策略布局－京東方連三并 一體化生產(chǎn)抗臺

　　2010年7月，中國京東方集團以2.9億元人民幣并購臺灣美齊科技公司計算機顯示器、電視機業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，“經(jīng)濟部”投審會(huì )通過(guò)中國京東方集團以英屬維爾京群島商Boe Vision-Electronic控股公司名義，申請匯入相當于新臺幣3億1,085萬(wàn)元的外幣，在臺灣設立京東方視訊公司。

　　未來(lái)，京東方將朝在臺灣整機設計研發(fā)、中國生產(chǎn)的營(yíng)運模式發(fā)展。

　　大同集團旗下的美齊科技出售部門(mén)，據悉是指在臺有關(guān)電視機與計算機顯示器、電視機外殼等基礎研發(fā)與銷(xiāo)售資產(chǎn)。美齊仍保留30%高階研發(fā)人力未出售，將轉型至專(zhuān)業(yè)用途的顯示器研發(fā)與銷(xiāo)售，未來(lái)可能切入醫療、航空、軍用、廣告等顯示器市場(chǎng)與房地產(chǎn)等型態(tài)業(yè)務(wù)。

　　京東方透過(guò)并購，推展下游整機事業(yè)

　　創(chuàng )立于1993年的京東方，初期經(jīng)營(yíng)項目有液晶顯示器、映像管監視器、STN-LCD、VFD(真空熒光顯示器)等，及可攜式數字產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)。據2009年京東方年報，北京市政府透過(guò)控股公司層層轉投資，掌握約11%股份，前10大股東中，中國國有法人掌握近31%持股，顯示股權結構具備濃厚官方色彩。

　　再看京東方歷年經(jīng)營(yíng)績(jì)效，營(yíng)業(yè)項目最大宗為T(mén)FT LCD面板相關(guān)制造與銷(xiāo)售，除了2007年出現7.53%營(yíng)業(yè)利益率，2005至2009年皆為虧損，近年不斷接受中國官方資金挹注，希望重整公司體質(zhì)，持續營(yíng)運。

　　進(jìn)一步，進(jìn)展到整機模塊一體化設計，且獲得官方未來(lái)更多經(jīng)費與政策協(xié)助，便成為京東方主要策略，從入股冠捷、并購松下彩管，到購買(mǎi)美齊，都是策略布局的一環(huán)。

　　1.入股港商冠捷科技

　　2003年京東方以約10.5億港元購入港商冠捷科技(TPV)股份，約占冠捷發(fā)行股本26.36%，同時(shí)冠捷在監視器整機領(lǐng)域龐大的代工訂單，成為日后京東方面板重要銷(xiāo)售對象。

　　2.并購日本北京松下彩管

　　2009年京東方用100美元象征性?xún)r(jià)格收購MT映像顯示株式會(huì )社所持北京松下彩色顯像管公司50%股權，使京東方對北京松下彩管持股比上升至80%。此舉宣告了日本松下結束了有55年歷史的CRT映像管制造業(yè)務(wù)。

　　京東方的理由為，CRT產(chǎn)品在中國農村市場(chǎng)及發(fā)展中國家仍具較強競爭力，估計未來(lái)每年仍有3,000萬(wàn)臺需求量。且松下彩管對于整機研發(fā)實(shí)力，未來(lái)也可用在發(fā)展整機制造事業(yè)。

　　3.并購臺灣美齊部門(mén)

　　2010年京東方以2.9億人民幣并購臺灣美齊的計算機顯示器、電視機業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，包括美齊在臺的相關(guān)計算機顯示器、電視機業(yè)務(wù)，美齊透過(guò)BVI公司JEFFREY在中國設立的全資子公司高創(chuàng )(蘇州)電子公司100%股權。

　　4.供應電視代工大廠(chǎng)Vestel面板

　　2010年7月京東方與歐洲LCD TV代工大廠(chǎng)Vestel簽署策略合作備忘錄，將從今年第4季至2011年全年共5季，提供從15.6吋到55吋LCD TV用面板產(chǎn)品。

　　美齊在江蘇吳江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區生產(chǎn)基地投資約10億美金，總面積286畝，擁有2座現代化廠(chǎng)房，員工2,000名。2009年美齊液晶監視器出貨量140萬(wàn)臺，液晶電視出貨量60萬(wàn)臺，LCD監視器與TV占營(yíng)收比重89%。交易完成后，美齊將退出個(gè)人計算機監視器、家用液晶電視OEM/ODM代工業(yè)務(wù)，轉而發(fā)展通路及自有品牌Jean，擴展利基型顯示器，包括工業(yè)用顯示器、醫療用顯示器等。