我可以對摩爾定律說(shuō)不

   人們說(shuō)，衣服最能反映一個(gè)人的品味，而汽車(chē)最能體現一個(gè)人的性格。Brian Halla，美國國家半導體公司的董事會(huì )主席、總裁兼首席執行官，選擇的是一輛明黃色的“悍馬”作為自己的座架。那么，他似乎是一個(gè)喜歡冒險、行事果決、咄咄逼人、難免自大的人？沒(méi)錯，這正是硅谷里的同行們對他的評價(jià)。華爾街的分析師們對此人愛(ài)恨交加：1996年上任之后，Halla通過(guò)大刀闊斧的公司改革，讓臃腫懶散、小富即安的國家半導體恢復了喪失多年的激情和斗志，從而將公司股價(jià)從13美金拉動(dòng)到40美金；但是同時(shí)，他不顧一片反對之聲，1997年以5.5億美金的價(jià)格買(mǎi)下難以為繼的Cyrix公司，試圖和Intel、AMD爭奪處理器芯片市場(chǎng)。最終，這場(chǎng)眾人看跌的收購以失敗告終，并連續幾個(gè)財季嚴重累及國家半導體的財務(wù)狀況。然而現在，如果你上網(wǎng)查看一下UBS、JPMorgan等幾大證券分析公司對國半股票的評價(jià)，結果都是“推薦購買(mǎi)”

。相信這一推薦和國家半導體公司的財務(wù)表現直接相關(guān)：2005財年凈收入為4.17億美元，每股收益1.12美元，而2004年度為2.82億美元，每股收益73美分。 

       但是Halla自己向來(lái)并不怎么看重證券分析師的評論。在他看來(lái)，自己比他們更懂得這個(gè)行業(yè)，也更有發(fā)言權。是的，商機預測的失誤、變化多端的市場(chǎng)供求、油價(jià)波動(dòng)造成的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境惡化，都有可能導致一次失敗的企業(yè)收購，Halla覺(jué)得自己完全也有犯錯誤的權利；然而因為深信自己能夠看清行業(yè)的大勢所趨，能夠抓住生意中那些最本質(zhì)的東西，他依然我行我素?！澳壳?，我正在采取各種措施，讓國家半導體更加集中在模擬技術(shù)上，并且成為這一技術(shù)上的霸主?！?nbsp;


       在訪(fǎng)問(wèn)中，Brian Halla首先對記者宣布，模擬時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?！皵底旨夹g(shù)相當于我們的大腦，但是模擬技術(shù)是我們的神經(jīng)系統和各個(gè)器官。沒(méi)有模擬，數字就是一堆我們無(wú)法理解的0和1，正是模擬技術(shù)將這些枯燥的東西變成了色彩、圖像和聲音，變成了我們可以享受的一切?！痹贖alla看來(lái)，當今電子產(chǎn)品層出不窮、爭奇斗艷的根本原因，與其說(shuō)是數字計算技術(shù)的飛速提高，不如說(shuō)是模擬技術(shù)推陳出新使然?！靶∏?、省電、娛樂(lè )、方便……能夠滿(mǎn)足消費者這些要求的，正是模擬技術(shù)。所以，模擬技術(shù)造就了不同特色和檔次的電子產(chǎn)品，也為整個(gè)電子工業(yè)不斷創(chuàng )造著(zhù)新的需求?！?nbsp;


       除此之外，Halla認為，模擬IC的產(chǎn)業(yè)特性讓公司多少逃脫了摩爾定律帶來(lái)的巨大壓力。為自己減輕了巨大的負擔。芯片上的晶體管數量每18個(gè)月增加一倍——Halla笑稱(chēng)，不是所有半導體公司都在為此頭疼，國家半導體就是其中之一。Halla將半導體行業(yè)分成兩種：受摩爾定律驅趕的，如Intel，AMD公司；不受摩爾定律的，如國家半導體和ADI。專(zhuān)注于數字技術(shù)的公司必須跟上摩爾定律的節奏，而專(zhuān)注于模擬技術(shù)的公司則不用陷于如此的境地?！澳阒?，最值錢(qián)的工程師不是數字IC設計領(lǐng)域的，而是模擬IC設計領(lǐng)域的。這個(gè)行業(yè)對于工程師的經(jīng)驗要求非常高，相對于數字來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)黑暗中的藝術(shù)，很大程度上是靠工程師的摸索、感覺(jué)和經(jīng)驗來(lái)工作。而國家半導體很幸運，因為我們有這個(gè)行業(yè)最有經(jīng)驗的人才，有一套師徒傳承的教授制度，有2400多項專(zhuān)利技術(shù)，所有這些都不是競爭對手能夠輕易復制的。簡(jiǎn)單說(shuō)，這個(gè)行業(yè)非常誘人，然而門(mén)檻也非常之高?！?nbsp;


       執掌國家半導體的十年來(lái)，Halla必須要抵制很多誘惑，才能集中精神在模擬技術(shù)上——有近50年歷史的國家半導體公司在數字信號、混合信號技術(shù)方面有相當的積累；而在半導體領(lǐng)域，數字技術(shù)所占的市場(chǎng)規模遠遠大于模擬技術(shù)：前者大約占70％，后者大約占20％，兩者站在千億和百億兩個(gè)數量級上。巨大利潤的誘惑，顯然不可能讓國家半導體無(wú)動(dòng)于衷。然而在進(jìn)行了多次兼并和收購之后，國家半導體意識到“弱水三千，我只取一瓢飲”的真意：事實(shí)上，模擬IC市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)360億，回望國家半導體的4億美金收入，Halla顯然需要先把自己擅長(cháng)的事情做好：TI、ST、ADI、Linear、Maxim，其中有的橫跨數、模和混合信號三大領(lǐng)域、有的擇其一二而專(zhuān)之，哪個(gè)不是國家半導體稱(chēng)雄業(yè)內的強勁對手？ 


       Halla稱(chēng)，和那些自己沒(méi)有制造設備的Fabless競爭對手相比，國家半導體擁有獨特的競爭優(yōu)勢。在IC設計公司流行輕裝從簡(jiǎn)、擺脫高昂的生產(chǎn)設備負擔從而求助于代工廠(chǎng)的時(shí)候，國家半導體仍然保持了自己在美國德州、英國蘇格蘭、馬來(lái)西亞和蘇州的晶圓制造廠(chǎng)和封裝測試廠(chǎng)，以保證自己在CMOS工藝技術(shù)、模擬雙極工藝、測試方面的領(lǐng)先地位?！斑@對于我們從生產(chǎn)鏈條的各個(gè)環(huán)節保證競爭力非常有意義?！?nbsp;


       根據分析公司Databean的市場(chǎng)統計報告，國家半導體公司在電源管理、放大器、交換接口和數模轉換器領(lǐng)域，分別位居1、2、3、4的地位。這四大標準線(xiàn)性器件，正是Halla在經(jīng)歷多次戰略調整之后確定下來(lái)的核心部門(mén)，四大部門(mén)占了國家半導體公司70％以上的年收入?！霸陔娫垂芾硎袌?chǎng)，我們的份額是29.6％，TI、Linear、Maxim緊隨其后。在放大器市場(chǎng)，ADI是老大，然后是我們、TI、Maxim，在接口市場(chǎng)，TI是絕對的領(lǐng)先者，占到整個(gè)市場(chǎng)的42％，而我們不到10％。在轉換器市場(chǎng)，我們位在第四，但是銷(xiāo)售額和ADI、TI相比，差距很大?！盚alla介紹，電源管理和放大器產(chǎn)品占了公司超過(guò)50％的年收入，是國家半導體的傳統優(yōu)勢項目?！按送?，我們在高端音頻放大器和高精度熱能管理技術(shù)領(lǐng)域正在迅速贏(yíng)得市場(chǎng)份額，比如Boomer音效放大器，受到很多手機廠(chǎng)商的青睞，而一款整合了同步音效功能的LED芯片，能夠讓手機的顯示屏跟隨音量的變化變換色彩，很多日本消費者喜歡帶著(zhù)這種手機去DISCO?！盚alla微笑著(zhù)說(shuō)，喜歡追逐流行的消費者是他的希望所在?！氨热缛毡?、韓國、中國的年輕人。所以，我們對亞太地區非常重視，這一地區的業(yè)務(wù)增長(cháng)率居于各個(gè)地區之冠，貢獻了接近30％的銷(xiāo)售額?！苯徽勚?，Halla特別對中國表現出了熱情：香港是國家半導體在亞太地區的總部，同時(shí)設立了研發(fā)中心；上海是其中國區總部，主要負責銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，北京、深圳是另外兩個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。蘇州的裝配及測試廠(chǎng)可以達到日產(chǎn)100萬(wàn)芯片的產(chǎn)能，但是據稱(chēng)目前只用了產(chǎn)能的1/16。  
    采訪(fǎng)結束的時(shí)候，記者問(wèn)他如何歸納自己的公司治理原則。Halla想想說(shuō)：“我和我腦憊に擔蔽伊璩?點(diǎn)給他們打電話(huà)的時(shí)候，他們必須能在懵懂的狀態(tài)下報出國家半導體的三大原則：一，提供世界級的產(chǎn)品質(zhì)量；二，不斷提高我們的加工工藝；三，給客戶(hù)能夠以最快速度面市的可重用全套解決方案?！?nbsp; 

  轉自www.ednchina.com