聯(lián)發(fā)科韜光養晦

　　韜光養晦，解決之道

　　輸了開(kāi)頭的聯(lián)發(fā)科，未必就輸了結局。關(guān)于如何布局，業(yè)內人士冀勇慶有著(zhù)獨到的見(jiàn)解與看法。

　　他說(shuō)，“我個(gè)人認為，聯(lián)發(fā)科首先要做的不是投入大量資源進(jìn)攻高端市場(chǎng)，而是穩固自己的根據地——低端市場(chǎng)。對于高端的3G手機和智能手機，聯(lián)發(fā)科要做的就是耐心的跟蹤和穩步的研發(fā)，而不是急于推出產(chǎn)品;這是因為在聯(lián)發(fā)科的大本營(yíng)中國，高端手機的爆炸性增長(cháng)還沒(méi)有到來(lái)”。

　　與冀勇慶所說(shuō)不謀而合的是，聯(lián)發(fā)科正在如此布局。

　　2009年3月，聯(lián)發(fā)科收購了VRE中間件平臺供應商沃勤科技。聯(lián)發(fā)科此番舉動(dòng)首先是要保住自己的數億GSM中低端手機市場(chǎng)份額，旨在實(shí)現2G 向3G的平穩過(guò)渡。VRE中間件平臺的強大之處在于其可為MTK平臺提供一個(gè)應用軟件運行環(huán)境，通過(guò)內置于非智能手機，從而使得非智能手機用戶(hù)能夠享受到智能手機的服務(wù)與應用。沃勤科技副總經(jīng)理駱天波透露，目前VRE平臺已有上千種應用。簽約的國產(chǎn)手機廠(chǎng)家和第三方軟件供應商都已達到上百家。

　　樂(lè )派通信公司總經(jīng)理劉文權指出，“手機硬件、軟件平臺和在線(xiàn)應用程序平臺構成了MTK新的價(jià)值鏈，未來(lái)聯(lián)發(fā)科和手機廠(chǎng)家不僅可以通過(guò)賣(mài)硬件產(chǎn)品賺錢(qián)，也可以從手機用戶(hù)身上賺到錢(qián)。”

　　隨著(zhù)全球3G的發(fā)展，智能手機操作系統早已成為兵家必爭之地。諾基亞Symbian、谷歌Andorid、蘋(píng)果iOS、黑莓 Blackberry和微軟Windows Mobile是目前最受歡迎的五大智能手機平臺。但這五大平臺均為舶來(lái)品，因為歐美的設計理念無(wú)法支持中國本土的互聯(lián)網(wǎng)應用，即便支持，仍然無(wú)法順暢運行。這是中國智能手機產(chǎn)業(yè)趕超世界的短板，但同時(shí)也蘊含著(zhù)無(wú)限機會(huì )。對于聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)，補足了應用這一短板，完善其布局，聯(lián)發(fā)科就可以順利切入中低端智能手機市場(chǎng)。聯(lián)發(fā)科自然也看到了這一點(diǎn)，目前，已經(jīng)先后與騰訊和百度簽署了合作協(xié)議。值得關(guān)注的是基于聯(lián)發(fā)科平臺的騰訊手機輸入法、手機瀏覽器、手機QQ的開(kāi)發(fā)工作都已完成。

　　今年9月10日，聯(lián)發(fā)科宣布收購北京軟件公司和信銳智科技有限公司。此舉被視為聯(lián)發(fā)科強化布局手機軟件市場(chǎng)。聯(lián)發(fā)科表示，此次收購也代表聯(lián)發(fā)科對于軟件開(kāi)發(fā)的重視。北京和信銳智科技為專(zhuān)注于2.5G、3G、4G等無(wú)線(xiàn)數據應用服務(wù)的廠(chǎng)商，提供跨無(wú)線(xiàn)接入技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )的多媒體信息傳輸系統。和信銳智的加入無(wú)疑壯大了聯(lián)發(fā)科的實(shí)力。

　　聯(lián)發(fā)科從2007年開(kāi)始的3G布局目前已見(jiàn)雛形，通過(guò)收購ADI和傲世通，聯(lián)發(fā)科具備了TD-SCDMA芯片的協(xié)議棧和領(lǐng)先技術(shù);通過(guò)收購沃勤等國內軟件廠(chǎng)商具備了軟件中間件領(lǐng)域的實(shí)力;通過(guò)與騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，更好地布局手機的互聯(lián)網(wǎng)應用;通過(guò)收購和信銳智獲得軟件研發(fā)的領(lǐng)先優(yōu)勢。冀勇慶建議：“除了考慮收購在3G上擁有知識產(chǎn)權的歐美芯片廠(chǎng)商之外，聯(lián)發(fā)科完全可以再收購一兩家在A(yíng)ndroid領(lǐng)域有較強研發(fā)能力的手機設計公司。”

　　2G手機時(shí)代，中國一直跟隨世界潮流而動(dòng)。3G手機時(shí)代，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)出海。作為民間的草莽英雄，聯(lián)發(fā)科能否經(jīng)得住市場(chǎng)考驗，成功過(guò)渡到3G時(shí)代甚至站在世界前端，引領(lǐng)風(fēng)尚?讓我們從蔡明介的《競爭力的探求》中尋求一個(gè)希望的支點(diǎn)：“對于任何公司來(lái)說(shuō)，最大的挑戰永遠都是如何維持不斷的成長(cháng)，唯有如此，才能不重蹈‘一代拳王’的短暫宿命。”

　　3G手機現時(shí)布局之戰，聯(lián)發(fā)科輸掉了開(kāi)頭，不等于輸掉了結局。"