浙江太陽(yáng)能光伏企業(yè)“過(guò)冬”有妙招

　　產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢嚴重、美國對華光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“雙反”調查……2011年中國的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了“寒冬”，然而浙江海鹽的太陽(yáng)能光伏企業(yè)卻逆勢而上，憑借著(zhù)產(chǎn)品創(chuàng )新、“飛地經(jīng)濟”等多種途徑，在“嚴寒”中找到了一片片市場(chǎng)沃土。

　　家得樂(lè )：產(chǎn)品創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)“突圍”

　　“在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、銷(xiāo)售市場(chǎng)持續疲軟的情況下，如果銷(xiāo)售的產(chǎn)品還是一味按部就班，那你肯定無(wú)法沖出重圍，因為沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品根本無(wú)法吸引消費者的眼球。”在浙江家得樂(lè )太陽(yáng)能有限公司內，該公司的總經(jīng)理許建平一針見(jiàn)血地道出了如今太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“病根”。那么，許建平是如何帶領(lǐng)家得樂(lè )實(shí)現“突圍”的呢?

　　“家得樂(lè )二合一太陽(yáng)能在結構上采用子母艙設計，把兩個(gè)大小獨立的水箱內膽合二為一，改變了熱水出水方式和輔助電加熱方式，把普通太陽(yáng)能和電熱水器合二為一，真正實(shí)現了365天天天有熱水的目標，可以說(shuō)是一次偉大的嘗試。”許建平介紹，家得樂(lè )產(chǎn)品的這種嘗試為國內首創(chuàng )，并獲得了市場(chǎng)的認可，“在不久前召開(kāi)的成都新產(chǎn)品招商會(huì )上，該產(chǎn)品現場(chǎng)訂貨2800臺。”

　　目前該產(chǎn)品已申請了國家高新專(zhuān)利。“從前期的市場(chǎng)信息反饋來(lái)看，應該說(shuō)新品受到了市場(chǎng)的強烈關(guān)注，現在我們的廣告已經(jīng)打上了四川衛視，相信在市場(chǎng)委靡的當下，家得樂(lè )會(huì )取得銷(xiāo)售佳績(jì)。”許建平說(shuō)。

　　新豪吉：“飛地經(jīng)濟”優(yōu)化資源配置

　　家得樂(lè )通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可，同樣作為太陽(yáng)能光伏企業(yè)的浙江新豪吉電器有限公司則通過(guò)“飛地經(jīng)濟”，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，用“他山之石”闖出了一片天。

　　“2011年企業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)破億，但在這幾年企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們深深感到了電力、用工、物流等成本要素的制約，為此2009年的時(shí)候，公司在川浙工業(yè)園區投資興建了四川五神娃新能源有限責任公司。”浙江新豪吉電器有限公司副總經(jīng)理沈雪松介紹，該項目總投資3.6億元，征地186畝，全部建成后將形成年產(chǎn)12萬(wàn)噸太陽(yáng)能玻璃毛坯管、3000萬(wàn)支集熱管、40萬(wàn)臺太陽(yáng)能熱水器的生產(chǎn)規模，可實(shí)現年銷(xiāo)售收入9億元，年利潤4500萬(wàn)元，并為當地新增就業(yè)崗位1000多個(gè)，是目前川浙工業(yè)園區內投資規模最大的企業(yè)。

　　“在當地園區的周邊，有很多相關(guān)的太陽(yáng)能光伏企業(yè)，這種集聚效應就能使我們的產(chǎn)品現產(chǎn)現銷(xiāo)，降低物流成本，而且當地的工業(yè)用電成本只有海鹽的一半。此外，我們還通過(guò)在青川縣購買(mǎi)一座200萬(wàn)噸的石英砂礦，解決了原材料問(wèn)題。”沈雪松說(shuō)，上述的“飛地效應”將大大節約企業(yè)的生產(chǎn)成本，今后新豪吉將逐步向“總部——制造基地”的發(fā)展模式轉變，由此實(shí)現不同區域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置的戰略目標。