崛起，快速取代了顯像管電視，韓國三星集團網(wǎng)羅了全球優(yōu)秀的掌握平板技術(shù)的尖端人才，確立了技術(shù)優(yōu)勢，搶走了日本電子企業(yè)的風(fēng)頭和市場(chǎng)占有率。一項對2011年1至9月全球平板電視市場(chǎng)份額排名所做的調查顯示，韓國三星集團和LG集團占據前兩位，分別為22.8%和13.9%，而日本索尼與松下則分列三、四位，僅為11.0%和8.2%。

　　在全球電子業(yè)競爭愈發(fā)激烈，曾經(jīng)輝煌的日本企業(yè)、新秀美國蘋(píng)果公司、韓國三星以及來(lái)自中國的企業(yè)紛紛逐鹿世界市場(chǎng)之時(shí)，中國企業(yè)又如何在競爭中取勝呢?對此，海信電器發(fā)言人對記者說(shuō)，中國企業(yè)不僅關(guān)注產(chǎn)品，而且更加重視消費電子產(chǎn)業(yè)轉型和升級的重大機遇。從顯像管時(shí)代到平板時(shí)代，從數字時(shí)代到智能化時(shí)代，中國企業(yè)都把握住了戰略轉型機遇，在技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)內部體制層面雙管齊下。

　　例如，海信電視從電子業(yè)技術(shù)發(fā)展入手，在2004年顯像管電視向平板電視轉型期間，取得平板電視國內市場(chǎng)銷(xiāo)量第一;在2009年LED電視逐步取代液晶電視時(shí)，在日本宮崎市舉行的國際電工委員會(huì )IEC/TC110(平板顯示技術(shù)委員會(huì ))會(huì )議上，海信公司牽頭起草了LED背光分規范新提案文件，這是中國專(zhuān)家首次在平板顯示領(lǐng)域牽頭起草總規范、分規范關(guān)鍵技術(shù)標準，意義重大。