LED照明企業(yè)加速垂直整合

　　目前制造LED照明產(chǎn)品的企業(yè)有兩類(lèi)，一是傳統照明企業(yè)通過(guò)資本運作或其他方式轉向LED照明，二是LED產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，如LED封裝企業(yè)等轉向下游終端制造。不論是傳統照明巨頭還是LED新秀，一些企業(yè)垂直整合的步伐越來(lái)越迅速，業(yè)務(wù)幾乎囊括從芯片到器件再到應用的整條產(chǎn)業(yè)鏈。在市場(chǎng)波動(dòng)的當今，垂直整合能否成為企業(yè)抵御風(fēng)險的法寶?

　　垂直整合風(fēng)起

　　飛利浦、歐司朗、GE早已通過(guò)資本運作建立起強勢的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈。

　　談到臺灣億光電子公司，如果你只是想到了“封裝”這個(gè)詞，就證明你對億光的了解還不夠。沒(méi)錯，億光電子公司是封裝業(yè)的名企，不過(guò)，其產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合也愈趨成熟，不但斬獲臺灣中游封裝大部分市場(chǎng)份額，更是全面布局了上游磊晶、下游照明模組業(yè)務(wù)。除了與上海亞明合作攻占大陸市場(chǎng)外，億光電子旗下自主照明品牌EVERLIGHT已于去年12月正式登陸香港市場(chǎng)。而在今年日本東京舉行的日本新一代照明技術(shù)展(Lighting Japan 2012)上，記者更是看到億光電子展示了多種照明產(chǎn)品，包括特殊應用領(lǐng)域的植物照明燈具等，其相關(guān)負責人也在展臺向記者談到日本LED市場(chǎng)的巨大前景。這些從側面顯示出億光電子下游產(chǎn)品已瞄準日本市場(chǎng)。

　　其實(shí)，對于垂直整合，億光電子并不是先鋒，飛利浦、歐司朗、GE早已通過(guò)資本運作建立起強勢的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈。而在行業(yè)波動(dòng)的當下，垂直整合之風(fēng)已經(jīng)蔓延開(kāi)來(lái)。

　　眾所周知，去年下半年，知名企業(yè)科銳(CREE)宣布收購照明制造商Ruud Lighting，此次收購使得科銳在高效能LED照明應用市場(chǎng)的觸角進(jìn)一步延伸，擴大了其在LED照明領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。目前科銳的產(chǎn)品領(lǐng)域已非常廣，室內、室外照明均有涉及。

　　“由襯底材料、外延、芯片、封裝直至應用產(chǎn)品，科銳公司已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。”科銳中國市場(chǎng)總經(jīng)理唐國慶在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“至于通過(guò)何種方法實(shí)現垂直整合，我們認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng )新及自主研發(fā)顯然是重中之重。除此之外，作為上市公司，必要的資本運作手段也是促使盡快完成垂直整合的方法之一。”據介紹，在中國市場(chǎng)，科銳已成功并購華剛光電(COTCO)。在美國，科銳已于去年8月將Ruud Lighting收入囊中。

　　當然，中國大陸企業(yè)也“聞風(fēng)而動(dòng)”，這在封裝領(lǐng)域尤其明顯，有專(zhuān)家認為這是由于封裝競爭日趨激烈導致的毛利潤下滑所致。2011年12月，封裝企業(yè)代表鴻利光電發(fā)布公告表示擬自籌資金2.65億元投資建立LED產(chǎn)品應用與開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)基地，將LED照明作為公司未來(lái)向下游重點(diǎn)拓展的領(lǐng)域。另外，雷曼光電等封裝企業(yè)也將下游照明應用納入企業(yè)擴張戰略之中。值得一提的是，另一家封裝代表國星光電更是“上下求索”，延伸產(chǎn)品線(xiàn)。據了解，國星光電從2009年底就開(kāi)始嘗試向上游發(fā)展，投資了旭瑞光電LED芯片項目。2011年，不僅投資25億元設立了控股公司——佛山市國星半導體技術(shù)有限公司試水上游芯片生產(chǎn)，還升級成立了照明分公司。國星光電垂直整合架構清晰可見(jiàn)。

　　叫好與唱衰共存

　　企業(yè)若垂直整合，一定要著(zhù)重考慮產(chǎn)品走向及產(chǎn)品定位。

　　對于企業(yè)垂直整合，叫好與唱衰兩種聲音均存在。有人認為這種模式可以降低成本，在產(chǎn)業(yè)鏈上掌握更多主動(dòng)權;也有人認為垂直整合可能導致利潤受下游需求影響波動(dòng)較大，如果下游需求放緩，可能導致公司各項成本費用無(wú)法向上游分攤，公司發(fā)展面臨巨大風(fēng)險。

　　浪潮華光副總經(jīng)理肖成峰在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，企業(yè)垂直整合，產(chǎn)品覆蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈，對于品牌知名度高、市場(chǎng)認知度高的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢更為明顯。其一，產(chǎn)品全面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力更強。其二，各環(huán)節產(chǎn)品可以直接投入使用，降低了交易成本和風(fēng)險。其三，品牌優(yōu)勢使得推廣成本大幅度降低，新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓難度降低。不過(guò)，在他看來(lái)，這種模式也并不是完美無(wú)缺，仍然存在一定的劣勢和風(fēng)險。

　　“對于劣勢：其一，投入成本大，需要技術(shù)、人力、財力等綜合實(shí)力雄厚的企業(yè)才能運作;其二，垂直整合之后，無(wú)形中擠占了用戶(hù)的用戶(hù)，與自己的用戶(hù)形成競爭關(guān)系，導致自身有效用戶(hù)的減少。另外，上中下游每一個(gè)市場(chǎng)環(huán)節都有其獨立的市場(chǎng)規律，在一個(gè)企業(yè)有限的人力情況下，很難了解或完全掌握每一個(gè)市場(chǎng)的規律，這樣必然會(huì )導致市場(chǎng)駕馭和運作的風(fēng)險。”肖成峰指出。當記者問(wèn)及浪潮華光垂直整合戰略時(shí)，肖成峰表示，浪潮華光目前并不會(huì )進(jìn)行垂直整合，不會(huì )涉及封裝，而是始終專(zhuān)注于上游芯片。

　　唐國慶也指出，企業(yè)若垂直整合，一定要著(zhù)重考慮產(chǎn)品走向及產(chǎn)品定位，避開(kāi)沒(méi)有必要做的產(chǎn)品，畢竟產(chǎn)品風(fēng)險暗藏其中。另外關(guān)鍵是需要公司擁有強大的技術(shù)實(shí)力以抵御風(fēng)險。“2011財年經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的情況下，科銳上海及深圳的業(yè)績(jì)依然保持了兩位數的增幅?？其J擁有4600多項專(zhuān)利(包括已授權和在審專(zhuān)利)，從而在很大程度上避免了發(fā)展中潛藏的危險，化險勢為優(yōu)勢。”唐國慶表示。