液晶電視OEM廠(chǎng)商生存之路

　　DisplaySearch最近發(fā)行的“LCDTV面板-整機采購相關(guān)調查報告”顯示，2010年第二季度液晶電視的OEM供貨比例達到32%,比上一季度增加6個(gè)百分點(diǎn)。

　　從各OEM廠(chǎng)商的供貨份額來(lái)看，首位是臺灣冠捷科技(TPVTechnology)，占27%;第2位是臺灣鴻海精密工業(yè)(通稱(chēng)富士康。含臺灣奇美電子公司)，占15%;第3位是土耳其偉視達(Vestel)，占10%;其次是緯創(chuàng )(Wistron)、瑞軒(包含蘇州樂(lè )軒供貨部分)及仁寶(Compal)等臺灣企業(yè)(圖1)。從各品牌企業(yè)的OEM比例來(lái)看，除了已達到50%以上的荷蘭皇家飛利浦電子(RoyalPhilipsElectronics)及東芝等知名企業(yè)之外，索尼也已接近50%,均出現了上升趨勢。

　　其中，進(jìn)入顯示器OEM排名前三甲的冠捷科技與富士康兩大企業(yè)的排名大幅上升。冠捷2010年的液晶電視OEM供貨量由2009年的1000萬(wàn)臺增至1600萬(wàn)臺，以實(shí)現大幅增長(cháng)為目標持續擴大了供貨規模。冠捷剛剛宣布與友達光電(AUOptoronics,AUO)在巴西成立液晶電視模塊組裝合資公司。而2009年OEM供貨量曾跌至40萬(wàn)臺的富士康，則計劃以“2010年供貨量增至850萬(wàn)臺”為目標，一舉拿下電視OEM業(yè)務(wù)。2009年以后，富士康還通過(guò)收購索尼的墨西哥工廠(chǎng)與斯洛伐克工廠(chǎng)等不斷獲得業(yè)務(wù)。收購的目標是在擴大供貨量的同時(shí)，在中國以外的歐美等具有巨大消費地附近擴大生產(chǎn)電視機的能力。

　　作為追趕冠捷與富士康的OEM廠(chǎng)商，有仁寶、瑞軒及緯創(chuàng )等憑借自己出眾的電視機設計能力打算開(kāi)展ODM業(yè)務(wù)的臺灣企業(yè)，還有像土耳其偉視達這樣專(zhuān)門(mén)面向歐洲市場(chǎng)開(kāi)展電視OEM業(yè)務(wù)的老牌企業(yè)，此外全球EMS大型企業(yè)--新加坡偉創(chuàng )力(Flextronics)及美國捷普(Jabil)也都涉足OEM業(yè)務(wù)，目前液晶電視的OEM市場(chǎng)已經(jīng)形成了群雄割據的局面。今后幾年內，排名靠中后的廠(chǎng)商會(huì )因供貨競爭而出局，業(yè)務(wù)向排名靠前的廠(chǎng)商集中，呈現出在顯示器OEM業(yè)務(wù)中從未出現過(guò)的市場(chǎng)壟斷景象。

　　在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中求生存的關(guān)鍵因素

　　我們認為，在通過(guò)液晶電視商品化獲取收益日趨困難的形勢下，2011年OEM比例將超過(guò)40%,之后仍會(huì )呈現增加趨勢。

　　即使對于此前一直從事利潤率不到3%的薄利多銷(xiāo)型顯示器OEM業(yè)務(wù)的OEM廠(chǎng)商而言，目前在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中獲得收益也越來(lái)越困難，今后要繼續生存下去，需要采取以下幾個(gè)關(guān)鍵措施。

　　1、通過(guò)擴大供貨規模徹底降低成本

　　與顯示器OEM業(yè)務(wù)一樣，冠捷及富士康這樣的知名企業(yè)會(huì )繼續擴大液晶電視供貨規模，通過(guò)規模經(jīng)濟效應以低于其他公司的價(jià)格購買(mǎi)面板等主要部材，從而降低成本。

　　2、與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈體制及其強化

　　因2011年以后電視會(huì )迅速實(shí)現LED化，各廠(chǎng)商在LED背光面板方面的成本競爭力及供應能力將變得最為重要。富士康目前正在公司內部推進(jìn)LED關(guān)鍵器件的垂直整合，以獲得各公司LED電視機訂單。各廠(chǎng)商可通過(guò)BMS(從背照燈、模塊到整機的組裝：BacklightModuleandSystem)，以增加附加價(jià)值的形式不斷降低成本。

　　3、確立在主要消費地組裝并生產(chǎn)電視的體制

　　電視與IT類(lèi)產(chǎn)品相比，供應鏈較長(cháng)，還存在偏重于年末商戰的季節性變化特點(diǎn)，各國要對整機征收進(jìn)口關(guān)稅等問(wèn)題?？紤]到這些因素，電視廠(chǎng)商必須在具有巨大消費能力的地區采用當地生產(chǎn)當地消費的方式。今后，估計電視廠(chǎng)商是否在中國及北美以外的地區，也就是歐洲、巴西及印度等地擁有電視組裝工廠(chǎng)，將成為在競爭力方面的主要差別化因素。歐洲有很多國家，需要按照各個(gè)國家的情況周密應對，還要花費人力和時(shí)間，因此專(zhuān)門(mén)面向特定地區生產(chǎn)的當地OEM廠(chǎng)商更有可能獲得競爭力。

　　4、電視的設計開(kāi)發(fā)能力

　　目前，在液晶電視的OEM業(yè)務(wù)方面，部分臺灣及中國大陸廠(chǎng)商無(wú)法獨自按照各國情況為當地設計出包含調諧器在內的產(chǎn)品。作為采用OEM制造的理由之一，很多電視品牌都將OEM企業(yè)作為彌補有關(guān)開(kāi)發(fā)資源的一環(huán)，在商品完全變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品之前，這也是選擇OEM廠(chǎng)商的關(guān)鍵因素之一。

　　2011年，在與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈中，成本、供應及設計競爭力將直接關(guān)系到OEM廠(chǎng)商能否擴大業(yè)務(wù)，估計2011年將是競爭更加激烈的一年。