走中國本土IC 設計企業(yè)獨特發(fā)展之路
—— 北京時(shí)代民芯科技有限公司成立五周年
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然而當這些設計企業(yè)面對市場(chǎng)競爭時(shí)，與跨國IC 設計巨頭公司相比，由于技術(shù)、人才等方
面相對薄弱，特別在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中都遇到了極大困難，因此大部分中國本土IC 設計公司都面臨著(zhù)生存問(wèn)題。中國本土IC 設計業(yè)和市場(chǎng)在同時(shí)呼喚著(zhù)新生力量的誕生！
2005 年11 月18 日，在中國航天電子技術(shù)股份有限公司(000678.SH)的主導下，采取投資主體多元化的體制，將航天771 所和772 所集成電路設計資源集中整合，組建了北京時(shí)代民芯科技有限公司。
可以說(shuō)，時(shí)代民芯公司具有著(zhù)先天優(yōu)良的基因，來(lái)自771 和772 所的大量人才形成了可觀(guān)的技術(shù)團隊，同時(shí)這個(gè)團隊多年來(lái)積累的技術(shù)資源更是諸多本土IC 設計公司所無(wú)法比擬的。
雖然擁有航天的技術(shù)背景，但是面對民用電子產(chǎn)品市場(chǎng)，時(shí)代民芯公司同樣面臨著(zhù)芯片產(chǎn)業(yè)
化的難題。如何適應市場(chǎng)化競爭，是擺在時(shí)代民芯公司面前的第一道課題。為此，趙元富總經(jīng)理率領(lǐng)公司開(kāi)始了“三個(gè)轉變”的行動(dòng)，首先是思想意識的轉變，向公司化和市場(chǎng)化轉變；第二，由技術(shù)導向轉為市場(chǎng)為導向；第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉變。
顯然，“時(shí)代民芯的成長(cháng)，并不能復制那些有‘市場(chǎng)后臺’的成功企業(yè)模式”，趙元富如是說(shuō)，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應自己的市場(chǎng)。”
可以說(shuō)，從某種意義上說(shuō)本土微電子企業(yè)一直輾轉掙扎于自身發(fā)展瓶頸的突破—芯片開(kāi)發(fā)出
來(lái)了，怎么用，如何與系統相結合，嚴重制約了芯片產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。
對于未來(lái)的五年公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，趙元富信心滿(mǎn)滿(mǎn)．
五年來(lái)，時(shí)代民芯進(jìn)行了許多有益的探索，很多措施都開(kāi)創(chuàng )了先河，從而走出了一條中國本
土IC 設計企業(yè)的發(fā)展之路。
自成立之日起，時(shí)代民芯的總收入一年一個(gè)臺階向上攀升。2005 年，總收入只有5,000 萬(wàn)
元，2006 年達到1 億元，2007 年1.5 億元，2008 年2.5 億元， 2009 年3.3 億元，2010 年預計將達到4.2 億元。在產(chǎn)品系列中，已經(jīng)具備了衛星導航芯片組、以MCU/CPU 為核的SoC、接口與總線(xiàn)控制、轉換器、電源管理、消費類(lèi)電子等多個(gè)系列產(chǎn)品。
“時(shí)代民芯最大的挑戰，就是盡快推廣自己的通用平臺。因此，我們必然要直面和國外知名
半導體公司的競爭，他們無(wú)論是品牌知名度、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度，還是用戶(hù)的接受度，都比我們占盡優(yōu)勢。但是我們也有自己的競爭優(yōu)勢：第一，我們的毛利率不高，但成本更低，所以國外廠(chǎng)商做不了的生意，我們可以接過(guò)來(lái)做技術(shù)支持能力，即便是小客戶(hù)也可以感覺(jué)自己很受重視。”趙元富說(shuō)，
“第二，我們在國內，我們有快速響應的本土技術(shù)支持能力。”
為了進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境，時(shí)代民芯公司在工業(yè)和信息信部電子信息司的支持下，從2009 年開(kāi)始舉辦“時(shí)代民芯杯電子設計大賽”， 該賽事以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、加速成果轉化、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘人才為目的，圍繞“創(chuàng )新、應用”主題，采取開(kāi)放性命題原則，給予參賽者極大的發(fā)揮空間，意在培養參賽選手的創(chuàng )新能力、協(xié)作精神和工程實(shí)踐素質(zhì)，提高參賽選手針對實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行設計制作的能力，對應用系統的理解和設計能力，鼓勵國內電子工程設計人員對嵌入式設計技術(shù)，推動(dòng)他們不斷發(fā)揮創(chuàng )意，設計出智能、新穎、實(shí)用又可靠的應用產(chǎn)品。
首屆大賽總計報名人數達1,020 人，涵蓋全國24 個(gè)省市地區，提交方案總數227 個(gè)，涉及
醫療、家居、電力、車(chē)載系統、環(huán)境監控等多個(gè)領(lǐng)域。在五花八門(mén)的參賽作品中，既有傳統項目的創(chuàng )新，如監控系統、電動(dòng)機控制等；更有涉及當今前沿領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題，如醫療電子、生物電子、LED 和太陽(yáng)能照明、空氣污染監測、鋰電池管理等。第二屆“時(shí)代民芯”杯電子設計大賽已經(jīng)于今年6 月正式開(kāi)始，該賽事將為公司基于SPARC V8 架構的芯片產(chǎn)品的應用，打開(kāi)一條暢通之路。
五年來(lái)，在技術(shù)與產(chǎn)品取得節節進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)代民芯在企業(yè)運作方面也進(jìn)行了新的探索。
2010 日1 月18 日，作為國內軍轉民領(lǐng)域最大的IC 設計公司，時(shí)代民芯公司在上海浦東成立了控股公司-上海宇芯科技有限公司，致力于為我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )和物聯(lián)網(wǎng)信息終端產(chǎn)品提供核心控制芯片及解決方案。
2010 年底，時(shí)代民芯公司還將在西安組建成立一家專(zhuān)注于戰略新興產(chǎn)業(yè)高端電源管理芯片
設計的控股公司。公司將聚集一個(gè)領(lǐng)先的、具備核心技術(shù)儲備、具備良好市場(chǎng)意識及渠道建設和市場(chǎng)管理能力的團隊，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新能源汽車(chē)鋰電池、智能移動(dòng)終端、LED 驅動(dòng)、太陽(yáng)能電池充電、風(fēng)光互補系統、智能電網(wǎng)等應用的電源管理芯片，將成為時(shí)代民芯公司重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。
人數眾多的設計團隊成為公司發(fā)展的堅實(shí)基礎．
展望未來(lái)，隨著(zhù)中國第十二個(gè)五年計劃中加大對IC 設計業(yè)的支持力度，時(shí)代民芯公司將繼續堅持“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品高端化、運作市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)國際化、管理精細化”的發(fā)展理念，力爭五年內進(jìn)入中國IC 設計企業(yè)前十名，為建設國際一流集成電路企業(yè)、發(fā)展民族微電子產(chǎn)業(yè)再立新功。
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