2010中國電子書(shū)市場(chǎng)的四種經(jīng)營(yíng)模式前景如何

　　水清木華研究報告指出，電子書(shū)市場(chǎng)興起和成熟于美國，而如今電子書(shū)閱讀作為方便、環(huán)保的全新閱讀形式在開(kāi)始在全世界迅速普及。2008年全球電子書(shū)市場(chǎng)出貨量約100萬(wàn)部，而2009年迅速增長(cháng)至382萬(wàn)部，預計2010年可達930萬(wàn)部。美國亞馬遜公司(Amazon)的Kindle、漢王科技的電紙書(shū)以及索尼的Reader，三家的總銷(xiāo)量占據了超過(guò)全球90%的市場(chǎng)份額。2009 年，中國電紙書(shū)閱讀器銷(xiāo)量約為38萬(wàn)臺，其中漢王電子書(shū)銷(xiāo)量約為26萬(wàn)臺。2010年上半年中國電子書(shū)市場(chǎng)總銷(xiāo)售量48.03萬(wàn)部。

　　隨著(zhù)智能手機的普及以及iPad的推出，電子書(shū)的降價(jià)進(jìn)程也將加快。2010年，亞馬遜公司將Kindle的價(jià)格從259美元下調至189美元，使得2010年上半年Kindle的銷(xiāo)量是2009年上半年的三倍。預計2010下半年電子書(shū)市場(chǎng)仍有較大增長(cháng)空間。

　　從電子書(shū)行業(yè)的上游、中游和下游廠(chǎng)商來(lái)看，上游電子書(shū)原料主要技術(shù)廠(chǎng)商E Ink和SiPix被中游的臺灣廠(chǎng)商元太和友達整合，其中元太收購E Ink 100%股份，而友達收購S(chǎng)iPix31.58%的股權。下游終端廠(chǎng)商則以?xún)热葙Y源為核心競爭力，漢王定位在市場(chǎng)暢銷(xiāo)書(shū);方正阿帕比專(zhuān)注于學(xué)術(shù)方面;盛大文學(xué)則是面向青少年更為熱衷的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)，而各個(gè)出版社也都是以自身原有資源為主要內容支持。

　　從電子書(shū)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，美國的電子書(shū)產(chǎn)業(yè)模式相對比較成熟。例如亞馬遜模式中，移動(dòng)運營(yíng)商只是內容下載的通道，同時(shí)提供終端設備和內容下載平臺的亞馬遜則是產(chǎn)業(yè)的主導者，終端+內容的是亞馬遜成功的經(jīng)營(yíng)模式。2010年6月，亞馬遜通過(guò)70%版稅方案，對營(yíng)業(yè)模式進(jìn)行修改和完善，更好的協(xié)調了產(chǎn)業(yè)鏈各廠(chǎng)商的利益。

　　中國電子書(shū)的經(jīng)營(yíng)模式還處于摸索期，分別出現了以終端廠(chǎng)商主導模式、運營(yíng)商主導模式、電子書(shū)門(mén)戶(hù)模式和出版社主導模式等四種。

　　終端廠(chǎng)商主導模式的成功代表是漢王科技。漢王科技已經(jīng)投入3000萬(wàn)人民幣進(jìn)行漢王書(shū)城的搭建和內容的購買(mǎi)。漢王吸取亞馬遜模式經(jīng)驗，充分考慮內容商的利益，與內容提供商進(jìn)行二八分成，迅速建立起終端+內容的模式。

　　運營(yíng)商主導模式以中國移動(dòng)的手機閱讀基地為代表。和美國的移動(dòng)運營(yíng)商相比，中國運營(yíng)商的影響力和控制力更強，有充足的資源與內容商談判、建立下載平臺并推廣終端。中國移動(dòng)通過(guò)定制終端，與內容提供商合作，開(kāi)發(fā)3G電子書(shū)業(yè)務(wù)。但其和內容商的四六分成原則對內容商吸引力較小、內容收費模式套搬原有增值業(yè)務(wù)模式、對終端的補貼短時(shí)間內無(wú)法獲得較大的利潤空間。不僅如此，中國移動(dòng)的電子閱讀業(yè)務(wù)還將面臨后起的中國聯(lián)通和中國電信的激烈競爭，所以其3G電子閱讀業(yè)務(wù)的發(fā)展還存在不小的變數。

　　運營(yíng)商主導經(jīng)營(yíng)模式

　　來(lái)源：水清木華研究中心

　　電子書(shū)門(mén)戶(hù)模式的典型代表是有盛大和方正，分別依靠盛大文學(xué)網(wǎng)絡(luò )和番薯網(wǎng)作為強大的電子書(shū)內容平臺。其中盛大的錦書(shū)有較大發(fā)展空間，因為錦書(shū)的內容支持不僅僅是盛大文學(xué)旗下的諸多文學(xué)作品，還有華友世紀的音樂(lè )，盛世影業(yè)的電影甚至盛大游戲。這使得高高在上的中國移動(dòng)也愿意和盛大合作。

　　最后一種是出版社主導模式，如上海世紀出版集團，通過(guò)自主研發(fā)推出辭海閱讀器，內置其自身強大內容。短期來(lái)看，出版社主導模式?jīng)]有版權困擾，擁有優(yōu)質(zhì)內容資源。但是從長(cháng)遠來(lái)看，出版商的內容優(yōu)勢或將成為其發(fā)展的禁錮。獨家內容總是有限的，一家出版社的內容不能滿(mǎn)足用戶(hù)豐富多樣的閱讀要求。傳統出版社唯一的出路是通過(guò)收購兼并，整合為超級傳媒集團，才有可能在電子閱讀市場(chǎng)謀一席之地。