松下平板業(yè)務(wù)面臨收拾投資殘局局面

　　“我們曾想設法保住這些生產(chǎn)基地，但……”

　　松下高管一臉苦惱地說(shuō)道。該公司在10月31日的2011年上半財年(4～9月)中期結算發(fā)布會(huì )上宣布將縮小電視業(yè)務(wù)，迄今已確定的重組措施如以下。

　?、俜艞墝⑸a(chǎn)等離子面板的尼崎第一工廠(chǎng)(兵庫縣)轉為太陽(yáng)能電池生產(chǎn)基地的想法，考慮廢棄工廠(chǎng)事宜。

　?、谏a(chǎn)等離子面板的尼崎第三工廠(chǎng)停止生產(chǎn)，實(shí)施1000億日元規模的固定資產(chǎn)損失會(huì )計處理。

　?、凵a(chǎn)液晶面板的茂原工?以300億～400億日元的價(jià)格出售給東芝、日立制作所等聯(lián)合成立的日本顯示器(Japan Display)公司。

　　通過(guò)這些措施，松下的生產(chǎn)基地將向生產(chǎn)等離子面板的尼崎第二工廠(chǎng)和生產(chǎn)液晶面板的路工廠(chǎng)(兵庫縣)整合。

　　除了投資2100億日元設立的最先端尼崎第三工廠(chǎng)固定資產(chǎn)損失會(huì )計處理之外，再加上收購三洋電機的評估損失等，松下2011財年(截至2012年3月)的最終赤字有可能達到數千億日元。

　　深陷自己布下的低價(jià)格化泥沼

　　“通過(guò)大量生產(chǎn)將平板面板每英寸價(jià)格降至5000日元，由此獲得壓倒性份額。”

　　松下高層提出這一構想的時(shí)間是2004年。當時(shí)實(shí)際價(jià)格在1英寸=1萬(wàn)日元居高不下。04年以后，松下開(kāi)始以每年一項投資的頻率建設等離子面板及液晶面板工廠(chǎng)，5年內實(shí)施了超過(guò)9000億日元的大規模投資。

　　第三工廠(chǎng)將實(shí)施1000億日元規模的固定資產(chǎn)損失會(huì )計處理。

　　正如這位松下高層預想的那樣，2006年平板面板的實(shí)際價(jià)格下降到了1英寸=5000日元。但之后則是連續的誤算。原因是不僅夏普等日本國內競爭對手，韓國三星電子及LG電子也以大規模投資及大量生產(chǎn)應戰，面板價(jià)格開(kāi)始以無(wú)人可擋之勢驟降。

　　在2008年雷曼事件影響下，松下一直看好的歐美市場(chǎng)驟冷，此外在大尺寸化及高精細化方面，韓國廠(chǎng)商也超出預想地迅速追趕上來(lái)。另外日本企業(yè)還受到了匯率的重創(chuàng )，與當初的預計相比，日元升值了40%之多。

　　現在，平板電視的實(shí)際最低價(jià)已跌破1英寸=1000日元。松下深深陷入了自己布下的平板電視低價(jià)化泥沼。

　　松下社長(cháng)大坪文雄面臨嚴峻局面。雖然明年6月他將迎來(lái)上任第六個(gè)年頭，但其在位期間，雷曼事件導致的市場(chǎng)驟冷使松下08財年(截至09年3月)出現3790億日元、09財年(截至2010年3月)出現1035億日元的最終赤字。此次又將出現第三次赤字。

　　松下出現最終赤字的情況在1995年出售美國電影公司MCA的森下洋一元時(shí)代有過(guò)一次，在前社長(cháng)中村邦夫(現為董事長(cháng))時(shí)代有過(guò)兩次。

　　在10年前的2001財年(截至2002年3月)，松下因中村前社長(cháng)實(shí)施機構改革出現4310億日元最終赤字，其改革是為了給松下做“手術(shù)”，旨在剔除松下電器時(shí)代的長(cháng)年事業(yè)部制度導致的業(yè)務(wù)重復等弊病，以及與上市子公司利益相悖及人員過(guò)剩等疾患。改革后第三年起，松下業(yè)績(jì)得到改善，這也被稱(chēng)為“V字復蘇”。而此次則是大坪社長(cháng)為自己決策的投資戰略收拾殘局。

　　今后松下的目標是從平板電視等單一產(chǎn)品的薄利多銷(xiāo)模式中擺脫出來(lái)，利用家電及能源設備等多樣化產(chǎn)品向家庭及辦公領(lǐng)域提供一攬子訂單服務(wù)，向解決方案型業(yè)務(wù)轉變。不過(guò)，這一舉措要想成為下一個(gè)V字復蘇的牽引力還為時(shí)尚早。其關(guān)鍵在于能否剔除疾患，不再給后人留下赤字的種子。