LED照明等主業(yè)優(yōu)勢不明顯 飛利浦挑戰大

　　前有百年老店柯達轟然倒塌，惋惜之情溢于言表的同時(shí)亦不禁感嘆：競逐激烈的IT戰場(chǎng)上，名利與地位、盈利與虧損都不是永恒不變、理所當然的。同樣在歐洲市場(chǎng)屹立百余年的飛利浦在飽嘗榮耀與苦澀之后迎來(lái)十年間最大規模的虧損。

　　飛利浦發(fā)布的2011年第四季度財報以及2011年全年財報數據顯示，飛利浦第四季度虧損1.62億歐元，2011年全年凈虧損12.91億歐元。

　　飛利浦相較于柯達，后者因“為時(shí)已晚”錯過(guò)轉型時(shí)機，那么前者十余年的轉型路是否算得上是成功?先后砍掉手機、電視業(yè)務(wù)，逐漸退出消費電子領(lǐng)域，一直奔走在“轉型”路上的飛利浦因何陷入巨虧?重組后專(zhuān)攻照明、醫療和小家電三主業(yè)的飛利浦競爭優(yōu)勢是否明顯?

　　斷臂謀轉型 飛利浦“顧此失彼”陷巨虧

　　事實(shí)上，相比索尼等日韓企業(yè)，飛利浦的轉型比較明顯，在遭遇業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力的情況下，多年來(lái)在逐漸退出占據銷(xiāo)售額一半以上的消費電子領(lǐng)域的同時(shí)也進(jìn)入更多新領(lǐng)域。

　　據悉，早在2007年2月，飛利浦電子公司正式對外宣布，已與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(CEC)簽署最終協(xié)議，將手機業(yè)務(wù)轉讓給CEC，后者將接管飛利浦的手機業(yè)務(wù)。

　　記者了解到，曾經(jīng)是世界第五大手機公司的飛利浦，其手機業(yè)務(wù)亦經(jīng)歷了從輝煌到低谷到重生的曲折經(jīng)歷，98年第一款手機上市到2003年陷入低谷，飛利浦在2004年舉起了“反攻”國產(chǎn)手機的大旗。手機市場(chǎng)風(fēng)起云涌，最終飛利浦選擇逐漸退出。

　　電視業(yè)務(wù)方面，去年11月初，荷蘭皇家飛利浦電子公司宣布和冠捷科技集團簽署協(xié)議，將其電視機業(yè)務(wù)轉移到雙方共同成立的合資公司。冠捷成為控股股東，擁有合資公司70%的股份，飛利浦則擁有30%。

　　業(yè)內分析認為，伴隨轉型戰略的相對成功，飛利浦在產(chǎn)品線(xiàn)不斷豐富、品牌知名度不斷提升的同時(shí)亦陷企業(yè)于巨虧中，在經(jīng)濟不景氣、新的利潤增長(cháng)點(diǎn)沒(méi)有有效形成的背景下，飛利浦此舉可謂是顧此失彼。

　　家電產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家劉步塵在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，導致飛利浦巨虧的主要原因在于退出電視業(yè)務(wù)所需要做的固定資產(chǎn)處置等善后工作，與此同時(shí)，歐債危機等經(jīng)濟因素也是作用因素之一。

　　業(yè)內人士認為，飛利浦業(yè)績(jì)下滑趨勢仍將繼續，即便歐洲市場(chǎng)回暖，也只能恢復至上財年水平，對其全球市場(chǎng)突破難成利好之勢。

　　三大主業(yè)優(yōu)勢不明顯 飛利浦挑戰大

　　據了解，在大刀闊斧的轉型過(guò)程中飛利浦進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，把傳統小家電與消費電子優(yōu)質(zhì)部分組成的優(yōu)質(zhì)生活、醫療保健、照明定為三大主業(yè)。飛利浦對外明確表態(tài)，這種轉型仍將繼續，這仍然是飛利浦過(guò)冬的戰略性選擇。

　　劉步塵表示，在飛利浦的整個(gè)收入中貢獻最大的是醫療設備業(yè)務(wù)，其在照明業(yè)務(wù)市場(chǎng)是強勢的，收購奔騰之后，小家電方面也是可觀(guān)的，但這兩大業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入貢獻并不好說(shuō)，畢竟其單價(jià)過(guò)低。

　　業(yè)內分析認為，家電產(chǎn)業(yè)呈現一派萎靡之勢，日立、東芝等日系企業(yè)紛紛謀求轉型，逐漸退出家電領(lǐng)域并向醫療設備市場(chǎng)看齊，這也意味著(zhù)對手間的競爭將會(huì )更加激烈。

　　在家電業(yè)專(zhuān)家羅清啟看來(lái)，飛利浦的三大主業(yè)照明、醫療和小家電，都受到嚴峻的挑戰。他認為，日本和中國的照明企業(yè)已將包括LED在內的照明產(chǎn)品價(jià)格拉得很低;而醫療設備市場(chǎng)正從封閉走向開(kāi)放，在飛利浦、西門(mén)子等老牌供應商之后，三星等亞洲新興電子企業(yè)正加入這個(gè)戰場(chǎng);小家電如剃須刀，正如手機一樣，變得越來(lái)越受到電池支配，飛利浦的優(yōu)勢并不明顯。