全球LCD面板6年虧損130億美元

　　據伯恩斯坦(Bernstein Research)的估計，從2004年到2010年間，制造商們實(shí)際總虧損達130億美元。分析師莫爾( Alberto Moel )稱(chēng)之為“價(jià)值向股東向消費者的大轉移”。顯然，這種情況無(wú)法持續：大重組必將來(lái)臨。

　　在目前的情況下，韓國三星和LG占主導。日本企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)了大量的面板，但企業(yè)太多，每家份額太小，無(wú)法形成規模效益以降低成本，也不能融資投資和競爭對手抗衡。所以，日本企業(yè)漸漸走向下坡路。中國大陸和臺灣制造商正在大規模、高質(zhì)量地發(fā)展，這使得競爭對手窘境更甚，盡管它們本身也只是偶爾才盈利。

　　整合可能是有意義的，尤其對于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)更如此。有消息稱(chēng)，東芝和索尼會(huì )將小型、中型LCD運營(yíng)合并，并得到了政府10億美元的支持。日本政府將占75%的股份。而問(wèn)題在于：不聯(lián)合無(wú)法持續，企業(yè)需要國家支持才能完成整合;如果整合失敗、或者在問(wèn)題表面化前退出業(yè)務(wù)，日本納稅人是否愿意為這種風(fēng)險買(mǎi)單，政府本身又是否能成為業(yè)務(wù)的好掌舵者。

　　為了在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上保持領(lǐng)先，夏普投資很大，一代接一代的新生產(chǎn)線(xiàn)不斷擴大面板尺寸。曾幾何時(shí)，這樣做是意義的：每升級一代就可以降低近半成本。不過(guò)面板尺寸已經(jīng)達到臨界，變得不盈利了，因為消費者根本不想要那么大的面板?，F在夏普調整方式，開(kāi)始制造更多小型LCD面板，它用于平板電腦和手機。如此一來(lái)，夏普和日立、東芝-索尼-INCJ(Innovation Network Corporation of Japan )合資公司將正面競爭，市場(chǎng)依然水深火熱。

　　夏普還考慮和奇美結盟，奇美是臺灣鴻海的一個(gè)部門(mén)，它生產(chǎn)20-40寸中型面板。索尼已經(jīng)將許多電視工廠(chǎng)出售給鴻海，并外包了許多電視組裝業(yè)務(wù)。也有消息說(shuō)日立也在和鴻海談判。如此一來(lái)，競爭對手既是禍也是福。

　　有些奇怪，為何日本企業(yè)不早早意識到問(wèn)題，早早合并提升地位?相反，它們獨自亂闖，結果越虧越大，事情還會(huì )更糟糕。日本高管們談到這種恐懼時(shí)稱(chēng)之為“2012問(wèn)題”：明年中國將出產(chǎn)LCD顯示屏，它將引發(fā)新一輪競爭。