Panasonic電工將并入Panasonic旗下

　　日本照明大廠(chǎng)Panasonic電工(Panasonic Electric Works)已決定于2012年1月1日解散，納入日本電子大廠(chǎng)Panasonic旗下。包含日本家電大廠(chǎng)三洋電機(Sanyo Electric)在內，3間公司將重整9個(gè)事業(yè)部門(mén)。Panasonic電工社長(cháng)兼Panasonic專(zhuān)務(wù)長(cháng)榮周作，LED照明事業(yè)未來(lái)仍將在日本國內生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　未來(lái)Panasonic電工與Panasonic合并后，事業(yè)部門(mén)將分為5組進(jìn)行整合。首先是電器事業(yè)將與Panasonic的白色家電部門(mén)結合，而電子材料和控制機器事業(yè)則和Panasonic Electronic Devices整合。照明、情報機器事業(yè)與建材事業(yè)將綜合panasonic Lighting社，成立環(huán)境能源解決方案公司，總計3大部門(mén)。

　　長(cháng)榮表示，Panasonic在節能家電有其獨到之處，而三洋在電池與太陽(yáng)光發(fā)電事業(yè)有成，電工則是擅長(cháng)經(jīng)營(yíng)照明設備與建筑相關(guān)事業(yè)，Panasonic計劃集結各家之長(cháng)，推出包含售后服務(wù)在內的整合服務(wù)方案，而環(huán)境能源事業(yè)將是其主要目標之一。

　　長(cháng)榮指出，三洋的單晶高效太陽(yáng)能電池產(chǎn)品HIT(Heterojunction with Intrinsic Thin Layer)水平優(yōu)異，目標2012年成為日本市占率之冠。不過(guò)，若是放眼全球，HIT則顯得價(jià)格過(guò)高，若無(wú)法推出低廉的太陽(yáng)能電池產(chǎn)品，很可能會(huì )輸給大陸廠(chǎng)商。

　　近期太陽(yáng)能電池和LED照明事業(yè)的產(chǎn)品特異性(commoditizing)愈來(lái)愈薄弱，各廠(chǎng)往往得開(kāi)打價(jià)格戰，且LED產(chǎn)品不需要耗費巨額進(jìn)行設備投資，所以愈來(lái)愈多廠(chǎng)商加入。Panasonic集團在2010會(huì )計年度(2009年4月~2010年3月)雖有320億日圓(約4.1億美元)營(yíng)業(yè)額，但若不趁早降低成本，祭出低廉價(jià)格，仍有可能遭到淘汰。

　　長(cháng)榮認為，LED產(chǎn)品若想降低成本，關(guān)鍵在于原料素子的調度，而Panasonic電工堅持日本國內生產(chǎn)的理由，在于海外代工質(zhì)量不一定及格，無(wú)法滿(mǎn)足Panasonic電工對LED產(chǎn)品壽命4萬(wàn)小時(shí)的要求。

　　另一方面，長(cháng)榮亦坦言，Panasonic苦無(wú)揮軍海外的通路與適當產(chǎn)品，為能有效推行產(chǎn)品，2011會(huì )計年度(2010年4月~2011年3月)內應會(huì )對2~3間公司進(jìn)行購并。對該公司來(lái)說(shuō)，購并已是進(jìn)軍國際時(shí)的常用手段。舉例來(lái)說(shuō)，2007年公司即購并了印度配線(xiàn)大廠(chǎng)Anchor電機，之后再培養技術(shù)與管理。

　　不過(guò)，Panasonic雖視大陸為重要市場(chǎng)，卻尚無(wú)進(jìn)行購并的計劃。目前Panasonic在大陸已有一定的通路，將采強化通路的方式謀利。

　　未來(lái)Panasonic電工與Panasonic合并后，事業(yè)部門(mén)將分為5組進(jìn)行整合。首先是電器事業(yè)將與Panasonic的白色家電部門(mén)結合，而電子材料和控制機器事業(yè)則和Panasonic Electronic Devices整合。照明、情報機器事業(yè)與建材事業(yè)將綜合panasonic Lighting社，成立環(huán)境能源解決方案公司，總計3大部門(mén)。