聯(lián)想或收購NEC 整合傳聞已引起同行警惕

　　PC巨頭加速補短板

　　這一合作案，印證著(zhù)一年多來(lái)全球PC巨頭搶補短板的行動(dòng)。

　　2009年至今，惠普、戴爾走向了IBM的服務(wù)化之路，四處搶購服務(wù)型企業(yè)，而宏碁、聯(lián)想則朝蘋(píng)果化邁進(jìn)一步。不過(guò)，它們并沒(méi)有放松對傳統PC業(yè)務(wù)的爭奪。

　　2007年，為了爭奪亞太市場(chǎng)，惠普收購了日立電腦業(yè)務(wù);戴爾同期傳出收購方正PC業(yè)務(wù)，但最終沒(méi)談妥;而宏碁步戴爾之后，去年收購了方正除品牌外的大部分PC資產(chǎn)，正在中國大陸市場(chǎng)持續發(fā)力，過(guò)去幾年，宏碁大陸市場(chǎng)份額一直不足5%，不及它在歐洲份額的四分之一。

　　聯(lián)想在大陸的市場(chǎng)地位，截至目前仍不可動(dòng)搖，但因高達近30%，很難繼續高速增長(cháng)，對手越來(lái)越將大陸作為競爭焦點(diǎn)，聯(lián)想急需平衡區域競爭力。去年7月，本報從聯(lián)想臺灣一家代工合作伙伴處獲悉，它曾與臺灣地區大同集團談判，或將收購其所持有的PC品牌精英電腦股份，但后來(lái)沒(méi)了下文。

　　此次整合案傳聞，已再度引來(lái)警惕。華碩總裁、CEO沈振來(lái)前日表示，NEC在日本的市占率，有望讓聯(lián)想競爭力大增，不過(guò)華碩有應對方式。他說(shuō)，公司不會(huì )遵循宏碁與方正的合作模式，而是將挖角大陸本土PC人士，強化商用業(yè)務(wù)。

　　但是，華碩可挖角的商用PC團隊也不太多。因為，大陸PC企業(yè)品牌已十分集中，商用PC業(yè)務(wù)更是。截至目前，商用PC領(lǐng)域主要是聯(lián)想、曙光、同方等有限幾家。

　　“聯(lián)想不會(huì )因為同行而改變自己的戰略。”聯(lián)想一位內部人士說(shuō)，楊元慶之前強調公司業(yè)務(wù)分為“保衛業(yè)務(wù)”和“進(jìn)攻業(yè)務(wù)”，前者側重中國市場(chǎng)與全球大企業(yè)客戶(hù)，后者側重戰略性業(yè)務(wù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)。2011年，移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)將成為重點(diǎn)滲透的領(lǐng)域。

　　1月18日，聯(lián)想宣布，已成立新業(yè)務(wù)集團——移動(dòng)互聯(lián)和數字家庭業(yè)務(wù)集團，與傳統PC業(yè)務(wù)分立。